Anna Hemmings, MBE, OLY
De øverste ledere arbejder på fuld kapacitet under forhold, der ikke længere giver mulighed for at tage det roligt. Presset er konstant, pauserne er forsvundet, og de omkringstående følger nøje med i, hvordan de klarer det. Modstandsdygtighed er blevet en lederegenskab, ikke en personlig egenskab, og de fleste organisationer har ikke de rette redskaber til at træne den.
Anna Hemmings er seksdobbelt verdensmester i kajak og har deltaget i OL. Hun arbejder med ledere på højt niveau med fokus på modstandsdygtighed, ro under pres og de discipliner, der skaber vedvarende høj præstation.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Anna Hemmings
- En førstehånds præstationshistorik med konkret indhold bag sig. Seks verdensmesterskaber, to olympiske lege og tolv år som leder af sin egen konsulentvirksomhed med navngivne globale kunder.
- En direkte, evidensbaseret tilgang til modstandsdygtighed som en evne, der kan trænes. Hendes helbredelse fra kronisk træthedssyndrom og tilbagevenden til at vinde yderligere tre verdensmesterskaber er casestudiet, ikke overskriften.
- Akkrediteret levering af teampræstationer gennem modellen "Five Behaviours of a Cohesive Team", der bruges i workshop- og teamudviklingsformater, ikke kun som hovedtaler.
- Materiale, der taler til ledende medarbejdere. Beyond the Barriers har samarbejdet med ledelsesteam hos IBM, Unilever, Novartis, Roche, Deloitte, British Airways og NatWest.
Højdepunkter i biografien
- Seks gange verdensmester i maratonkajak, K-1 og K-2 discipliner, 1999 til 2007.
- To gange olympisk deltager for Storbritannien: Sydney 2000 (K-1 500 m), Beijing 2008 (K-2 500 m).
- MBE, 2010 New Year Honours, for indsats for sporten.
- Sunday Times Sports Woman of the Year, Champions Award (2005).
- Grundlægger og administrerende direktør for Beyond the Barriers, et konsulentfirma inden for højtydende træning.
- Akkrediteret træner i modellen Five Behaviours of a Cohesive Team.
Biografi
Storbritanniens mest succesrige kvindelige maratonkajakroer tilbragte mere end et årti med at vinde på toppen af en udholdenhedssport og brugte derefter det følgende årti på at omsætte det, hun havde lært, til arbejde med ledende ledelsesteam. Hendes sportslige rekord er seks verdensmesterskaber mellem 1999 og 2007 og to olympiske lege. Det andet årti er det, der ligger til grund for hendes foredragsvirksomhed.
Vendepunktet i hendes historie er medicinsk. På toppen af sin karriere blev Anna Hemmings diagnosticeret med kronisk træthedssyndrom og fik at vide, at det var usandsynligt, at hun kunne vende tilbage til konkurrencerne. Hun kom tilbage og vandt yderligere tre verdensmesterskaber og kvalificerede sig til Beijing 2008. Den bedring er det arbejdsmateriale, hun bruger med ledere, ikke som inspiration, men som et konkret eksempel på modstandsdygtighed som en række gentagelige praksisser.
Gennem sit konsulentfirma, Beyond the Barriers, arbejder hun med ledende medarbejdere og teams i organisationer som IBM, Unilever, Novartis, Roche, Deloitte, British Airways og NatWest. Hun er akkrediteret High Performance- og ledelsescoach og akkrediteret træner i modellen Five Behaviours of a Cohesive Team. Hendes sessioner går ud over en almindelig keynote og omfatter masterclasses og længerevarende teamudvikling.
Det, der adskiller hende fra den almindelige atlet-foredragsholder, er konsulentarbejdet. Hun fortæller ikke om en sportskarriere for et publikum af ledere, men bringer tolv års praktisk erfaring med ledelsesteam i spil i forhold til et specifikt organisatorisk spørgsmål: hvordan ledende medarbejdere opretholder deres præstationer og dømmekraft, når presset ikke lader op.
Vigtigste foredragstemaer
- Resiliens som en lederegenskab
- Præstation under vedvarende pres
- Udvikling af højtydende teams
- Tankegang og restitution i miljøer med høje indsatser
- Selvtillid og ro i ledende stillinger
- Vedvarende excellence og de discipliner, der ligger bag
Ideel til
- Ledelsesteam på C-niveau og i topstillinger, der håndterer langvarigt operationelt pres
- Ledende medarbejdere, der påtager sig større ansvarsområder, hvor ro bliver en synlig faktor
- Salgs- og kommercielle ledere, der arbejder i forhandlingsforløb med store indsatser
- HR- og L&D-programmer, der integrerer modstandsdygtighed og teampræstation i ledelsesudviklingen
Resultater for målgruppen
- En praktisk definition af modstandsdygtighed, der går ud over viljestyrke, med metoder, der kan bruges med det samme
- Et klarere billede af, hvordan ledende medarbejdere bevarer deres dømmekraft og ro under vedvarende pres
- Konkrete adfærdsmønstre til opbygning af tillid og ansvarlighed i ledelsesteam
- En førstehåndsberetning om genopretning og tilbagevenden til elitepræstationer, der bruges som konkret indhold snarere end som en historie
- Sprog til at tale om præstationer under pres med deres egne teams
Samtaler
Et praktisk foredrag om de metoder, der ligger bag vedvarende elitepræstationer, tilpasset ledende medarbejdere.
Hovedpunkter:
- De discipliner, der skaber gentagelige præstationer, ikke engangsresultater
- Hvordan eliteatleter forbereder sig mentalt på afgørende øjeblikke
- Hvor disse metoder kan anvendes direkte i ledelsesarbejdet
En konkret beskrivelse af helbredelsen fra kronisk træthedssyndrom og tilbagevenden til verdensklasseform, der anvendes som casestudie i modstandsdygtighed som en færdighed, der kan trænes.
Vigtige pointer:
- Resiliens som en række praksisformer, ikke en personlig egenskab
- Specifikke discipliner for genoptræning og refokusering, der anvendes på eliteniveau
- Hvordan ledere kan anvende den samme tilgang, når forholdene ikke giver efter
Et foredrag om de adfærdsmønstre, der holder højtpræsterende teams sammen under pres, med udgangspunkt i modellen »Five Behaviours of a Cohesive Team«.
Vigtige pointer:
- De adfærdsmønstre, der kendetegner højtpræsterende ledelsesteam
- Hvordan tillid og ansvarlighed fungerer i praksis, ikke i teorien
- Hvor teams typisk mister deres præstationsevne, og hvordan man genopbygger den
En praktisk øvelse for ledende medarbejdere i at bevare præstationsevne, dømmekraft og ro under vedvarende arbejdspres.
Vigtige pointer:
- En leders værktøjskasse til vedvarende pres
- Metoder til at komme sig og genfinde fokus i løbet af arbejdsugen
- Hvordan modstandsdygtighed kommer til udtryk i teamet omkring lederen, ikke kun hos lederen selv
Videoer
Udtalelser
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |