Michael Lyon

Por qué las organizaciones trabajan con Michael Lyon

• Ha asesorado a más de 100 empresas emergentes a través del Creative Destruction Lab desde 2018, y actualmente forma parte del equipo de la línea Oceans en la sede del Atlántico. Se trata de una práctica de aceleración en activo, no de alguien jubilado.
• Fue vicepresidente y consejero general de Space Adventures durante los primeros vuelos espaciales privados a la Estación Espacial Internacional (Tito, Shuttleworth). Cuando habla de comercializar tecnología de vanguardia, está describiendo un mercado que él mismo ayudó a crear.
• Ocupó el cargo de asistente especial del presidente de la FDIC, L. William Seidman, durante la crisis de las cajas de ahorro y crédito, y fue subdirector de Resoluciones en la RTC. Pocos mentores de startups han gestionado una crisis federal a ese nivel.
• Su libro Accelerating Startups: Lessons From Mentors, con prólogo del profesor Ajay Agrawal de la Rotman School y contribuciones de figuras como el profesor Philip Kotler, ofrece a los consejos de administración y a los programas de aceleración un punto de referencia publicado sobre lo que él enseña.
• Se mueve con soltura en la región del Consejo de Cooperación del Golfo y en Asia, y ha hecho negocios en más de 100 países, lo que le convierte en una figura valiosa para los programas de capital riesgo que plantean una expansión internacional desde el primer día.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador y director ejecutivo de Lyon Capital Services; mentor en el Creative Destruction Lab.
• Exvicepresidente y consejero general de Space Adventures; puestos de liderazgo en Zero Gravity Corporation.
• Asistente especial del presidente de la FDIC y de la Resolution Trust Corporation durante la crisis de las cajas de ahorro; subdirector de Resoluciones en la RTC.
• Exconsejero general y director de desarrollo empresarial de J.E. Robert Company; exabogado de Covington and Burling.
• Cofundador de Xtronaut Enterprises junto con el líder de la misión OSIRIS-REx de la NASA.
• Autor de Accelerating Startups: Lessons From Mentors (prólogo del profesor Ajay Agrawal, Rotman School of Management).
• Doctor en Derecho cum laude por la Facultad de Derecho de Harvard; Licenciado summa cum laude por la Universidad de Brandeis; estudió en la London School of Economics.

Biografía

Lo más difícil de crear una empresa seria no es la idea. Es el conjunto de decisiones que un fundador debe tomar sobre regulación, capital, ubicación geográfica y timing durante los tres primeros años, casi siempre con muy poca información. Esa es la brecha que Michael Lyon lleva dos décadas ayudando a cerrar a los fundadores, primero desde dentro de las empresas y ahora desde su puesto de mentor en el Creative Destruction Lab.

Su trayectoria profesional se sitúa en ese sector de la economía donde confluyen la regulación, la intensidad de capital y la tecnología de vanguardia. Como vicepresidente y consejero general de Space Adventures, ayudó a organizar los primeros vuelos espaciales privados a la Estación Espacial Internacional: las misiones Tito y Shuttleworth. Ocupó puestos de liderazgo en Zero Gravity Corporation y cofundó Xtronaut Enterprises junto con el científico principal de la misión OSIRIS-REx de la NASA.

Antes de dedicarse al sector espacial, fue asistente especial del presidente de la FDIC durante la crisis de las cajas de ahorro y director adjunto de Resoluciones en la Resolution Trust Corporation, donde trabajó en la gestión de entidades de ahorro en quiebra con activos superiores a los 500 millones de dólares. También ha sido consejero general y director de desarrollo empresarial en J.E. Robert Company y abogado en Covington & Burling. Se formó en Derecho en Harvard, donde se graduó cum laude.

Desde 2018 ha asesorado a más de 100 empresas emergentes en el Creative Destruction Lab en los ámbitos espacial, oceánico y de tecnologías emergentes. Su libro Accelerating Startups: Lessons From Mentors cuenta con un prólogo del profesor Ajay Agrawal, de la Rotman School of Management, fundador del CDL, y con una contribución del profesor Philip Kotler. Es la expresión más directa de lo que un cliente contrata cuando le pone frente a los fundadores o al equipo de innovación de una empresa.

Temas clave de sus ponencias

• Comercialización de tecnología de vanguardia en mercados regulados
• La mentoría y la toma de decisiones de los fundadores dentro de los programas de aceleración
• El sector espacial comercial y las lecciones de los primeros vuelos orbitales privados
• Entrada en mercados internacionales, con especial atención al Golfo y Asia
• Lecciones sobre resolución de crisis de la era de las cajas de ahorro
• Innovación corporativa, intraemprendimiento y creación de empresas

Ideal para

• Fundadores y directores generales de empresas emergentes en fase inicial en los sectores espacial, marítimo y otros sectores fronterizos regulados.
• Equipos de innovación corporativa, I+D y creación de empresas que establecen programas de aceleradoras o incubadoras.
• Inversores, family offices y fondos de innovación gubernamentales que respaldan la comercialización de tecnología.
• Universidades, aceleradoras y organismos políticos que imparten formación para fundadores a gran escala.

Resultados para el público

• Un manual práctico sobre cómo los fundadores pueden obtener valor real de las aceleradoras, las incubadoras y los programas de innovación gubernamentales.
• Una visión realista de cómo se crean realmente las empresas espaciales y oceánicas cuando la regulación, el capital y el momento oportuno se dan al mismo tiempo.
• Lecciones extraídas del interior de una crisis financiera federal aplicadas a cómo los fundadores y los consejos de administración deben plantearse el riesgo y la resolución en la actualidad.
• Orientación específica sobre cómo entrar en los mercados del Golfo y de Asia sin malgastar los primeros dieciocho meses en una estructura inadecuada.