Maher Mezher

Por qué las organizaciones trabajan con Maher Mezher

• Es titular de una patente sobre el «Proceso de los Innovadores», un método de cuatro fases registrado en múltiples jurisdicciones, y lo utiliza como sistema operativo en los talleres que imparte.
• Su credibilidad se basa en productos lanzados al mercado, no en modelos sobre el papel. El «Fertility Loan» que creó en la banca minorista es un caso de estudio en el libro Principios de marketing, de Philip Kotler.
• Trabaja en los sectores y con los idiomas en los que la innovación es más difícil de implantar: banca regulada, telecomunicaciones y sector farmacéutico en Oriente Medio y Europa.
• Aporta un conjunto de herramientas, no solo palabras. La aplicación Innovators Tool, Innovators Habits y la metodología «Become an INNOVATOR» proporcionan a los equipos algo que pueden utilizar al día siguiente de la ponencia.
• Forma parte de la infraestructura regional de innovación, incluyendo la formación ejecutiva de la Universidad de Georgetown en Catar y el programa Stars of Science de la Fundación Catar.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundador de Innovators League, una empresa de consultoría y formación centrada en implantar la capacidad de innovación en grandes organizaciones.
• Creador del Innovators Process, un método de innovación en cuatro fases protegido por solicitudes de patente.
• Creador de Innovators Tool, una aplicación para guiar a los equipos desde la idea hasta el concepto comercial.
• Profesor del curso «Liderar el cambio a través de la innovación» en la formación ejecutiva de la Universidad de Georgetown en Catar.
• Mentor en Stars of Science, el programa de innovación panárabe de la Fundación de Catar.
• Creador del «Fertility Loan», un producto de banca minorista citado como caso de estudio en «Principles of Marketing» de Philip Kotler.

Biografía

La mayoría de los programas de innovación fracasan en el mismo punto. Se generan ideas, se financian proyectos piloto y, a continuación, el trabajo se estanca entre el laboratorio y la línea de producción. Maher Mezher construyó su carrera cerrando esa brecha, primero como banquero lanzando productos al mercado y, después, como responsable de un método diseñado para que la innovación se comportara como un proceso gestionado.

Su primer paso fue el «Fertility Loan», un producto de banca minorista que creó y que respondía a una necesidad real de los clientes, más que a un informe de marketing. Más tarde apareció como caso de estudio en «Principles of Marketing», de Philip Kotler, el tipo de referencia que demuestra la credibilidad de un profesional más que un posicionamiento académico.

A partir de esa base, creó Innovators League, la consultora a través de la cual ahora trabaja con bancos, empresas de telecomunicaciones, compañías farmacéuticas y organismos gubernamentales. El núcleo intelectual es el «Proceso Innovadores», un método patentado de cuatro fases, respaldado por la aplicación Innovators Tool y la metodología «Become an INNOVATOR» utilizada en los talleres con clientes.

Forma parte de la infraestructura de innovación de la región tanto como da charlas sobre ella: es profesor en la formación ejecutiva de la Universidad de Georgetown en Catar sobre cómo liderar el cambio a través de la innovación, y mentor en Stars of Science, el programa de la Fundación Catar que respalda a los inventores árabes. Esa combinación de titular de patentes, creador de productos y profesor es lo que hace que las grandes organizaciones lo contraten.

Temas clave de sus ponencias

• Proceso de innovación estructurado
• Capacidad de innovación en sectores regulados
• Liderazgo digital e IA para líderes no técnicos
• Liderazgo creativo en condiciones de incertidumbre
• Hábitos de los innovadores y cambio de comportamiento
• Innovación en productos y modelos de negocio
• Innovación en los servicios financieros

Ideal para

• Directores generales y responsables de innovación en bancos, empresas de telecomunicaciones y del sector farmacéutico que planifican un programa de innovación plurianual
• Directores de producto y transformación responsables de llevar los conceptos hasta su lanzamiento
• Centros de formación ejecutiva y academias de liderazgo en Oriente Medio y Europa
• Organismos gubernamentales y de innovación soberanos que desarrollan la capacidad nacional

Resultados para los participantes

• Una comprensión práctica de las cuatro fases del Proceso de los Innovadores y de en qué punto su organización las incumple
• Un vocabulario para diferenciar entre ideas, conceptos e innovaciones, de modo que los equipos dejen de confundir actividad con progreso
• Ejemplos concretos de innovaciones que se han implementado en sectores regulados, con indicación de las compensaciones
• Un conjunto de métodos y herramientas que los líderes pueden poner en práctica la semana siguiente a la sesión
• Una visión más clara de qué comportamientos innovadores se deben buscar a la hora de contratar y cuáles se deben potenciar mediante el coaching