Lee Rubin

Pourquoi les entreprises font appel à Lee Rubin

• Il fournit aux équipes de direction un cadre structuré et reproductible, les « Cinq C » (concurrents, objectif commun, communication, alchimie, cohérence), afin que le travail sur la culture d'entreprise cesse d'être un simple slogan et devienne une liste de contrôle qu'un manager peut mettre en œuvre dès le lundi.
• Il a connu les deux côtés de la barrière : capitaine d’une équipe de football de la Big Ten et plus de 16 ans en tant que cadre RH au sein d’entreprises du classement Fortune 500, notamment Johnson & Johnson, Sony et JP Morgan. Son public découvre des anecdotes de vestiaire étayées par une expérience en stratégie RH au sein de grandes entreprises.
• Il aborde le mode d’échec spécifique que les hauts dirigeants rencontrent le plus souvent, à savoir des individus talentueux qui ne fonctionnent pas en équipe, plutôt que le sujet générique de la « culture ».
• Son discours convainc. Les agences et les clients font régulièrement appel à lui pour des lancements commerciaux, des séminaires de direction et des événements réunissant l’ensemble du personnel, où l’objectif est l’alignement avant l’exécution, et non une inspiration abstraite.

Faits marquants de sa biographie

• Capitaine et free safety titulaire pendant trois ans au sein de l'équipe de football américain des Penn State Nittany Lions.
• MVP défensif du Florida Citrus Bowl 1994 ; sélectionné dans l'équipe All-Big Ten Conference ; mention honorable All-American.
• Plus de 16 ans en tant que cadre des ressources humaines au service d’entreprises du classement Fortune 500.
• Auteur de WIN : Simple Insights to Help You Win the Game of Life et d'une édition complémentaire destinée aux étudiants-athlètes.
• Conférence phare « Les 5 composantes des équipes extraordinaires » présentée à des clients tels que Johnson & Johnson, Sony et JP Morgan.
• Conférencier TEDx sur la performance d'équipe.
• Licence en communication orale avec une mineure en commerce, Penn State University.

Biographie

Un capitaine de football apprend quelque chose que l'organigramme d'une entreprise enseigne rarement. Le talent n'est pas la contrainte. La contrainte réside dans la capacité de onze personnes, onze directeurs ou onze ingénieurs à partager un objectif suffisamment clair pour s’adapter les uns aux autres en temps réel. Lee Rubin a passé trois ans comme safety titulaire à Penn State, a été capitaine de l’équipe et a remporté le titre de MVP défensif du Florida Citrus Bowl en 1994. Il a ensuite passé 16 ans dans les services RH d’entreprises du Fortune 500, observant la même dynamique se jouer dans les salles de réunion.

De cette double carrière sont nés les « cinq C » : concurrents, objectif commun, communication, alchimie, cohérence. C'est la colonne vertébrale de son discours phare, « Les 5 composantes des équipes extraordinaires », et cela donne aux dirigeants un vocabulaire pratique pour diagnostiquer pourquoi un groupe compétent ne fonctionne pas en tant qu'équipe. Chaque composante est suffisamment concrète pour être mise en œuvre dès la semaine suivante, et pas assez abstraite pour être ignorée.

Sa liste de clients va de Johnson & Johnson, Sony et JP Morgan aux départements sportifs universitaires et aux organisations sportives professionnelles. Cette diversité est importante. Le même cadre qui aide une équipe commerciale d’entreprise à s’aligner sur un objectif trimestriel aide un staff d’entraîneurs à s’aligner sur une saison. Les clients qui font appel à Rubin sont généralement confrontés à un problème spécifique – cloisonnement post-fusion, transformation au point mort, trimestre marqué par un fort turnover – et souhaitent une session qui aboutisse à un langage commun, et non à un simple sentiment d’euphorie de fin de session.

Il est également l'auteur de WIN : Simple Insights to Help You Win the Game of Life, dont une édition parallèle a été écrite pour les étudiants-athlètes. Ces livres développent l'argument central de son discours : les habitudes des équipes hautement performantes – responsabilité, clarté des rôles, respect mutuel – sont les mêmes que celles qui produisent des individus hautement performants.

Principaux thèmes abordés

• La performance d'équipe et le cadre des cinq C
• Construire une culture de la victoire au sein des équipes d'entreprise
• Communication et alchimie sous pression
• Leçons de leadership tirées du sport de haut niveau
• Engagement et adhésion des employés
• Performances optimales pour les individus et les équipes

Idéal pour

• Les DRH et les responsables RH de haut niveau chargés de la culture d'entreprise, de l'engagement ou de l'intégration post-fusion
• Les responsables commerciaux qui préparent des lancements où l'alignement prime sur la tactique
• Les responsables de la transformation qui reconstituent leurs équipes après une restructuration
• Les organisations sportives universitaires et professionnelles qui investissent dans le développement du leadership

Résultats attendus

• Un vocabulaire commun, les « cinq C », que les managers peuvent utiliser dès le lendemain pour diagnostiquer les frictions au sein de l'équipe
• Des tactiques spécifiques pour transformer le talent individuel en performance collective
• Une vision clarifiée de la différence entre un groupe de collaborateurs performants et une équipe qui fonctionne
• Des habitudes de communication pratiques qui font leurs preuves lorsque l'équipe est sous pression