Zana Goic Petricevic

Warum Unternehmen mit Zana Goic Petricevic zusammenarbeiten

• Ihr SOUL Framework® ist eine eingetragene Marke, deren Kern ein veröffentlichtes Buch bildet; es handelt sich nicht um eine proprietäre Präsentation, sondern um ein strukturiertes, wiederholbares Modell, das Organisationen über ihre Bücher hinaus auch lange nach Beendigung des Engagements weiterführen können.
• Sie ist als Dozentin an mehreren Schulen für Executive Coaching, Teamcoaching und Führungskräfteentwicklung tätig – CRR Global, Leadership Circle und PwC’s Academy – und arbeitet innerhalb der Zertifizierungsstruktur der Branche, nicht nur neben ihr. Dies ist ein institutionelles Ansehen, das die meisten Keynote-Speaker in diesem Bereich niemals erreichen.
• Sie arbeitet als Expertin für Führungskräftetransformation im Rahmen der Führungskräfteprogramme von Organisationen wie dem EMEA-Netzwerk von PwC und der Capgemini University, was bedeutet, dass ihre Rahmenkonzepte in einigen der weltweit am strengsten geprüften Weiterbildungsumgebungen getestet wurden.
• Ihr unternehmerischer Hintergrund in der Öl- und Gasbranche sowie im Pharmasektor verleiht ihr eine besondere Glaubwürdigkeit gegenüber Führungskräften, die wenig Geduld mit Führungskräfteentwicklung haben, die nicht unter wirtschaftlichem Druck erprobt wurde.
• Zu ihren namhaften Kunden zählen TikTok, Capgemini, UniCredit, PwC, Sandoz und Zalando – eine Bandbreite, die ihre Fähigkeit bestätigt, branchen- und Führungskulturübergreifend zu arbeiten und nicht nur in einer einzigen vertikalen Branche.

Biografische Highlights

• Gründerin von Bold Leadership Culture, einer in der EU und im Vereinigten Königreich ansässigen Beratungsfirma für Führungskräfteentwicklung und Coaching
• Autorin von „Bold Reinvented“ (basierend auf dem markenrechtlich geschützten SOUL Framework®) und „Leading on the Edge“
• Dozentin bei CRR Global; Leadership Circle-Botschafterin in Europa; zertifizierte Leadership Circle Profile-Coach
• Coach, Tutorin und Mentorin im Rahmen der EMEA-Coaching- und Führungskräfteentwicklungsprogramme von PwC
• Zu den namhaften Kunden zählen PwC, Capgemini, TikTok, UniCredit Bank und EU-Institutionen
• Zertifiziert als CPCC, ICF-PCC und ORSCC; ausgebildeter „Immunity to Change“-Moderator
• Absolvent der Universität Zagreb und der Leeds Beckett University; Unternehmenserfahrung in der Öl- und Gasbranche sowie im Pharmasektor

Biografie

Die meisten Organisationen verfügen über Führungsrahmenwerke. Was ihnen häufig fehlt, sind Führungskräfte, die bereit sind, sich in dem Unbehagen zu bewegen, das diese Rahmenwerke erfordern. Zana Goic Petricevics Arbeit setzt genau an dieser Lücke an: zwischen der Führung, die Organisationen formulieren, und der Führung, die sie tatsächlich praktizieren.

Ihr Ansatz basiert auf dem SOUL Framework®, einem markenrechtlich geschützten Modell zur Führungskräfteentwicklung, das in „Bold Reinvented: Next Level Leading with Courage, Consciousness, and Conviction“ vorgestellt wurde. Ihr zweites Buch, „Leading on the Edge“, vertieft diese Argumentation und beschreibt die spezifischen Selbstschutzmuster – Passivität, Überkontrolle, emotionale Distanz –, die dazu führen, dass hochkompetente Führungskräfte aus Sicherheitsgründen auf Wirkung verzichten. Zusammen bilden sie ein schlüssiges Werk darüber, warum fähige Führungskräfte unter Druck hinter ihren Möglichkeiten zurückbleiben.

Vor der Gründung von Bold Leadership Culture hatte sie leitende Positionen in den Bereichen Unternehmenskommunikation und Marketing in der Öl- und Gasindustrie sowie im Pharmasektor inne – Branchen, in denen die Diskrepanz zwischen deklariertem und tatsächlichem Führungsverhalten direkte wirtschaftliche Kosten verursacht. Als Fakultätsmitglied von CRR Global und Leadership Circle Ambassador in Europa ist sie nicht nur am Rande, sondern direkt in der Zertifizierungsinfrastruktur des Bereichs Führungskräfteentwicklung tätig. Zudem arbeitet sie als Coach und Programmmitwirkende im EMEA-Führungsnetzwerk von PwC und an der Capgemini University.

Zu ihrem Kundenstamm zählen Capgemini, TikTok, UniCredit, PwC, Sandoz und Zalando sowie institutionelle Programme der EU und professionelle Dienstleistungsunternehmen. Der rote Faden sind Führungsteams mit starken technischen oder kommerziellen Fähigkeiten, deren Standardverhalten – auf individueller oder kollektiver Ebene – stillschweigend einschränkt, was die Organisation um sie herum erreichen kann.

Zana ist im Vereinigten Königreich ansässig, arbeitet auf Englisch und Kroatisch und kooperiert mit Organisationen aus verschiedenen Branchen, darunter Technologie, professionelle Dienstleistungen, Bankwesen und Pharmazie.

Wichtige Vortragsthemen

• Führungskompetenz in komplexen Situationen und im Wandel
• Selbstschützende Führungsmuster und wie man sie verändert
• Eine mutige Führungskultur
• Change Management und organisatorische Transformation
• Beziehungsorientierte und bewusste Führung
• Rahmenkonzepte für Führungskräfteentwicklung und Coaching
• Skalierung von Führungskompetenzen über Teams hinweg

Ideal für

• Führungskräfte der obersten Ebene und Führungsteams, die vor einem bedeutenden kulturellen oder strategischen Wandel stehen
• CHROs und L&D-Verantwortliche, die Führungskräfteentwicklungsprogramme konzipieren oder in Auftrag geben
• Führungsteams in den Bereichen professionelle Dienstleistungen, Bankwesen, Technologie und Pharmazie, in denen Risikoscheu oder defensives Verhalten die Leistung einschränken
• Unternehmen, die einen Referenten für Führungskräfteentwicklung suchen, dessen Arbeit durch strukturierte Rahmenwerke und veröffentlichte Materialien ergänzt werden kann

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein praktisches Verständnis des SOUL Framework® und dessen Anwendbarkeit auf ihren spezifischen Führungskontext
• Die Fähigkeit, die selbstschützenden Verhaltensmuster – bei sich selbst und in ihren Teams – zu erkennen, die die Führungskompetenz am ehesten untergraben
• Praktische Formulierungen und Modelle, um die größeren, mutigeren Gespräche anzustoßen, die Führungsteams typischerweise vermeiden
• Eine Neudefinition von Veränderung: weg von einem zu bewältigenden Hindernis hin zu einem Führungskontext, der genutzt werden kann
• Konkrete Ansätze zur Förderung anderer und zum Aufbau von Führungskompetenzen im gesamten Unternehmen, anstatt diese an der Spitze zu konzentrieren