Lee Rubin

Por qué las organizaciones trabajan con Lee Rubin

• Ofrece a los equipos directivos un marco concreto y reproducible, las Cinco C (competidores, objetivo común, comunicación, química y coherencia), para que el trabajo en la cultura deje de ser un eslogan y se convierta en una lista de verificación que un directivo pueda poner en práctica el lunes.
• Ha vivido ambas caras de la moneda: fue capitán de un equipo de fútbol americano de la Big Ten y ha trabajado durante más de 16 años como ejecutivo de RR. HH. en entornos de empresas de la lista Fortune 500, como Johnson & Johnson, Sony y JP Morgan. El público escucha anécdotas de vestuario respaldadas por su experiencia en estrategias de personal empresarial.
• Aborda el modo de fracaso específico que los altos directivos ven con más frecuencia —personas con talento que no funcionan como equipo— en lugar del tema genérico de la «cultura».
• Su forma de expresarse convence. Las agencias y los clientes lo contratan sistemáticamente para kickoffs de ventas, retiros de liderazgo y eventos con toda la plantilla en los que el objetivo es la alineación antes de la ejecución, no la inspiración abstracta.

Aspectos destacados de su biografía

• Capitán y safety libre titular durante tres años en el equipo de fútbol americano Penn State Nittany Lions.
• MVP defensivo del Florida Citrus Bowl de 1994; seleccionado para el All-Big Ten Conference; mención honorífica All-American.
• Más de 16 años como ejecutivo de Recursos Humanos al servicio de empresas de la lista Fortune 500.
• Autor de WIN: Simple Insights to Help You Win the Game of Life y de una edición complementaria para estudiantes-deportistas.
• Conferencia magistral emblemática «Los 5 componentes de los equipos extraordinarios», impartida a clientes como Johnson & Johnson, Sony y JP Morgan.
• Ponente de TEDx sobre el rendimiento de los equipos.
• Licenciado en Comunicación Oral con especialización en Empresariales por la Universidad Estatal de Pensilvania.

Biografía

Un capitán de fútbol americano aprende algo que un organigrama corporativo rara vez enseña. El talento no es la limitación. La limitación es si once personas, once directores, once ingenieros, comparten un objetivo con la suficiente claridad como para poder adaptarse entre sí en tiempo real. Lee Rubin pasó tres años como safety libre titular en Penn State, capitaneó el equipo y ganó el premio al MVP defensivo del Florida Citrus Bowl de 1994. A continuación, pasó 16 años en departamentos de RR. HH. de empresas de la lista Fortune 500 observando cómo se desarrollaba la misma dinámica en las salas de reuniones.

De esa doble trayectoria profesional surgieron las Cinco C: competidores, objetivo común, comunicación, química y consistencia. Es la columna vertebral de su emblemática ponencia, «Los 5 componentes de los equipos extraordinarios», y proporciona a los líderes un vocabulario práctico para diagnosticar por qué un grupo capaz no está rindiendo como equipo. Cada componente es lo suficientemente concreto como para ponerlo en práctica la semana siguiente, y no lo suficientemente abstracto como para ser ignorado.

Su lista de clientes abarca desde Johnson & Johnson, Sony y JP Morgan hasta departamentos de deportes universitarios y organizaciones deportivas profesionales. La variedad es importante. El mismo marco que ayuda a un equipo de ventas empresarial a alinearse en torno a un objetivo trimestral ayuda a un cuerpo técnico a alinearse en torno a una temporada. Los clientes que contratan a Rubin suelen estar lidiando con un síntoma específico —silos tras una fusión, una transformación estancada, un trimestre con alta rotación de personal— y quieren una sesión que genere un lenguaje común, no un final apoteósico.

También es autor de WIN: Simple Insights to Help You Win the Game of Life, con una edición paralela escrita para estudiantes-deportistas. Los libros amplían el argumento principal: que los hábitos de los equipos de alto rendimiento —la responsabilidad, la claridad de funciones y el respeto mutuo— son los mismos hábitos que dan lugar a individuos de alto rendimiento.

Temas clave de las charlas

• El rendimiento del equipo y el marco de las Cinco C
• Creación de una cultura de campeonato dentro de los equipos corporativos
• Comunicación y química bajo presión
• Lecciones de liderazgo del deporte de élite
• Compromiso y implicación de los empleados
• Rendimiento óptimo para individuos y equipos

Ideal para

• Directores de RR. HH. y altos directivos de RR. HH. que se ocupan de la cultura, el compromiso o la integración tras una fusión
• Directores de ventas que preparan reuniones iniciales en las que la alineación es más importante que las tácticas
• Responsables de transformación que están reconstruyendo equipos tras una reestructuración
• Organizaciones deportivas universitarias y profesionales que invierten en el desarrollo del liderazgo

Resultados para el público

• Un vocabulario común, las «Cinco C», que los directivos pueden utilizar al día siguiente para diagnosticar las fricciones en el equipo
• Tácticas específicas para convertir el talento individual en rendimiento colectivo
• Una claridad renovada sobre la diferencia entre un grupo de personas con un alto rendimiento y un equipo que funciona
• Hábitos de comunicación prácticos que se mantienen cuando el equipo está bajo presión