Anna Hemmings, MBE, OLY
I dirigenti di alto livello stanno lavorando al massimo delle loro capacità in condizioni che non danno loro tregua. La pressione è costante, i tempi di recupero si sono azzerati e chi li circonda osserva come riescono a reggere il colpo. La resilienza è diventata una competenza di leadership, non un tratto personale, e la maggior parte delle organizzazioni non dispone degli strumenti per formarla.
Anna Hemmings è una canoista sei volte campionessa del mondo e olimpionica che collabora con dirigenti di alto livello sui temi della resilienza, della calma sotto pressione e delle discipline che consentono di mantenere prestazioni elevate nel tempo.
Full Profile
Perché le aziende scelgono di collaborare con Anna Hemmings
- Un curriculum di risultati di prima mano, sostenuto da una solida esperienza operativa. Sei titoli mondiali, due Olimpiadi e dodici anni alla guida della propria società di consulenza con clienti di fama mondiale.
- Una visione diretta e basata su dati concreti della resilienza come capacità che si può allenare. La sua guarigione dalla sindrome da stanchezza cronica e il ritorno alle competizioni, che l'hanno portata a vincere altri tre titoli mondiali, sono il caso di studio, non solo il titolo.
- Risultati comprovati in materia di prestazioni di squadra attraverso il modello dei Cinque Comportamenti di una Squadra Coesa, utilizzato in workshop e in contesti di sviluppo del team, non solo nei discorsi di apertura.
- Materiale adatto a un pubblico di alti dirigenti. Beyond the Barriers ha lavorato con i team dirigenziali di IBM, Unilever, Novartis, Roche, Deloitte, British Airways e NatWest.
Punti salienti della biografia
- Sei volte campionessa mondiale di kayak maratona, discipline K-1 e K-2, dal 1999 al 2007.
- Due volte olimpionico per la Gran Bretagna: Sydney 2000 (K-1 500 m), Pechino 2008 (K-2 500 m).
- MBE, onorificenza di Capodanno 2010, per i servizi resi allo sport.
- Donna dell'anno per lo sport del Sunday Times, Champions Award (2005).
- Fondatrice e amministratrice delegata di Beyond the Barriers, società di consulenza per la formazione ad alte prestazioni.
- Formatrice accreditata nel modello "I cinque comportamenti di un team coeso".
Biografia
La canoista di maratona di maggior successo della Gran Bretagna ha trascorso più di un decennio vincendo ai vertici di uno sport di resistenza, per poi dedicare il decennio successivo a tradurre ciò che aveva imparato nel lavoro con i team dirigenziali di alto livello. Il suo palmares sportivo comprende sei titoli mondiali conquistati tra il 1999 e il 2007 e due partecipazioni ai Giochi Olimpici. Il secondo decennio è la sostanza operativa alla base del suo lavoro di relatrice.
Il punto di svolta della sua storia è di natura medica. Al culmine della sua carriera, ad Anna Hemmings è stata diagnosticata la sindrome da stanchezza cronica e le è stato detto che difficilmente sarebbe tornata a gareggiare. È tornata per vincere altri tre titoli mondiali e qualificarsi per Pechino 2008. Quel recupero è il materiale di lavoro che utilizza con i leader, non come fonte di ispirazione, ma come esempio concreto di resilienza intesa come insieme di pratiche ripetibili.
Attraverso la sua società di consulenza, Beyond the Barriers, lavora con dirigenti senior e team di organizzazioni quali IBM, Unilever, Novartis, Roche, Deloitte, British Airways e NatWest. È una coach accreditata in High Performance e Leadership e una formatrice accreditata nel modello Five Behaviours of a Cohesive Team. Le sue sessioni vanno oltre il semplice discorso introduttivo per diventare masterclass e percorsi di sviluppo del team di più lunga durata.
Ciò che la distingue dal classico atleta-relatore è il lavoro di consulenza. Non racconta una carriera sportiva a un pubblico di dirigenti, ma mette a frutto dodici anni di pratica applicata con team dirigenziali per affrontare una specifica questione organizzativa: come i dirigenti mantengono le loro prestazioni e il loro giudizio quando il carico di lavoro non accenna a diminuire.
Argomenti principali delle conferenze
- La resilienza come capacità di leadership
- Prestazioni sotto pressione prolungata
- Sviluppo di team ad alte prestazioni
- Mentalità e recupero in contesti ad alto rischio
- Fiducia in sé stessi e compostezza nei ruoli dirigenziali
- Eccellenza costante e le discipline che la sostengono
Ideale per
- dirigenti di alto livello e team di leadership che gestiscono pressioni operative prolungate
- Dirigenti senior che assumono incarichi di maggiore responsabilità, dove la compostezza diventa una variabile determinante
- Pubblico di leadership commerciale e di vendita che opera in cicli di negoziazione ad alto rischio
- Programmi di risorse umane e formazione e sviluppo che integrano la resilienza e le prestazioni del team nello sviluppo della leadership
Risultati per il pubblico
- Una definizione operativa di resilienza che va oltre la forza di volontà, con pratiche che possono essere utilizzate immediatamente
- Una visione più chiara di come i leader senior mantengano il proprio giudizio e la propria compostezza sotto pressione prolungata
- Comportamenti specifici per costruire fiducia e responsabilità all'interno dei team di leadership
- Un resoconto di prima mano sul recupero e sul ritorno a prestazioni d'élite, utilizzato come contenuto pratico piuttosto che come semplice racconto
- Un linguaggio per parlare delle prestazioni sotto pressione con i propri team
Discorsi
Un intervento pratico sulle strategie alla base delle prestazioni d’élite costanti, pensato per i dirigenti di alto livello.
Punti chiave:
- Le discipline che garantiscono prestazioni ripetibili, non risultati isolati
- Come gli atleti d’élite si preparano mentalmente per i momenti cruciali
- Dove queste pratiche si applicano direttamente al lavoro di leadership
Un resoconto dettagliato del percorso di guarigione dalla sindrome da stanchezza cronica e del ritorno alla forma da titolo mondiale, utilizzato come caso di studio sulla resilienza intesa come capacità allenabile.
Punti chiave:
- La resilienza come insieme di pratiche, non come tratto personale
- Discipline specifiche di recupero e rifocalizzazione utilizzate a livello d’élite
- Come i leader possono applicare lo stesso approccio quando le condizioni non migliorano
Una sessione dedicata ai comportamenti che tengono uniti i team ad alte prestazioni anche sotto pressione, basata sul modello dei “Cinque comportamenti di un team coeso”.
Punti chiave:
- I comportamenti che contraddistinguono i team di leadership ad alte prestazioni
- Come funzionano nella pratica, e non solo in teoria, la fiducia e la responsabilità
- In quali situazioni i team tendono a perdere in termini di prestazioni e come recuperarle
Una sessione pratica rivolta ai dirigenti senior su come mantenere prestazioni, capacità di giudizio e sangue freddo in condizioni di carico operativo prolungato.
Punti chiave:
- Il repertorio di un leader per affrontare pressioni prolungate
- Pratiche per il recupero e il rifocalizzarsi durante la settimana lavorativa
- Come la resilienza si manifesta nel team che circonda il leader, non solo nel leader stesso
Video
Testimonianze
Tasse
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| Asia Pacific | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Europe | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Middle East & Africa | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| South America | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |