Michael Lyon

Pourquoi les organisations font appel à Michael Lyon

• Depuis 2018, il a accompagné plus de 100 start-ups au sein du Creative Destruction Lab, où il est actuellement responsable du volet « Océans » sur le site de l’Atlantique. Il s’agit d’une pratique d’accélération active, et non d’une activité de retraité.
• Il a été vice-président et directeur juridique de Space Adventures lors des premiers vols spatiaux privés vers la Station spatiale internationale (Tito, Shuttleworth). Lorsqu'il parle de commercialisation des technologies de pointe, il décrit un marché qu'il a contribué à inventer.
• Il a occupé le poste d'assistant spécial du président de la FDIC, L. William Seidman, pendant la crise des caisses d'épargne et de crédit, ainsi que celui de directeur adjoint chargé des résolutions au RTC. Peu de mentors de start-ups ont géré une crise fédérale à ce niveau.
• Son livre Accelerating Startups: Lessons From Mentors, préfacé par le professeur Ajay Agrawal de la Rotman School et auquel ont contribué notamment le professeur Philip Kotler, offre aux conseils d’administration et aux programmes d’accélération une référence publiée sur ce qu’il enseigne.
• Il travaille avec aisance dans la région du Conseil de coopération du Golfe et en Asie, et a mené des activités commerciales dans plus de 100 pays, ce qui le rend particulièrement utile pour les programmes de capital-risque envisageant une expansion internationale dès le premier jour.

Faits marquants de sa biographie

• Fondateur et PDG de Lyon Capital Services ; mentor au Creative Destruction Lab.
• Ancien vice-président et directeur juridique de Space Adventures ; postes de direction chez Zero Gravity Corporation.
• Assistant spécial du président de la FDIC et de la Resolution Trust Corporation pendant la crise des caisses d'épargne et de crédit ; directeur adjoint chargé des résolutions à la RTC.
• Ancien directeur juridique et directeur du développement commercial chez J.E. Robert Company ; ancien avocat chez Covington & Burling.
• Co-fondateur de Xtronaut Enterprises avec le responsable de la mission OSIRIS-REx de la NASA.
• Auteur de « Accelerating Startups: Lessons From Mentors » (préface du professeur Ajay Agrawal, Rotman School of Management).
• Diplômé en droit (J.D.) avec mention « cum laude » de la Harvard Law School ; titulaire d'une licence (B.A.) avec mention « summa cum laude » de l'université Brandeis ; a étudié à la London School of Economics.

Biographie

Le plus difficile dans la création d’une entreprise sérieuse, ce n’est pas l’idée. C’est l’ensemble des décisions qu’un fondateur doit prendre au sujet de la réglementation, du capital, de la localisation et du timing au cours des trois premières années, presque toujours avec trop peu d’informations. C’est cette lacune que Michael Lyon s’efforce de combler depuis deux décennies pour les fondateurs, d’abord au sein des entreprises et aujourd’hui en tant que mentor au Creative Destruction Lab.

Son parcours professionnel s'inscrit dans le secteur de l'économie où se croisent la réglementation, l'intensité capitalistique et les technologies de pointe. En tant que vice-président et directeur juridique de Space Adventures, il a contribué à l'organisation des premiers vols spatiaux privés vers la Station spatiale internationale, les missions Tito et Shuttleworth. Il a occupé des postes de direction chez Zero Gravity Corporation et a cofondé Xtronaut Enterprises avec le scientifique en chef de la mission OSIRIS-REx de la NASA.

Avant de se lancer dans le secteur spatial, il a été assistant spécial du président de la FDIC pendant la crise des caisses d'épargne et directeur adjoint chargé des liquidations à la Resolution Trust Corporation, où il a travaillé sur des caisses d'épargne en faillite dont les actifs s'élevaient à plus de 500 millions de dollars. Il a également été directeur juridique et directeur du développement commercial chez J.E. Robert Company, ainsi qu'avocat chez Covington & Burling. Il a suivi une formation juridique à Harvard, où il a obtenu son diplôme avec mention.

Depuis 2018, il a encadré plus de 100 start-ups au Creative Destruction Lab dans les domaines de l'espace, de l'océan et des technologies émergentes. Son livre Accelerating Startups: Lessons From Mentors comporte une préface du professeur Ajay Agrawal de la Rotman School of Management, fondateur du CDL, ainsi qu’une contribution du professeur Philip Kotler. Il s’agit de l’expression la plus directe de ce qu’un acheteur recrute lorsqu’il le place face à des fondateurs ou à une équipe d’innovation d’entreprise.

Principaux thèmes d'intervention

• Commercialisation des technologies de pointe sur les marchés réglementés
• Mentorat et prise de décision des fondateurs au sein des programmes d'accélération
• Le secteur spatial commercial et les enseignements tirés des premiers vols orbitaux privés
• Pénétration des marchés internationaux, avec un accent sur le Golfe et l'Asie
• Les leçons tirées de la résolution de crises de l'ère des caisses d'épargne et de crédit
• Innovation d'entreprise, intrapreneuriat et création de start-ups

Idéal pour

• Les fondateurs et PDG de jeunes entreprises dans les secteurs de l'espace, de l'océan et d'autres secteurs pionniers réglementés.
• Les équipes chargées de l'innovation d'entreprise, de la R&D et de la création d'entreprises qui mettent en place des programmes d'accélération ou d'incubation.
• Les investisseurs, les family offices et les fonds d'innovation publics soutenant la commercialisation des technologies.
• Les universités, les accélérateurs et les organismes publics proposant des formations à grande échelle destinées aux fondateurs.

Résultats attendus

• Un guide pratique expliquant comment les fondateurs tirent une réelle valeur des accélérateurs, des incubateurs et des programmes d'innovation publics.
• Une vision réaliste de la manière dont les entreprises spatiales et océaniques se construisent réellement lorsque la réglementation, les capitaux et le timing évoluent tous simultanément.
• Des enseignements tirés de l'intérieur d'une crise financière fédérale, appliqués à la manière dont les fondateurs et les conseils d'administration devraient aujourd'hui appréhender le risque et la résolution.
• Des conseils spécifiques pour pénétrer les marchés du Golfe et d'Asie sans gaspiller les dix-huit premiers mois avec une structure inadaptée.