Lee Rubin

Hvorfor virksomheder samarbejder med Lee Rubin

• Han giver ledelsesteam en konkret, gentagelig ramme, de fem C'er (konkurrenter, fælles mål, kommunikation, kemi, konsistens), så kulturarbejde ikke længere er et slogan, men bliver en tjekliste, som en leder kan følge hver mandag.
• Han har oplevet begge sider af rummet: kaptajn for et Big Ten-fodboldprogram og mere end 16 år som HR-leder i Fortune 500-miljøer, herunder Johnson & Johnson, Sony og JP Morgan. Publikum hører historier fra omklædningsrummet, der er bakket op af erfaring med personalestrategi i virksomheder.
• Han tager fat på den specifikke fejl, som ledende medarbejdere oftest ser, nemlig talentfulde individer, der ikke fungerer som et team, frem for det generiske emne "kultur".
• Hans fremstilling overbeviser. Agenturer og kunder booker ham konsekvent til salgskickoffs, ledelsesmøder uden for kontoret og arrangementer for alle medarbejdere, hvor målet er at skabe enighed før udførelse, ikke abstrakt inspiration.

Højdepunkter i biografien

• Kaptajn og tre års startende free safety, Penn State Nittany Lions football.
• 1994 Florida Citrus Bowl Defensive MVP; udvalgt til All-Big Ten Conference; æresomtale som All-American.
• Mere end 16 år som HR-leder i Fortune 500-virksomheder.
• Forfatter til WIN: Simple Insights to Help You Win the Game of Life og en ledsagende udgave til studenter-atleter.
• Signatur-keynote "5 Components of Extraordinary Teams" holdt for kunder, herunder Johnson & Johnson, Sony og JP Morgan.
• TEDx-foredragsholder om teampræstationer.
• Bachelorgrad i talekommunikation med sidefag i erhvervsøkonomi, Penn State University.

Biografi

En fodboldkaptajn lærer noget, som et virksomhedsorganigram sjældent lærer. Talent er ikke begrænsningen. Begrænsningen er, om elleve personer, elleve direktører, elleve ingeniører, deler et mål klart nok til, at de kan tilpasse sig hinanden i realtid. Lee Rubin tilbragte tre år som startende free safety på Penn State, var holdkaptajn og blev kåret til 1994 Florida Citrus Bowl Defensive MVP. Derefter tilbragte han 16 år i HR-funktioner i Fortune 500-virksomheder, hvor han så den samme dynamik udspille sig i mødelokalerne.

Ud af den dobbelte karriere opstod de fem C'er: konkurrenter, fælles mål, kommunikation, kemi, konsistens. Det er rygraden i hans signatur-keynote, "5 Components of Extraordinary Teams," og det giver ledere et praktisk ordforråd til at diagnosticere, hvorfor en dygtig gruppe ikke præsterer som et team. Hver komponent er konkret nok til at blive handlet på i den kommende uge, ikke abstrakt nok til at blive ignoreret.

Hans kundeliste spænder fra Johnson & Johnson, Sony og JP Morgan til idrætsafdelinger på universiteter og professionelle sportsorganisationer. Spændvidden er vigtig. Den samme ramme, der hjælper et salgsteam i en virksomhed med at samle sig om et kvartalsmål, hjælper et trænerteam med at samle sig om en sæson. Kunder, der booker Rubin, kæmper typisk med et specifikt symptom, siloer efter en fusion, en fastlåst transformation, et kvartal med høj personaleomsætning, og de ønsker en session, der skaber et fælles sprog, ikke en afsluttende højdepunkt.

Han er også forfatter til WIN: Simple Insights to Help You Win the Game of Life, med en parallel udgave skrevet til studenter-atleter. Bøgerne udvider hovedargumentet: at vanerne hos højtpræsterende teams – ansvarlighed, rolleklarhed og gensidig respekt – er de samme vaner, der skaber højtpræsterende individer.

Vigtigste foredragstemaer

• Teampræstation og de fem C'er-modellen
• Opbygning af en mesterskabs-kultur i virksomhedsteams
• Kommunikation og kemi under pres
• Lederlektioner fra eliteidræt
• Medarbejderengagement og opbakning
• Toppræstationer for enkeltpersoner og teams

Ideel for

• CHRO'er og ledende HR-ledere, der arbejder med kultur, engagement eller integration efter fusioner
• Salgsledere, der forbereder kickoffs, hvor samhørighed er vigtigere end taktik
• Transformationschefer, der genopbygger teams efter omstrukturering
• Universitets- og professionelle sportsorganisationer, der investerer i ledelsesudvikling

Resultater for publikum

• Et fælles ordforråd, de fem C'er, som ledere kan bruge allerede næste dag til at diagnosticere friktion i teamet
• Konkrete taktikker til at omdanne individuelt talent til kollektivt output
• Fornyet klarhed over forskellen mellem en gruppe af stærke præstationer og et velfungerende team
• Praktiske kommunikationsvaner, der holder, når et team er under pres