Lee Rubin

Warum Unternehmen mit Lee Rubin zusammenarbeiten

• Er gibt Führungsteams ein benanntes, wiederholbares Rahmenwerk an die Hand, die „Fünf Cs“ (Konkurrenten, gemeinsames Ziel, Kommunikation, Chemie, Konsistenz), sodass Kulturarbeit nicht länger nur ein Schlagwort ist, sondern zu einer Checkliste wird, die ein Manager am Montag abarbeiten kann.
• Er hat beide Seiten des Raums erlebt: als Kapitän eines Big-Ten-Football-Teams und in über 16 Jahren als Personalverantwortlicher in Fortune-500-Unternehmen wie Johnson & Johnson, Sony und JP Morgan. Das Publikum hört Geschichten aus dem Umkleideraum, untermauert durch Erfahrung in der Personalstrategie von Unternehmen.
• Er spricht die spezifischen Fehlerquellen an, die Führungskräfte am häufigsten beobachten: talentierte Einzelpersonen, die nicht als Team funktionieren, anstatt das allgemeine Thema „Kultur“ zu behandeln.
• Seine Vorträge überzeugen. Agenturen und Kunden buchen ihn regelmäßig für Vertriebs-Kickoffs, Führungskräfte-Offsites und Veranstaltungen für die gesamte Belegschaft, bei denen das Ziel die Abstimmung vor der Umsetzung ist, nicht abstrakte Inspiration.

Biografische Höhepunkte

• Kapitän und drei Jahre lang Stammspieler als Free Safety beim Footballteam der Penn State Nittany Lions.
• 1994 Defensive MVP beim Florida Citrus Bowl; Auswahl für die All-Big Ten Conference; Honorable Mention All-American.
• Über 16 Jahre als Führungskraft im Personalwesen bei Fortune-500-Unternehmen.
• Autor von „WIN: Simple Insights to Help You Win the Game of Life“ und einer Begleitausgabe für studentische Sportler.
• Signature-Keynote „5 Components of Extraordinary Teams“ vor Kunden wie Johnson & Johnson, Sony und JP Morgan.
• TEDx-Referent zum Thema Teamleistung.
• Bachelor-Abschluss in Sprachkommunikation mit Nebenfach Wirtschaftswissenschaften, Penn State University.

Biografie

Ein Football-Kapitän lernt etwas, was ein Unternehmensorganigramm selten vermittelt. Talent ist nicht die Einschränkung. Die Einschränkung besteht darin, ob elf Spieler, elf Führungskräfte oder elf Ingenieure ein Ziel klar genug teilen, um sich in Echtzeit aufeinander abstimmen zu können. Lee Rubin war drei Jahre lang Stammspieler als Free Safety an der Penn State University, war Mannschaftskapitän und wurde 1994 zum Defensive MVP des Florida Citrus Bowl gekürt. Anschließend verbrachte er 16 Jahre in Personalabteilungen von Fortune-500-Unternehmen und beobachtete, wie sich dieselbe Dynamik in den Konferenzräumen abspielte.

Aus dieser zweigleisigen Karriere entstanden die „Fünf Cs“: Konkurrenten, gemeinsames Ziel, Kommunikation, Chemie, Beständigkeit. Sie bilden das Rückgrat seiner charakteristischen Keynote „5 Components of Extraordinary Teams“ und geben Führungskräften ein praktisches Vokabular an die Hand, um zu diagnostizieren, warum eine fähige Gruppe nicht als Team funktioniert. Jede Komponente ist konkret genug, um in der nächsten Woche umgesetzt zu werden, und nicht abstrakt genug, um ignoriert zu werden.

Seine Kundenliste reicht von Johnson & Johnson, Sony und JP Morgan bis hin zu Sportabteilungen von Hochschulen und professionellen Sportorganisationen. Diese Bandbreite ist entscheidend. Dasselbe Rahmenwerk, das einem Unternehmensvertriebsteam hilft, sich auf ein Quartalsziel auszurichten, hilft einem Trainerstab, sich auf eine Saison auszurichten. Kunden, die Rubin buchen, kämpfen in der Regel mit einem bestimmten Problem – Silos nach einer Fusion, eine ins Stocken geratene Transformation, ein Quartal mit hoher Fluktuation – und wünschen sich eine Sitzung, die eine gemeinsame Sprache schafft, nicht nur einen abschließenden Hochgefühl.

Er ist außerdem Autor von „WIN: Simple Insights to Help You Win the Game of Life“, mit einer parallelen Ausgabe, die für studentische Sportler geschrieben wurde. Die Bücher vertiefen das Kernargument: dass die Gewohnheiten leistungsstarker Teams – Verantwortlichkeit, klare Rollenverteilung, gegenseitiger Respekt – dieselben Gewohnheiten sind, die auch leistungsstarke Einzelpersonen hervorbringen.

Wichtige Vortragsthemen

• Teamleistung und das „Five Cs“-Modell
• Aufbau einer Siegerkultur in Unternehmensteams
• Kommunikation und Chemie unter Druck
• Führungslektionen aus dem Spitzensport
• Mitarbeiterengagement und Akzeptanz
• Spitzenleistung für Einzelpersonen und Teams

Ideal für

• CHROs und leitende HR-Führungskräfte, die für Unternehmenskultur, Mitarbeiterengagement oder die Integration nach Fusionen verantwortlich sind
• Vertriebsleiter, die Kick-offs vorbereiten, bei denen die Abstimmung wichtiger ist als Taktiken
• Leiter von Transformationsprojekten, die nach einer Umstrukturierung Teams neu aufbauen
• Hochschul- und Profisportorganisationen, die in die Führungskräfteentwicklung investieren

Lernergebnisse

• Ein gemeinsames Vokabular, die „Fünf Cs“, das Führungskräfte bereits am nächsten Tag nutzen können, um Reibungen im Team zu diagnostizieren
• Konkrete Strategien, um individuelles Talent in kollektive Leistung umzuwandeln
• Neu gewonnene Klarheit über den Unterschied zwischen einer Gruppe leistungsstarker Einzelpersonen und einem funktionierenden Team
• Praktische Kommunikationsgewohnheiten, die auch dann Bestand haben, wenn ein Team unter Druck steht