Anna Hemmings, MBE, OLY
Führungskräfte arbeiten unter Bedingungen, die keine Entlastung mehr zulassen, an ihrer Leistungsgrenze. Der Druck ist ununterbrochen, Erholungsphasen sind weggefallen, und die Menschen in ihrem Umfeld beobachten genau, wie sie damit zurechtkommen. Resilienz ist zu einer Führungskompetenz geworden, nicht mehr nur zu einer persönlichen Eigenschaft, und den meisten Organisationen fehlt es an Methoden, um sie zu schulen.
Anna Hemmings ist sechsfache Kajak-Weltmeisterin und Olympionikin. Sie arbeitet mit Führungskräften an Themen wie Resilienz, Gelassenheit unter Druck und den Disziplinen, die zu nachhaltig hoher Leistungsfähigkeit führen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Anna Hemmings zusammenarbeiten
- Eine Erfolgsbilanz aus erster Hand, die auf handfesten Ergebnissen basiert. Sechs Weltmeistertitel, zwei Olympische Spiele und zwölf Jahre als Inhaberin einer eigenen Beratungsfirma mit namhaften internationalen Kunden.
- Eine direkte, evidenzbasierte Sichtweise auf Resilienz als trainierbare Fähigkeit. Ihre Genesung vom chronischen Erschöpfungssyndrom und ihre Rückkehr, bei der sie drei weitere Weltmeistertitel gewann, ist die Fallstudie, nicht die Schlagzeile.
- Anerkannte Ergebnisse bei der Tealeistung durch das Modell „Five Behaviours of a Cohesive Team“, das nicht nur in Keynotes, sondern auch in Workshops und Teamentwicklungsformaten zum Einsatz kommt.
- Inhalte, die ein Publikum aus der obersten Führungsebene ansprechen. Beyond the Barriers hat mit Führungsteams bei IBM, Unilever, Novartis, Roche, Deloitte, British Airways und NatWest zusammengearbeitet.
Biografische Höhepunkte
- Sechsfache Weltmeisterin im Kajak-Marathon, Disziplinen K-1 und K-2, 1999 bis 2007.
- Zweifacher Olympiateilnehmer für Großbritannien: Sydney 2000 (K-1 500 m), Peking 2008 (K-2 500 m).
- MBE, Neujahrs-Ehrungen 2010, für Verdienste um den Sport.
- „Sunday Times Sports Woman of the Year“, Champions Award (2005).
- Gründerin und Geschäftsführerin von „Beyond the Barriers“, einer Beratungsfirma für Hochleistungstraining.
- Zertifizierte Trainerin für das Modell „Five Behaviours of a Cohesive Team“.
Biografie
Großbritanniens erfolgreichste Marathon-Kajakfahrerin war mehr als ein Jahrzehnt lang an der Spitze eines Ausdauersports erfolgreich und nutzte das folgende Jahrzehnt, um ihre Erfahrungen in die Arbeit mit Führungskräften zu übertragen. Ihre sportliche Bilanz umfasst sechs Weltmeistertitel zwischen 1999 und 2007 sowie zwei Olympische Spiele. Das zweite Jahrzehnt bildet die Grundlage für ihre Arbeit als Rednerin.
Der Wendepunkt in ihrer Geschichte ist medizinischer Natur. Auf dem Höhepunkt ihrer Karriere wurde bei Anna Hemmings das chronische Erschöpfungssyndrom diagnostiziert und ihr mitgeteilt, dass eine Rückkehr zum Wettkampfsport unwahrscheinlich sei. Sie kehrte zurück, gewann drei weitere Weltmeistertitel und qualifizierte sich für Peking 2008. Diese Genesung ist das Arbeitsmaterial, das sie bei Führungskräften einsetzt – nicht als Inspiration, sondern als konkretes Beispiel für Resilienz als eine Reihe wiederholbarer Praktiken.
Über ihre Beratungsfirma „Beyond the Barriers“ arbeitet sie mit Führungskräften und Teams in Unternehmen wie IBM, Unilever, Novartis, Roche, Deloitte, British Airways und NatWest zusammen. Sie ist zertifizierte High-Performance- und Leadership-Coach sowie zertifizierte Trainerin für das Modell „Five Behaviours of a Cohesive Team“. Ihre Veranstaltungen gehen über reine Keynotes hinaus und reichen bis hin zu Masterclasses und längerfristigen Teamentwicklungsmaßnahmen.
Was sie von einem gewöhnlichen Sportler-Redner unterscheidet, ist ihre Beratungsarbeit. Sie erzählt vor Führungskräften nicht einfach von ihrer sportlichen Karriere, sondern bringt zwölf Jahre praktische Erfahrung mit Führungsteams ein, um eine spezifische organisatorische Frage zu beleuchten: Wie bewahren Führungskräfte ihre Leistungsfähigkeit und ihr Urteilsvermögen, wenn der Druck nicht nachlässt?
Wichtige Vortragsthemen
- Resilienz als Führungskompetenz
- Leistung unter anhaltendem Druck
- Entwicklung leistungsstarker Teams
- Denkweise und Erholung in Umgebungen mit hohem Einsatz
- Selbstvertrauen und Gelassenheit in Führungspositionen
- Nachhaltige Spitzenleistung und die dahinterstehenden Disziplinen
Ideal für
- Führungskräfte der obersten Ebene und Führungsteams, die mit anhaltendem operativem Druck umgehen müssen
- Führungskräfte, die in Bereiche mit größerer Verantwortung wechseln, in denen Gelassenheit zu einer entscheidenden Variable wird
- Führungskräfte im Vertrieb und im kaufmännischen Bereich, die in Geschäftszyklen mit hohem Einsatz agieren
- HR- und L&D-Programme, die Resilienz und Teamleistung in die Führungskräfteentwicklung integrieren
Lernergebnisse
- Eine Arbeitsdefinition von Resilienz, die über Willenskraft hinausgeht, mit Praktiken, die sofort angewendet werden können
- Ein klareres Verständnis dafür, wie Führungskräfte unter anhaltendem Druck ihr Urteilsvermögen und ihre Gelassenheit bewahren
- Konkrete Verhaltensweisen zum Aufbau von Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein innerhalb von Führungsteams
- Ein Erfahrungsbericht aus erster Hand über die Erholung und die Rückkehr zu Spitzenleistungen, der als praktischer Inhalt und nicht als bloße Geschichte genutzt wird
- Sprache, um mit den eigenen Teams über Leistung unter Druck zu sprechen
Vorträge
Ein praxisorientierter Vortrag über die Methoden, die hinter nachhaltiger Spitzenleistung stehen – aufbereitet für Führungskräfte.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Disziplinen, die zu wiederholbaren Leistungen führen, nicht zu einmaligen Ergebnissen
- Wie sich Spitzensportler mental auf entscheidende Momente vorbereiten
- Wo sich diese Praktiken direkt auf die Führungsarbeit übertragen lassen
Ein anschaulicher Bericht über die Genesung vom chronischen Erschöpfungssyndrom und die Rückkehr zur Weltmeisterform, der als Fallstudie für Resilienz als trainierbare Fähigkeit dient.
Wichtige Erkenntnisse:
- Resilienz als eine Reihe von Praktiken, nicht als persönliche Eigenschaft
- Spezifische Methoden zur Genesung und Neuausrichtung, die auf Eliteebene angewendet werden
- Wie Führungskräfte denselben Ansatz anwenden können, wenn die Umstände nicht nachlassen
Eine Veranstaltung zu den Verhaltensweisen, die leistungsstarke Teams unter Druck zusammenhalten, basierend auf dem Modell „Die fünf Verhaltensweisen eines schlagkräftigen Teams“.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Verhaltensweisen, die leistungsstarke Führungsteams auszeichnen
- Wie Vertrauen und Verantwortlichkeit in der Praxis funktionieren, nicht nur in der Theorie
- Wo Teams typischerweise an Leistung einbüßen und wie man diese wiederherstellt
Ein Praxisseminar für Führungskräfte zum Thema Leistungsfähigkeit, Urteilsvermögen und Gelassenheit unter anhaltender operativer Belastung.
Wichtige Erkenntnisse:
- Das Arbeitsrepertoire einer Führungskraft für anhaltenden Druck
- Maßnahmen zur Erholung und Neuausrichtung während der Arbeitswoche
- Wie sich Resilienz nicht nur bei der Führungskraft, sondern auch im Team um sie herum zeigt
Videos
Referenzen
Gebühren
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |