Zana Goic Petricevic

Pourquoi les organisations font appel à Zana Goic Petricevic

• Son SOUL Framework® est une marque déposée dont le cœur est constitué d'un ouvrage publié ; il ne s'agit pas d'une simple présentation PowerPoint, mais d'un modèle structuré et reproductible que les organisations peuvent approfondir grâce à ses livres bien après la fin de la mission.
• Elle est membre du corps enseignant de plusieurs écoles de coaching de cadres, de coaching d'équipe et de développement du leadership – CRR Global, Leadership Circle et PwC's Academy – et opère au sein même de l'infrastructure de certification du secteur, et non simplement en marge de celle-ci. Il s'agit d'un niveau de reconnaissance institutionnelle que la plupart des conférenciers dans ce domaine n'atteignent jamais.
• Elle intervient en tant qu'experte en transformation du leadership au sein des programmes de leadership d'organisations telles que le réseau EMEA de PwC et Capgemini University, ce qui signifie que ses cadres ont été testés dans certains des environnements de développement professionnel les plus rigoureusement contrôlés au monde.
• Son expérience en entreprise dans les secteurs du pétrole et du gaz ainsi que dans le secteur pharmaceutique lui confère une crédibilité particulière auprès des cadres qui sont impatients face à un développement du leadership qui n'a pas été testé sous la pression commerciale.
• Parmi ses clients figurent TikTok, Capgemini, UniCredit, PwC, Sandoz et Zalando – une diversité qui confirme sa capacité à travailler dans différents secteurs et cultures de leadership, et non pas uniquement dans un seul secteur vertical.

Faits marquants de sa biographie

• Fondatrice de Bold Leadership Culture, un cabinet de conseil en développement du leadership et en coaching basé dans l'UE et au Royaume-Uni
• Auteure de Bold Reinvented (basé sur le cadre breveté SOUL Framework®) et de Leading on the Edge
• Membre du corps enseignant de CRR Global ; ambassadrice du Leadership Circle en Europe ; coach certifiée pour le profil Leadership Circle
• Coach, formatrice et mentor au sein des programmes de coaching et de développement du leadership de PwC pour la région EMEA
• Parmi ses clients figurent notamment PwC, Capgemini, TikTok, UniCredit Bank et les institutions de l'UE
• Certifié CPCC, ICF-PCC et ORSCC ; formateur certifié en « Immunity to Change »
• Diplômé de l'université de Zagreb et de l'université Leeds Beckett ; expérience professionnelle dans les secteurs pétrolier, gazier et pharmaceutique

Biographie

La plupart des organisations disposent de cadres de référence en matière de leadership. Ce qui leur manque souvent, ce sont des dirigeants prêts à évoluer dans la zone d'inconfort que ces cadres exigent. Le travail de Zana Goic Petricevic commence précisément à cet écart : entre le leadership que les organisations proclament et celui qu'elles pratiquent réellement.

Son approche s'appuie sur le SOUL Framework®, un modèle déposé de développement du leadership présenté dans Bold Reinvented: Next Level Leading with Courage, Consciousness, and Conviction. Son deuxième ouvrage, Leading on the Edge, approfondit cette thèse en identifiant les schémas d’autoprotection spécifiques – passivité, contrôle excessif, distance émotionnelle – qui poussent les dirigeants hautement compétents à privilégier la sécurité au détriment de l’impact. Ensemble, ces ouvrages forment un corpus cohérent d’écrits expliquant pourquoi des dirigeants compétents sous-performent lorsqu’ils sont sous pression.

Avant de fonder Bold Leadership Culture, elle a occupé des postes de direction en communication d’entreprise et en marketing dans les secteurs pétrolier, gazier et pharmaceutique – des industries où l’écart entre le comportement de leadership déclaré et réel a un coût commercial direct. En tant que membre du corps enseignant de CRR Global et ambassadrice du Leadership Circle en Europe, elle opère au sein même de l’infrastructure de certification du domaine du développement du leadership, et non simplement en marge de celle-ci. Elle travaille également comme coach et contributrice aux programmes au sein du réseau de leadership EMEA de PwC et de la Capgemini University.

Sa clientèle comprend Capgemini, TikTok, UniCredit, PwC, Sandoz et Zalando, ainsi que des programmes institutionnels de l'UE et des cabinets de services professionnels. Le point commun est celui d'équipes de direction dotées de solides compétences techniques ou commerciales, mais dont les comportements par défaut – au niveau individuel ou collectif – limitent discrètement ce que l'organisation qui les entoure peut accomplir.

Basée au Royaume-Uni et travaillant en anglais et en croate, Zana collabore avec des organisations issues de divers secteurs, notamment la technologie, les services professionnels, la banque et l'industrie pharmaceutique.

Principaux thèmes de ses interventions

• Les capacités de leadership face à la complexité et au changement
• Les schémas de leadership axés sur l'autoprotection et comment les faire évoluer
• Une culture de leadership audacieuse
• Gestion du changement et transformation organisationnelle
• Leadership conscient et centré sur les relations
• Cadres de développement des cadres et de coaching
• Développer les capacités de leadership au sein des équipes

Idéal pour

• Les cadres supérieurs et les équipes de direction confrontés à une transition culturelle ou stratégique majeure
• Les DRH et responsables de la formation et du développement qui conçoivent ou commandent des programmes de développement des cadres
• Les équipes de direction dans les secteurs des services professionnels, de la banque, des technologies et de l'industrie pharmaceutique, où l'aversion au risque ou les comportements défensifs limitent les performances
• Les organisations à la recherche d'un conférencier spécialisé dans le développement du leadership dont le travail peut être approfondi grâce à des cadres structurés et des publications

Résultats attendus pour le public

• Une compréhension pratique du SOUL Framework® et de son application à leur contexte de leadership spécifique
• La capacité à identifier les schémas d'autoprotection – chez eux-mêmes et au sein de leurs équipes – les plus susceptibles de nuire à l'efficacité du leadership
• Un langage et des modèles pratiques pour engager les conversations plus ambitieuses et audacieuses que les équipes de direction évitent généralement
• Une nouvelle perception du changement, qui passe d’un obstacle à gérer à un contexte de leadership à exploiter
• Des approches concrètes pour développer les autres et renforcer les capacités de leadership à travers l'organisation plutôt que de les concentrer au sommet