Zana Goic Petricevic

Perché le organizzazioni collaborano con Zana Goic Petricevic

• Il suo SOUL Framework® è un marchio registrato incentrato su un libro pubblicato; non si tratta di una semplice presentazione proprietaria, ma di un modello strutturato e replicabile che le organizzazioni possono continuare a utilizzare attraverso i suoi libri anche dopo la conclusione dell'incarico.
• È docente presso diverse scuole di coaching esecutivo, coaching di gruppo e sviluppo della leadership – CRR Global, Leadership Circle e PwC's Academy – operando all'interno dell'infrastruttura di accreditamento del settore, non semplicemente al suo fianco. Si tratta di un livello di prestigio istituzionale che la maggior parte dei relatori in questo ambito non raggiunge mai.
• Lavora come esperta di trasformazione della leadership all'interno dei programmi di leadership di organizzazioni quali la rete EMEA di PwC e la Capgemini University, il che significa che i suoi modelli sono stati testati in alcuni degli ambienti di sviluppo professionale più rigorosamente controllati al mondo.
• Il suo background aziendale nei settori petrolifero, del gas e farmaceutico le conferisce una credibilità specifica presso i dirigenti che non vedono di buon occhio uno sviluppo della leadership che non sia stato testato sotto pressione commerciale.
• Tra i clienti citati figurano TikTok, Capgemini, UniCredit, PwC, Sandoz e Zalando: una varietà che conferma la sua capacità di operare in diversi settori e culture di leadership, non solo in un unico settore verticale.

Punti salienti della biografia

• Fondatrice di Bold Leadership Culture, una società di consulenza per lo sviluppo della leadership e il coaching con sede nell'UE e nel Regno Unito
• Autrice di Bold Reinvented (basato sul marchio registrato SOUL Framework®) e Leading on the Edge
• Membro della facoltà di CRR Global; Ambasciatrice del Leadership Circle in Europa; coach certificato per il Leadership Circle Profile
• Coach, tutor e mentore nell'ambito dei programmi di coaching e sviluppo della leadership di PwC per l'area EMEA
• Tra i clienti figurano PwC, Capgemini, TikTok, UniCredit Bank e le istituzioni dell'UE
• Certificato CPCC, ICF-PCC e ORSCC; facilitatore qualificato in Immunity to Change
• Laureato presso l’Università di Zagabria e la Leeds Beckett University; esperienza aziendale nei settori petrolifero, del gas e farmaceutico

Biografia

La maggior parte delle organizzazioni dispone di modelli di leadership. Ciò che spesso manca sono leader disposti a operare all'interno del disagio che tali modelli richiedono. Il lavoro di Zana Goic Petricevic parte proprio da quella lacuna: tra la leadership che le organizzazioni articolano e quella che effettivamente praticano.

Il suo approccio è ancorato al SOUL Framework®, un modello registrato per lo sviluppo della leadership introdotto in Bold Reinvented: Next Level Leading with Courage, Consciousness, and Conviction. Il suo secondo libro, Leading on the Edge, amplia l'argomento, mappando gli specifici schemi di autoprotezione – passività, controllo eccessivo, distanza emotiva – che inducono i leader di grande capacità a privilegiare la sicurezza a scapito dell'impatto. Insieme, formano un corpus coerente di lavori pubblicati sul perché i leader capaci rendono meno sotto pressione.

Prima di fondare Bold Leadership Culture, ha ricoperto ruoli senior nella comunicazione aziendale e nel marketing nei settori petrolifero, del gas e farmaceutico – industrie in cui la distanza tra il comportamento di leadership dichiarato e quello effettivo comporta un costo commerciale diretto. In qualità di membro della facoltà di CRR Global e Ambasciatrice del Leadership Circle in Europa, opera all’interno dell’infrastruttura di accreditamento del settore dello sviluppo della leadership, non semplicemente adiacente ad essa. Lavora inoltre come coach e collaboratrice di programmi all’interno della rete di leadership EMEA di PwC e della Capgemini University.

La sua base clienti comprende Capgemini, TikTok, UniCredit, PwC, Sandoz e Zalando, oltre a programmi istituzionali dell'UE e società di servizi professionali. Il filo conduttore è costituito da team di leadership con forti capacità tecniche o commerciali i cui comportamenti predefiniti – a livello individuale o collettivo – limitano silenziosamente ciò che l'organizzazione che li circonda può realizzare.

Con sede nel Regno Unito e operando in inglese e croato, Zana collabora con organizzazioni di diversi settori, tra cui tecnologia, servizi professionali, settore bancario e farmaceutico.

Argomenti chiave delle conferenze

• Capacità di leadership in contesti complessi e in evoluzione
• Modelli di leadership orientati all'autoprotezione e come modificarli
• Cultura di leadership audace
• Gestione del cambiamento e trasformazione organizzativa
• Leadership consapevole e incentrata sulle relazioni
• Sviluppo dei dirigenti e modelli di coaching
• Scalare la capacità di leadership tra i team

Ideale per

• Dirigenti di alto livello e team di leadership senior che affrontano una significativa transizione culturale o strategica
• Responsabili delle risorse umane (CHRO) e responsabili della formazione e dello sviluppo (L&D) che progettano o commissionano programmi di sviluppo esecutivo
• Team dirigenziali nei settori dei servizi professionali, bancario, tecnologico e farmaceutico, dove l'avversione al rischio o i comportamenti difensivi limitano le prestazioni
• Organizzazioni alla ricerca di un relatore specializzato nello sviluppo della leadership il cui lavoro possa essere esteso attraverso modelli strutturati e materiale pubblicato

Risultati per il pubblico

• Una comprensione pratica del SOUL Framework® e di come si applica al loro specifico contesto di leadership
• Capacità di identificare i modelli di autoprotezione – in se stessi e nei propri team – che più probabilmente minano l'efficacia della leadership
• Un linguaggio pratico e modelli per avviare le conversazioni più ampie e audaci che i team di leadership in genere evitano
• Una riformulazione del cambiamento da ostacolo da gestire a contesto di leadership da sfruttare
• Approcci concreti per lo sviluppo degli altri e la costruzione di capacità di leadership in tutta l'organizzazione, anziché concentrarle ai vertici