Maher Mezher

Pourquoi les entreprises font appel à Maher Mezher

• Il détient un brevet sur le « Innovators Process », une méthode en quatre phases déposée dans plusieurs juridictions, et l'utilise comme système d'exploitation au sein des ateliers qu'il anime.
• Sa crédibilité repose sur des produits commercialisés, et non sur des modèles théoriques. Le « Fertility Loan » qu’il a créé dans le secteur de la banque de détail est une étude de cas dans l’ouvrage « Principles of Marketing » de Philip Kotler.
• Il intervient dans les secteurs et les industries où l'innovation est la plus difficile à mettre en œuvre : la banque réglementée, les télécommunications et l'industrie pharmaceutique au Moyen-Orient et en Europe.
• Il apporte une boîte à outils, pas seulement des discours. L’application Innovators Tool, les « Innovators Habits » et la méthodologie « Become an INNOVATOR » donnent aux équipes des outils à utiliser dès le lendemain de la conférence.
• Il fait partie intégrante de l'infrastructure régionale de l'innovation, notamment au sein de la formation des cadres de l'université de Georgetown au Qatar et du programme « Stars of Science » de la Qatar Foundation.

Faits marquants de sa biographie

• Fondateur d’Innovators League, une société de conseil et de formation spécialisée dans la mise en place de capacités d’innovation au sein de grandes organisations.
• Inventeur de l’Innovators Process, une méthode d’innovation en quatre phases protégée par des dépôts de brevets.
• Créateur de l’Innovators Tool, une application destinée à guider les équipes de l’idée au concept commercial.
• Chargé de cours dans le cadre du programme « Leading Change through Innovation » de la formation pour cadres de l'université de Georgetown au Qatar.
• Mentor chez Stars of Science, le programme d'innovation panarabe de la Fondation du Qatar.
• Créateur du Fertility Loan, un produit bancaire de détail cité comme étude de cas dans l'ouvrage « Principles of Marketing » de Philip Kotler.

Biographie

La plupart des programmes d’innovation échouent au même stade. Des idées sont générées, des projets pilotes sont financés, puis le travail s’enlise entre le laboratoire et la production. Maher Mezher a bâti sa carrière en comblant ce fossé, d’abord en tant que banquier commercialisant des produits, puis en tant que concepteur d’une méthode visant à faire de l’innovation un processus géré.

Son premier projet fut le « Fertility Loan », un produit bancaire de détail qu’il a créé pour répondre à un besoin réel des clients plutôt qu’à un brief marketing. Ce produit a ensuite été présenté comme étude de cas dans l’ouvrage « Principles of Marketing » de Philip Kotler, ce type de référence étant davantage un gage de crédibilité professionnelle qu’un positionnement académique.

C'est à partir de là qu'il a fondé Innovators League, le cabinet de conseil par l'intermédiaire duquel il travaille aujourd'hui avec des banques, des opérateurs télécoms, des laboratoires pharmaceutiques et des organismes gouvernementaux. Le cœur intellectuel de son approche est l'Innovators Process, une méthode brevetée en quatre phases, soutenue par l'application Innovators Tool et la méthodologie « Become an INNOVATOR » utilisée lors des ateliers avec les clients.

Il fait partie intégrante de l’infrastructure d’innovation de la région autant qu’il intervient à son sujet : il est membre du corps enseignant de l’université de Georgetown au Qatar dans le cadre de la formation des cadres sur la conduite du changement par l’innovation, et mentor au sein de Stars of Science, le programme de la Fondation du Qatar qui soutient les inventeurs arabes. C’est ce mélange de détenteur de brevets, de créateur de produits et d’enseignant qui incite les grandes organisations à faire appel à lui.

Principaux thèmes de ses interventions

• Processus d'innovation structuré
• Capacité d'innovation dans les secteurs réglementés
• Leadership numérique et IA pour les dirigeants non techniques
• Le leadership créatif en période d'incertitude
• Habitudes des innovateurs et changement de comportement
• Innovation en matière de produits et de modèles économiques
• L'innovation dans les services financiers

Idéal pour

• Les PDG et responsables de l'innovation dans les banques, les opérateurs télécoms et l'industrie pharmaceutique qui planifient un programme d'innovation pluriannuel
• Responsables produit et transformation chargés de mener les concepts jusqu'au lancement
• Les programmes de formation des cadres et les académies de leadership au Moyen-Orient et en Europe
• Les organismes gouvernementaux et souverains chargés de l'innovation qui renforcent les capacités nationales

Résultats attendus

• Une compréhension pratique des quatre phases du processus des innovateurs et des points où leur organisation les met en œuvre
• Un vocabulaire permettant de distinguer les idées, les concepts et les innovations, afin que les équipes cessent de confondre activité et progrès
• Des exemples concrets d'innovations mises en œuvre dans des secteurs réglementés, avec une analyse des compromis
• Une méthode et un ensemble d'outils que les dirigeants peuvent mettre en pratique dès la semaine suivant la session
• Une vision plus précise des comportements en matière d'innovation à rechercher lors du recrutement et de ceux à développer par le coaching