Nick Jankel
La maggior parte dei programmi di trasformazione fallisce non perché la strategia fosse sbagliata, ma perché i leader applicano una logica meccanica alle persone. Il vero cambiamento richiede alle persone di modificare le proprie abitudini e i propri modelli mentali sotto pressione – e sotto pressione, la maggior parte delle persone tende a difendersi piuttosto che ad adattarsi. Il divario tra un programma di cambiamento che sembra valido sulla carta e uno che produce effettivamente risultati è un problema legato alla natura umana.
Nick Jankel, in qualità di cofondatore di Switch On Leadership e ideatore della metodologia Bio-Transformation® (BTX) basata sulle neuroscienze, affronta il divario esistente tra la strategia di trasformazione e il comportamento umano.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Nick Jankel
- La metodologia BTX® traduce le neuroscienze e la scienza della complessità in un kit di strumenti pratico per la trasformazione, fornendo ai leader un quadro di riferimento per comprendere perché i programmi di cambiamento si arenano a livello di comportamento umano, non solo a livello strategico.
- La sua formazione intellettuale in medicina e filosofia della scienza a Cambridge (Triple First) fa sì che la sua argomentazione principale sul cambiamento umano sia fondata sulla scienza, non sulle convenzioni della consulenza: un vero elemento di differenziazione in un campo in cui la maggior parte dei quadri di riferimento deriva esclusivamente dall'esperienza dei professionisti.
- Con oltre 100 programmi di innovazione realizzati per organizzazioni quali Microsoft, Diageo, Novartis e Genentech, la sua esperienza sul campo conferma il quadro di riferimento piuttosto che limitarsi a illustrarlo.
- Ora Lead the Change (2020) sviluppa una tesi specifica: i principi biologici che regolano la trasformazione individuale si applicano allo stesso modo al cambiamento organizzativo e sistemico, colmando il divario tra lo sviluppo della leadership personale e la trasformazione aziendale.
- I suoi oltre 150 strumenti di leadership insegnabili, sviluppati in 25 anni, consentono alle organizzazioni di integrare i principi BTX nelle culture e nei programmi, anziché estrarre intuizioni individuali da un evento isolato.
Punti salienti della biografia
- Tripla lode (summa cum laude) a Cambridge in Medicina e Filosofia della Scienza; medicina clinica all'UCL
- Co-fondatore e CEO di Switch On Leadership, una società di consulenza globale con clienti quali Unilever, Microsoft, LEGO, HSBC, Genentech e il Servizio Sanitario Nazionale (NHS)
- Ideatore della metodologia Bio-Transformation® (BTX) – un quadro di riferimento basato sulle neuroscienze per il cambiamento individuale, organizzativo e sistemico
- Autore di numerosi libri sulla trasformazione e la leadership, tra cui Now Lead the Change (2020) e Switch On (2014); le sue opere sono state tradotte in cinese
- Ha tenuto conferenze a Yale, Oxford, alla London Business School, a Sciences Po e alla UC Berkeley
- Copertura mediatica su Financial Times, The Times, The Economist e The Guardian; collaboratore della rubrica del FT
- Coach di trasformazione nelle serie televisive della BBC e di MTV; è stato relatore all’Aspen Ideas Festival, a Talks@Google e all’Economist Summit
Biografia
Bio-Transformation® (BTX) è stato creato per rispondere a un problema specifico: perché i programmi di trasformazione ben progettati si arenano all’interno delle organizzazioni reali, anche quando la strategia è solida? La risposta a cui è giunto Nick Jankel, attraverso la medicina, la filosofia e venticinque anni di pratica, è che la maggior parte dei programmi di cambiamento sono progettati per le macchine piuttosto che per le persone.
Jankel ha studiato medicina e filosofia della scienza a Cambridge, laureandosi con il massimo dei voti, prima di seguire una formazione in medicina clinica all'UCL. Si è poi dedicato alla strategia di marca presso TBWA/Chiat Day, occupandosi di clienti quali PlayStation e Nike. Questo percorso che spazia dalla biologia alla filosofia applicata e alla psicologia del consumatore è integrato nell'architettura di BTX. Il framework considera le organizzazioni come sistemi viventi piuttosto che come macchine. Sostiene che la trasformazione fallisce quando i leader applicano la logica del cambiamento di processo agli esseri umani, ignorando le dinamiche biologiche, del sistema nervoso e culturali che determinano se le persone si adattano o si proteggono.
In qualità di co-fondatore di Switch On Leadership, Jankel ha applicato BTX in oltre 100 programmi di innovazione per organizzazioni tra cui Unilever, Microsoft e Genentech. La metodologia ha inoltre sostenuto lo sviluppo di oltre 100.000 leader in organizzazioni quali HSBC, LEGO, NHS e Intel. Ha approfondito queste idee in diversi libri, tra cui Now Lead the Change (2020) e Switch On (2014), e ha tenuto conferenze a Yale, Oxford, alla London Business School, a Sciences Po e alla UC Berkeley.
Le sue idee sono state riportate dal Financial Times, dal Times, dall'Economist e dal Guardian. Ha tenuto conferenze all'Aspen Ideas Festival, a Talks@Google e all'Economist Summit, e ha condotto serie televisive incentrate sulla trasformazione per la BBC e MTV.
Argomenti principali delle conferenze
- Leadership trasformazionale in contesti di incertezza e complessità
- Neuroscienze del cambiamento organizzativo e dell'adattamento umano
- Cultura dell'innovazione e pensiero rivoluzionario
- Leadership adattiva e resilienza organizzativa
- IA generativa e il futuro della leadership
- Il futuro del lavoro e la trasformazione della forza lavoro
- Leadership orientata agli obiettivi e business rigenerativo
Ideale per
- dirigenti di alto livello e team di leadership senior impegnati in programmi di trasformazione su larga scala o di cambiamento culturale
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili della formazione e dello sviluppo (L&D) impegnati a sviluppare capacità di leadership adattiva a livello organizzativo
- Responsabili dell'innovazione e della trasformazione in settori complessi o regolamentati, tra cui quello farmaceutico, dei servizi finanziari e governativo
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi alla ricerca di un quadro rigoroso e basato su dati concreti per guidare l'organizzazione in condizioni di incertezza prolungata
Risultati per il pubblico
- Una chiara comprensione del perché i programmi di trasformazione si arenano a livello comportamentale, fondata sulla distinzione del modello BTX tra Modalità Controllo e Protezione e Modalità Creazione e Connessione
- Strumenti pratici per cambiare la mentalità della leadership e i comportamenti predefiniti sotto pressione – applicabili durante e dopo l'evento
- Un linguaggio comune per discutere le dimensioni umane del cambiamento organizzativo a livello dirigenziale
- Chiarezza su come l'IA generativa ridefinisca la sfida della leadership e cosa richieda specificamente ai leader in termini di capacità di adattamento e processo decisionale
- Fiducia in un quadro supportato dalla scienza per guidare i programmi di innovazione, non solo per descriverne l'importanza
Discorsi
Una relazione che fornisce ai leader sette principi basati sulle neuroscienze per reinterpretare i momenti di cambiamento, gestire le reazioni allo stress e combinare i dati analitici con l’intuizione in situazioni di estrema complessità.
Punti chiave:
- Come il cervello elabora l’incertezza e perché le risposte standard dei leader tendono a peggiorarla
- Sette principi pratici per mantenere i piedi per terra, la lucidità e la creatività quando la logica convenzionale non basta più
- Tecniche per combinare l’analisi basata sui dati con il giudizio intuitivo nelle decisioni ad alto rischio
Un intervento introduttivo al modello METTA Mindset – Malleabilità, Empatia, Trasformazione, Legame e Adattabilità – come risposta diretta alle condizioni instabili, ansiogene e non lineari che caratterizzano l’attuale contesto operativo.
Punti chiave:
- Perché il modello VUCA non riesce più a cogliere appieno la complessità che i leader devono affrontare e cosa aggiunge il modello BANI
- Come riconoscere e interrompere i modelli di leadership difensivi e guidati dallo stress prima che blocchino l’adattamento
- Come applicare METTA come orientamento pratico alla leadership nelle decisioni organizzative reali
Un intervento programmatico che delinea un percorso in sette fasi per guidare e integrare l’innovazione trasformazionale, creando culture che favoriscano la sperimentazione anziché proteggere i modelli consolidati.
Punti chiave:
- La distinzione tra ottimizzazione incrementale e quel tipo di innovazione trasformazionale che cambia i modelli di business
- Un processo in sette fasi per guidare e implementare programmi di innovazione all’interno di organizzazioni reali
- Le condizioni culturali e comportamentali che distinguono le organizzazioni che sperimentano da quelle che si limitano a pianificare