Nick Jankel
Die meisten Transformationsprogramme scheitern nicht, weil die Strategie falsch war, sondern weil Führungskräfte maschinelle Logik auf Menschen anwenden. Echte Veränderung verlangt von den Menschen, dass sie unter Druck ihre Gewohnheiten und Denkweisen ändern – und unter Druck neigen die meisten Menschen dazu, sich zu schützen, anstatt sich anzupassen. Die Kluft zwischen einem Veränderungsprogramm, das auf dem Papier gut aussieht, und einem, das tatsächlich greift, ist ein Problem der menschlichen Natur.
Nick Jankel befasst sich mit der Kluft zwischen Transformationsstrategie und menschlichem Verhalten – als Mitbegründer von Switch On Leadership und Entwickler der auf Neurowissenschaften basierenden Bio-Transformation® (BTX)-Methode.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Nick Jankel zusammenarbeiten
- Die BTX®-Methodik übersetzt Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft und der Komplexitätsforschung in ein praktisches Transformations-Toolkit und bietet Führungskräften damit einen Rahmen, um zu verstehen, warum Veränderungsprogramme nicht nur auf strategischer, sondern auch auf der Ebene des menschlichen Verhaltens ins Stocken geraten.
- Dank seiner akademischen Ausbildung in Medizin und Wissenschaftsphilosophie in Cambridge (Triple First) basiert seine Kernthese zur menschlichen Veränderung auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und nicht auf Beratungs-Konventionen – ein echter Unterschied in einem Bereich, in dem die meisten Rahmenwerke allein auf der Erfahrung von Praktikern beruhen.
- Mit mehr als 100 Innovationsprogrammen, die er für Unternehmen wie Microsoft, Diageo, Novartis und Genentech durchgeführt hat, untermauert seine praktische Erfolgsbilanz das Rahmenwerk, anstatt es nur zu veranschaulichen.
- In „Now Lead the Change“ (2020) entwickelt er eine spezifische These: dass die biologischen Prinzipien, die die individuelle Transformation bestimmen, gleichermaßen für organisatorischen und systemischen Wandel gelten und so die Lücke zwischen persönlicher Führungskräfteentwicklung und Unternehmenstransformation überbrücken.
- Seine über 150 vermittelbaren Führungsinstrumente, die er in 25 Jahren entwickelt hat, ermöglichen es Organisationen, die BTX-Prinzipien in ihre Kultur und Programme zu integrieren, anstatt nur einzelne Erkenntnisse aus einmaligen Veranstaltungen zu gewinnen.
Biografische Höhepunkte
- Triple First (summa cum laude) in Medizin und Wissenschaftsphilosophie in Cambridge; klinische Medizin an der UCL
- Mitbegründer und CEO von Switch On Leadership, einer globalen Beratungsfirma mit Kunden wie Unilever, Microsoft, LEGO, HSBC, Genentech und dem NHS
- Entwickler der Bio-Transformation® (BTX)-Methodik – eines neurowissenschaftlich fundierten Rahmens für individuelle, organisatorische und systemische Veränderungen
- Autor mehrerer Bücher über Transformation und Führung, darunter „Now Lead the Change“ (2020) und „Switch On“ (2014); Werke ins Chinesische übersetzt
- Hielt Vorlesungen an der Yale University, der University of Oxford, der London Business School, Sciences Po und der UC Berkeley
- Medienberichte in der Financial Times, The Times, The Economist und The Guardian; Kolumnist der FT
- Transformationscoach in Fernsehserien der BBC und von MTV; Vorträge beim Aspen Ideas Festival, bei Talks@Google und auf dem Economist Summit
Biografie
Bio-Transformation® (BTX) wurde entwickelt, um eine konkrete Frage zu beantworten: Warum kommen gut konzipierte Transformationsprogramme in realen Organisationen ins Stocken, selbst wenn die Strategie solide ist? Die Antwort, zu der Nick Jankel durch Medizin, Philosophie und 25 Jahre Praxis gelangte, lautet: Die meisten Veränderungsprogramme sind eher für Maschinen als für Menschen konzipiert.
Jankel studierte Medizin und Wissenschaftsphilosophie in Cambridge und schloss sein Studium mit einem Triple First ab, bevor er eine Ausbildung in klinischer Medizin an der UCL absolvierte. Anschließend wechselte er zu TBWA/Chiat Day in den Bereich Markenstrategie und betreute dort Kunden wie PlayStation und Nike. Dieser Bogen, der Biologie, angewandte Philosophie und Verbraucherpsychologie verbindet, ist in der Architektur von BTX verankert. Das Rahmenwerk betrachtet Organisationen als lebende Systeme und nicht als Maschinen. Es argumentiert, dass Transformation scheitert, wenn Führungskräfte die Logik der Prozessveränderung auf Menschen anwenden – und dabei die biologischen, nervensystemischen und kulturellen Dynamiken ignorieren, die darüber entscheiden, ob Menschen sich anpassen oder sich schützen.
Als Mitbegründer von Switch On Leadership hat Jankel BTX in mehr als 100 Innovationsprogrammen für Organisationen wie Unilever, Microsoft und Genentech angewendet. Die Methodik hat zudem die Entwicklung von über 100.000 Führungskräften in Organisationen wie HSBC, LEGO, NHS und Intel untermauert. Er hat diese Ideen in mehreren Büchern erörtert, darunter „Now Lead the Change“ (2020) und „Switch On“ (2014), und Vorträge an der Yale University, der University of Oxford, der London Business School, Sciences Po und der UC Berkeley gehalten.
Über seine Ideen wurde in der Financial Times, The Times, The Economist und The Guardian berichtet. Er hat beim Aspen Ideas Festival, bei Talks@Google und auf dem Economist Summit gesprochen und für die BBC und MTV Fernsehserien zum Thema Transformation moderiert.
Wichtige Vortragsthemen
- Transformative Führung in Zeiten von Unsicherheit und Komplexität
- Neurowissenschaftliche Grundlagen von organisationalem Wandel und menschlicher Anpassung
- Innovationskultur und bahnbrechendes Denken
- Adaptive Führung und organisatorische Resilienz
- Generative KI und die Zukunft der Führung
- Die Zukunft der Arbeit und die Transformation der Belegschaft
- Zweckorientierte Führung und regeneratives Wirtschaften
Ideal für
- Führungskräfte der obersten Ebene und leitende Führungsteams, die groß angelegte Transformations- oder Kulturwandelprogramme steuern
- CHROs und L&D-Verantwortliche, die unternehmensweit adaptive Führungskompetenzen aufbauen
- Innovations- und Transformationsverantwortliche in komplexen oder regulierten Branchen wie Pharma, Finanzdienstleistungen und dem öffentlichen Sektor
- Vorstände und Führungsgremien, die einen stringenten, evidenzbasierten Rahmen für die Führung unter Bedingungen anhaltender Unsicherheit suchen
Lernergebnisse
- Ein klares Verständnis dafür, warum Transformationsprogramme auf der Verhaltensebene ins Stocken geraten, basierend auf der Unterscheidung des BTX-Modells zwischen Kontroll- und Schutzmodus sowie Schaffungs- und Verbindungsmodus
- Praktische Werkzeuge zur Veränderung von Führungsmentalitäten und Verhaltensmustern unter Druck – anwendbar während und nach dem Ereignis
- Eine gemeinsame Sprache für die Diskussion der menschlichen Dimensionen des organisatorischen Wandels auf Führungsebene
- Klarheit darüber, wie generative KI die Herausforderungen der Führung neu definiert und was sie konkret von Führungskräften in Bezug auf Anpassungsfähigkeit und Entscheidungsfindung verlangt
- Vertrauen in ein wissenschaftlich fundiertes Rahmenwerk zur Leitung von Innovationsprogrammen, das deren Bedeutung nicht nur beschreibt
Vorträge
Ein Keynote-Vortrag, der Führungskräften sieben neurowissenschaftlich fundierte Prinzipien an die Hand gibt, um disruptive Veränderungen neu zu bewerten, Stressreaktionen zu regulieren und analytische Daten mit Intuition zu verbinden – selbst unter extrem komplexen Bedingungen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie das Gehirn mit Unsicherheit umgeht und warum übliche Führungsreaktionen diese oft noch verschlimmern
- Sieben praktische Prinzipien, um geerdet, klar und kreativ zu bleiben, wenn die konventionelle Logik an ihre Grenzen stößt
- Techniken zur Kombination datengestützter Analysen mit intuitivem Urteilsvermögen bei Entscheidungen mit hohem Risiko
Ein Keynote-Vortrag zur Vorstellung des METTA-Mindset-Rahmenwerks – Formbarkeit, Empathie, Transformation, Verbundenheit und Anpassungsfähigkeit – als direkte Antwort auf die instabilen, von Unsicherheit geprägten und nichtlinearen Bedingungen, die das heutige Geschäftsumfeld kennzeichnen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Warum das VUCA-Modell die volle Komplexität, mit der Führungskräfte umgehen müssen, nicht mehr erfasst, und was BANI hinzufügt
- Wie man defensive, stressgetriebene Führungsmuster erkennt und unterbricht, bevor sie die Anpassung blockieren
- Wie man METTA als praktische Führungsorientierung bei realen organisatorischen Entscheidungen anwendet
Eine Keynote, die einen siebenstufigen Weg zur Steuerung und Verankerung transformativer Innovationen skizziert und den Aufbau von Kulturen fördert, die Experimente unterstützen, anstatt etablierte Modelle zu bewahren.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die Unterscheidung zwischen inkrementeller Optimierung und der Art von transformativer Innovation, die Geschäftsmodelle verändert
- Ein siebenstufiger Prozess zur Leitung und Umsetzung von Innovationsprogrammen in realen Organisationen
- Die kulturellen und verhaltensbezogenen Voraussetzungen, die experimentierfreudige Organisationen von denen unterscheiden, die nur planen,