Itai Green

Por que razão as organizações trabalham com Itai Green

• Ele gere o manual de estratégias da operadora para a inovação aberta, baseado em programas realizados para multinacionais de renome, incluindo a Toyota, a Teva Pharmaceuticals, a Maccabi Healthcare e a Electra.
• Ele detém o acesso a duas das maiores comunidades verticais de startups de Israel, a ITTS (cerca de 350 fundadores de startups de tecnologia de viagens) e a IITS para insurtech, o que proporciona ao público empresarial uma via direta para o fluxo de negócios em tempo real.
• O seu próximo livro com a Business Expert Press, «Innovation or Elimination», codifica um quadro de duas décadas para a colaboração entre empresas e startups, pelo que a palestra apresenta uma tese publicada em vez de uma apresentação.
• Ele já fez apresentações para públicos comerciais de alto nível em várias cimeiras da Economist, na UNWTO e no Fórum de CEOs da Amcham Brasil, o que significa que se adapta aos decisores de nível de direção, e não a entusiastas de tecnologia.
• Esteve envolvido na inovação corporativa no Amadeus IT Group antes de criar a consultoria, pelo que aborda a política interna dos programas de inovação do mesmo lado da mesa que o comprador.

Destaques da biografia

• Fundador e CEO, Innovate Israel (2017 até ao presente).
• Ex-diretor de Desenvolvimento de Negócios e Inovação, Amadeus IT Group Israel.
• Ex-CEO da Maxtech Technologies; ex-vice-presidente de Desenvolvimento de Negócios da Techtium; funções anteriores na Elbit.
• Co-fundador da JerusalemOnline.
• Autor de «Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change», Business Expert Press.
• Fundador das comunidades de startups ITTS e IITS, dedicadas às tecnologias de viagens e seguros em Israel.
• Orador principal em cimeiras da Economist (2018 a 2022), no Concurso de Startups de Turismo da OMT e no Fórum de CEOs da Amcham Brasil.

Biografia

A maioria dos programas de inovação corporativa fracassa discretamente. Produzem projetos-piloto, dias de demonstração e relatórios de prospecção, mas muito pouco que chegue ao balanço de resultados. A lacuna não é de talento ou orçamento; é a ligação entre a empresa e o ecossistema externo com o qual afirma trabalhar.

Itai Green passou duas décadas dentro dessa ligação. Como Diretor de Desenvolvimento de Negócios e Inovação no Amadeus IT Group em Israel, e antes disso como CEO e gestor na Maxtech, Techtium e Elbit, ele construiu a capacidade interna que a maioria das grandes organizações ainda está a tentar desenvolver. Em 2017, fundou a Innovate Israel para aplicar essa estratégia a empresas globais, ligando-as a startups israelitas nos setores de TI, farmacêutico, financeiro, de viagens, retalho, bancário, seguros, energia e tecnologia de construção. Entre os seus clientes contam-se a Toyota, a Teva Pharmaceuticals, a Maccabi Healthcare e a Electra.

Paralelamente à sua atividade de consultoria, criou duas das maiores comunidades setoriais do ecossistema israelita. A ITTS (Israel Travel Tech Startups) conta agora com cerca de 350 fundadores. A IITS desempenha a mesma função no setor da tecnologia de seguros. Para um comprador corporativo, essas comunidades representam o fluxo de negócios em tempo real por trás do discurso principal.

O seu livro «Innovation or Elimination: Winning in a World of Constant Change», publicado pela Business Expert Press, apresenta o quadro que tem vindo a utilizar com os clientes: como as equipas de liderança estruturam a inovação aberta, como absorvem tecnologia externa sem comprometer o seu negócio principal e como deixam de confundir projetos-piloto com resultados.

Principais temas de palestras

• Inovação aberta e colaboração entre empresas e startups
• IA generativa na estratégia corporativa
• Ecossistema de inovação israelita e envolvimento no ecossistema
• Traveltech e insurtech
• Modelos de empreendedorismo corporativo e prospeção
• Liderança em inovação e preparação organizacional
• Inovação de modelos de negócio sob pressão geopolítica e tarifária

Ideal para

• Diretores de Inovação, Responsáveis por Investimentos Corporativos e Diretores de Estratégia que estejam a criar ou a reestruturar uma função de inovação aberta.
• Comissões executivas nos setores de viagens, seguros, farmacêutico, retalho, energia e banca que estejam a avaliar o envolvimento com o ecossistema de startups de Israel.
• Líderes de desenvolvimento de negócios e de I&D que têm atividades de prospeção ativas, mas não dispõem de um caminho fiável desde a fase piloto até à implementação.
• Conselhos de administração e fóruns de CEOs que procuram uma perspetiva operacional sobre como transformar o investimento em inovação em crescimento comercial.

Resultados para o público

• Uma definição prática do que distingue um programa de inovação aberta funcional de um mero teatro de prospeção.
• Um mapa claro de como interagir com o ecossistema de startups de Israel sem comprometer a credibilidade interna em projetos-piloto sem saída.
• Uma perspetiva sobre como a IA generativa altera a dinâmica entre empresas e startups, baseada em trabalho real com clientes e não em previsões.
• Estruturas internas específicas e incentivos que os líderes podem utilizar para fazer passar um projeto-piloto da fase de prova de conceito para uma linha de negócio.
• Uma análise sincera sobre onde a inovação aberta tende a falhar dentro de grandes empresas, da perspetiva de alguém que já esteve dos dois lados.