Libby Jackson

Warum Unternehmen mit Libby Jackson zusammenarbeiten

• Als Columbus-Flugleiterin leitete sie den Live-Betrieb im europäischen Modul der Internationalen Raumstation – eine Position, in der Entscheidungen innerhalb von Minuten getroffen werden müssen und das Leben der Besatzung auf dem Spiel steht. Diese Erfahrung ist in der Unternehmenswelt selten zu finden.
• Sie baute das Bildungsprogramm der britischen Weltraumagentur für Tim Peakes „Principia“-Mission auf und leitete es – eine Öffentlichkeitsarbeit, die mehr als zwei Millionen Schüler und rund jede dritte Schule im Vereinigten Königreich erreichte, ein Beweis für operative Führungsstärke auf nationaler Ebene.
• Ihre Schilderung der Entscheidungsfindung unter Druck stützt sich auf Verfahren, die in Missionskontrollräumen angewendet werden, und nicht auf Metaphern, wodurch sie Führungskräften ein Vokabular an die Hand gibt, um mit Unklarheiten und Fehlschlägen umzugehen.
• Ein OBE für Verdienste um den Raumfahrtsektor und der Leif-Erikson-Exploration-History-Award 2023 reihen sie in die kleine Gruppe britischer Führungskräfte der bemannten Raumfahrt ein, die Auftraggeber namentlich nennen können.
• Sie vermittelt hochtechnische Zusammenhänge einem nicht-technischen Publikum, ohne dabei den Inhalt zu verwässern – nützlich für Vorstände und Führungsteams, die Präzision ohne Fachjargon wünschen.

Biografische Höhepunkte

• Columbus-Flugleiterin, Missionskontrolle der Europäischen Weltraumorganisation für die Internationale Raumstation, München.
• Leiterin der Abteilung Raumfahrt, Science Museum, London, seit März 2025, erste Inhaberin dieser Position.
• Ehemalige Leiterin der Weltraumforschung bei der britischen Weltraumagentur, zuvor verantwortlich für das bemannte Weltraumforschungsprogramm.
• OBE, Neujahrs-Ehrungen 2023, für Verdienste um den Weltraumsektor. 2023 Leif-Erikson-Preis für Explorationsgeschichte, Explorationsmuseum, Island.
• BSc Physik, Imperial College London; MSc Raumfahrt und Raumfahrttechnik, Cranfield. Ehrendoktor der Naturwissenschaften, University of Kent. Mitglied der Royal Aeronautical Society.
• Autorin von „A Galaxy of Her Own“ (2017) und „Space Explorers“ (2020), beide erschienen bei Penguin. Regelmäßige Wissenschaftskolumnistin bei der BBC, unter anderem für „Stargazing Live“.

Biografie

Ein Flugleiter auf der Internationalen Raumstation hat nur Minuten, nicht Stunden, um Entscheidungen zu treffen, die die Sicherheit der Besatzung, multinationale Politik und Hardware im Wert von Millionen Pfund betreffen. Libby Jackson hatte diesen Posten im Columbus-Kontrollzentrum der Europäischen Weltraumorganisation in München inne, dem europäischen Modul der ISS. Sieben Jahre in der Missionskontrolle vermittelten ihr praktische Kenntnisse darüber, wie Führungsteams zusammenhalten, wenn die Konsequenzen unmittelbar und unumkehrbar sind.

2014 wechselte sie zur britischen Weltraumagentur, wo sie den Bildungs- und Öffentlichkeitsbereich für Tim Peakes „Principia“-Mission leitete, den Flug des britischen Astronauten zur ISS. Das Programm erreichte mehr als zwei Millionen Schüler und rund jede dritte Schule im Vereinigten Königreich – ein operatives Ergebnis von nationaler Tragweite. Später wurde sie Leiterin der Weltraumforschung und koordinierte britische Investitionen in bemannte und unbemannte Missionen, die ISS sowie Aktivitäten auf dem Mond und dem Mars.

Im März 2025 trat sie eine neue Stelle als Leiterin der Abteilung „Space“ am Science Museum in London an – als erste Person, die diesen Titel trägt. Ihre beiden Bücher, „A Galaxy of Her Own“ und „Space Explorers“, beide erschienen bei Penguin, stehen neben einem OBE für Verdienste um den Weltraumsektor und dem Leif-Erikson-Exploration-History-Award 2023 des Exploration Museum in Island.

Für ein Unternehmenspublikum liegt der Wert darin, was die Missionskontrolle über Gelassenheit, Ablaufplanung und Vertrauen unter Druck lehrt. Jackson präsentiert die Weltraumkarriere nicht als Inspiration. Sie nutzt sie als Fallstudie dafür, wie geschulte Teams Entscheidungen treffen, wenn die Daten unvollständig sind, die Zeit knapp ist und die Kosten eines Fehlers enorm sind.

Wichtige Vortragsthemen

• Entscheidungsfindung unter operativem Druck
• Führung in der Missionskontrolle und Teamkoordination
• Bemannte Raumfahrt und die Zukunft der Erforschung
• Risiko, Versagen und Wiederherstellung in komplexen Systemen
• Das Artemis-Programm und die Rückkehr zum Mond
• Frauen in Wissenschaft und Technik
• Vermittlung technischer Inhalte an ein nicht-technisches Publikum

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams, die sich auf Krisenentscheidungen und die Leitung von Vorfällen vorbereiten
• Leiter von Betrieb, Technik und Sicherheit in Branchen mit hoher Risikobelastung wie Energie, Luftfahrt, Gesundheitswesen und Verteidigung
• Führungskräfte im Bereich Transformation und Innovation, die technische Veränderungen mit hohem Risiko bewältigen
• Unternehmensprogramme in den Bereichen MINT, Berufseinstieg und Frauen in Führungspositionen, die eine glaubwürdige britische Stimme in diesem Bereich suchen

Lernergebnisse

• Ein konkretes Bild davon, wie Missionskontrollteams Entscheidungen strukturieren, wenn die Folgen unmittelbar sind
• Konkrete Erkenntnisse aus den Missionen „Columbus“ und „Principia“ zur Koordination zwischen multinationalen Expertenteams
• Ein klareres Bild davon, wo unternehmerische Entscheidungsprozesse scheitern, im Vergleich zu operativen Umgebungen, die auf dem Umgang mit Fehlern basieren
• Neues Vertrauen in den Wert von Vorbereitung, klarer Rollenverteilung und Disziplin bei der Übergabe als Führungsinstrumente
• Ein schärferes Gespür dafür, wohin sich die nächste Dekade der bemannten Raumfahrt entwickelt und was dies für die damit verbundenen Branchen bedeutet