Zana Goic Petricevic
Los altos directivos suelen saber cómo es un liderazgo más audaz y decidido. El problema más difícil es que, bajo presión, la mayoría recurre por defecto a comportamientos que lo obstaculizan: la autoprotección, la gestión del riesgo y la distancia emocional. Los programas habituales de desarrollo del liderazgo se centran en subsanar las carencias en materia de habilidades. Rara vez abordan los supuestos sobre la identidad y los patrones internos que impiden a los líderes actuar en consonancia con lo que ya saben. La brecha entre el liderazgo que las organizaciones proclaman y el que realmente practican no es un problema de formación.
Zana Goic Petricevic, fundadora de Bold Leadership Culture y autora del SOUL Framework®, trabaja con altos directivos y equipos de liderazgo para reducir la brecha entre el liderazgo que pretenden ejercer y los hábitos de autoprotección que lo impiden.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Zana Goic Petricevic
- Su SOUL Framework® es una marca registrada cuyo núcleo es un libro publicado; no se trata de una presentación de diapositivas patentada, sino de un modelo estructurado y reproducible que las organizaciones pueden seguir aplicando a través de sus libros mucho después de que finalice la colaboración.
- Es profesora titular en varias escuelas de coaching ejecutivo, coaching de equipos y desarrollo del liderazgo —CRR Global, Leadership Circle y PwC's Academy— que operan dentro de la infraestructura de acreditación del sector, no simplemente al margen de ella. Se trata de un nivel de prestigio institucional que la mayoría de los ponentes principales de este ámbito nunca alcanzan.
- Trabaja como experta en transformación del liderazgo dentro de los programas de liderazgo de organizaciones como la red EMEA de PwC y la Capgemini University, lo que significa que sus marcos han sido puestos a prueba en algunos de los entornos de desarrollo profesional más exigentes del mundo.
- Su trayectoria corporativa en los sectores del petróleo y el gas y el farmacéutico le confiere un tipo específico de credibilidad ante ejecutivos impacientes con un desarrollo del liderazgo que no haya sido puesto a prueba bajo presión comercial.
- Entre sus clientes se encuentran TikTok, Capgemini, UniCredit, PwC, Sandoz y Zalando, una variedad que valida su capacidad para trabajar en distintos sectores y culturas de liderazgo, y no solo en un único sector vertical.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundadora de Bold Leadership Culture, una consultora de desarrollo de liderazgo y coaching con sede en la UE y el Reino Unido
- Autora de Bold Reinvented (basado en el marco registrado SOUL Framework®) y Leading on the Edge
- Miembro del cuerpo docente de CRR Global; embajadora de Leadership Circle en Europa; coach certificada en Leadership Circle Profile
- Coach, tutora y mentora en los programas de coaching y desarrollo del liderazgo de PwC para la región EMEA
- Entre sus clientes destacados se encuentran PwC, Capgemini, TikTok, UniCredit Bank e instituciones de la UE
- Certificado CPCC, ICF-PCC y ORSCC; facilitador formado en «Immunity to Change»
- Licenciado por la Universidad de Zagreb y la Universidad Leeds Beckett; experiencia corporativa en los sectores del petróleo y el gas y el farmacéutico
Biografía
La mayoría de las organizaciones cuentan con marcos de liderazgo. Lo que a menudo les falta son líderes dispuestos a actuar dentro de la zona de incomodidad que esos marcos requieren. El trabajo de Zana Goic Petricevic parte precisamente de esa brecha: entre el liderazgo que las organizaciones articulan y el liderazgo que realmente practican.
Su enfoque se basa en el SOUL Framework®, un modelo registrado para el desarrollo del liderazgo presentado en Bold Reinvented: Next Level Leading with Courage, Consciousness, and Conviction. Su segundo libro, Leading on the Edge, amplía el argumento, identificando los patrones específicos de autoprotección —pasividad, control excesivo, distancia emocional— que hacen que los líderes de gran capacidad opten por la seguridad en lugar del impacto. Juntos, forman un corpus coherente de obras publicadas sobre por qué los líderes capaces rinden por debajo de lo esperado bajo presión.
Antes de fundar Bold Leadership Culture, ocupó puestos de alta dirección en comunicación corporativa y marketing en los sectores del petróleo y el gas y el farmacéutico, industrias en las que la distancia entre el comportamiento de liderazgo declarado y el real conlleva un coste comercial directo. Como miembro del cuerpo docente de CRR Global y embajadora de Leadership Circle en Europa, opera dentro de la infraestructura de acreditación del campo del desarrollo del liderazgo, no simplemente en su periferia. También trabaja como coach y colaboradora de programas dentro de la red de liderazgo de PwC para EMEA y de Capgemini University.
Entre sus clientes se encuentran Capgemini, TikTok, UniCredit, PwC, Sandoz y Zalando, además de programas institucionales de la UE y empresas de servicios profesionales. El denominador común son equipos de liderazgo con una sólida capacidad técnica o comercial cuyos comportamientos habituales —a nivel individual o colectivo— limitan silenciosamente lo que la organización que les rodea puede lograr.
Con sede en el Reino Unido y trabajando en inglés y croata, Zana colabora con organizaciones de diversos sectores, entre ellos el tecnológico, los servicios profesionales, la banca y el farmacéutico.
Temas clave de sus ponencias
- Capacidad de liderazgo en entornos complejos y de cambio
- Patrones de liderazgo autoprotectores y cómo cambiarlos
- Cultura de liderazgo audaz
- Gestión del cambio y transformación organizativa
- Liderazgo consciente y centrado en las relaciones
- Marcos de desarrollo ejecutivo y coaching
- Ampliación de la capacidad de liderazgo en todos los equipos
Ideal para
- Ejecutivos de alta dirección y equipos de liderazgo sénior que se enfrentan a una transición cultural o estratégica significativa
- Directores de RR. HH. y responsables de formación y desarrollo que diseñan o encargan programas de desarrollo ejecutivo
- Equipos de liderazgo en los sectores de servicios profesionales, banca, tecnología y farmacéutico, donde la aversión al riesgo o los comportamientos defensivos están limitando el rendimiento
- Organizaciones que buscan un ponente especializado en desarrollo del liderazgo cuyo trabajo pueda ampliarse a través de marcos estructurados y material publicado
Resultados para el público
- Una comprensión práctica del SOUL Framework® y de cómo se aplica a su contexto de liderazgo específico
- Capacidad para identificar los patrones de autoprotección —tanto en ellos mismos como en sus equipos— que más probablemente socaven la eficacia del liderazgo
- Lenguaje y modelos prácticos para iniciar las conversaciones más amplias y audaces que los equipos de liderazgo suelen evitar
- Un replanteamiento del cambio, pasando de considerarlo un obstáculo que hay que gestionar a un contexto de liderazgo que hay que aprovechar
- Enfoques concretos para desarrollar a los demás y fomentar la capacidad de liderazgo en toda la organización, en lugar de concentrarla en la cúpula
Charlas
Anima a los líderes a transformar la forma en que sus organizaciones abordan el cambio, sustituyendo la resistencia y la gestión reactiva por una adaptación deliberada y estratégica.
Puntos clave:
- Cómo cambiar el discurso interno sobre el cambio para que los equipos lideren las transiciones en lugar de gestionarlas
- Una mentalidad proactiva que replantea el cambio como una oportunidad competitiva en lugar de una crisis organizativa
- Comportamientos y marcos prácticos para liderar con eficacia cuando el resultado aún no está claro
Analiza cómo una cultura de audacia impulsa la innovación y la solidez del liderazgo, y qué deben cambiar los líderes en sí mismos antes de poder cambiar la cultura que les rodea.
Puntos clave:
- Las exigencias específicas de liderazgo que diferencian los entornos complejos y de alto riesgo de los estables
- Cómo integrar la conciencia, la autenticidad y la responsabilidad en la práctica diaria del liderazgo
- Estrategias prácticas para transformar la cultura organizativa, pasando de un pensamiento defensivo a un liderazgo transformador
Anima a los líderes a actuar basándose en sus ideas más audaces, en lugar de esperar a que se den unas condiciones, una confianza o un consenso que nunca llegan del todo.
Puntos clave:
- Un mayor sentido de la capacidad de acción personal para aprovechar ideas significativas e impulsar el cambio
- Modelos para pasar de la vacilación al valor: aprender a arriesgarse, confiar y actuar en busca de un impacto real
- Claridad sobre cómo las decisiones cotidianas que toman los líderes reducen o amplían lo que es posible para sus organizaciones
Defiende que el liderazgo centrado en las relaciones es la única vía sostenible para ampliar la capacidad de liderazgo sin que las personas que ocupan los puestos más altos acaben agotadas.
Puntos clave:
- Por qué el liderazgo relacional no es una gestión blanda, sino un requisito estructural en organizaciones complejas y en rápida evolución
- Técnicas para identificar y eliminar las barreras —internas e interpersonales— que bloquean el crecimiento del liderazgo auténtico
- Pasos prácticos para desarrollar a los demás y distribuir la capacidad de liderazgo en lugar de acapararla
Videos
Testimonios
Libros
Tarifas
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| Asia Pacific | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Europe | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Middle East & Africa | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| South America | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| United Kingdom | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |
| US East Coast | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| US West Coast | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Virtual | Please enquire | Please enquire | Please enquire |