Amy Thomson
La plupart des segments du marché de la santé grand public sont saturés, et les rares segments véritablement nouveaux se situent dans des domaines que les investisseurs traditionnels et les équipes de marque ont passé des décennies à éviter. Pour bâtir une entreprise crédible dans le domaine de la santé hormonale féminine, il faut concevoir un produit doté d’une légitimité clinique, une marque prise au sérieux et un modèle de financement qui ne s’effondre pas sous le poids de la stigmatisation qui pèse sur ce secteur. La question centrale est de savoir comment un fondateur peut transformer un besoin non satisfait en une position commerciale solide.
Amy Thomson est la fondatrice de Moody Month et l’auteure de Moody, un ouvrage qui aide les organisations à comprendre comment créer une entreprise de référence dans le domaine de la santé des femmes.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Amy Thomson
- Elle a créé et cédé deux entreprises dans des secteurs distincts : une agence de marque et de contenu vendue à Captivate Group, et une application femtech financée par du capital-risque utilisée par plus de 100 000 femmes.
- Elle est l'auteure de Moody, un guide sur la santé hormonale publié par Penguin, qui confère à sa plateforme une autorité éditoriale que la plupart des fondateurs d'entreprises de santé grand public n'atteignent jamais.
- Son travail dans le domaine de la femtech a été reconnu par Apple (meilleure application de santé féminine) et qualifié par Forbes de « futur de la santé hormonale et mentale des femmes », ce qui lui confère une voix crédible en matière de création de catégorie sur un marché stigmatisé.
- Elle s'exprime en tant que fondatrice sur la levée de fonds, la constitution d'équipes légères et le fonctionnement à distance, en se référant spécifiquement à son tour de table initial de 4,5 millions de livres sterling et à la réorientation vers la tech santé après la sortie.
- Son travail se situe à la croisée des données, des connaissances cliniques et de la marque grand public, là où la plupart des entreprises de femtech et de santé numérique ne parviennent pas à s'aligner.
Faits marquants de sa biographie
- Fondatrice et PDG de Moody Month, une application femtech comptant plus de 100 000 utilisatrices.
- Fondatrice de SEEN (2011 à 2017), une agence de marque et de contenu comptant parmi ses clients Nike, Microsoft, RBS et Instagram, vendue au groupe Captivate.
- Auteure de Moody: A 21st Century Hormone Guide, publié par Penguin.
- Moody a été désignée « Meilleure application de santé féminine » par Apple et mise en avant dans l'onglet « Aujourd'hui » de l'App Store.
- Co-fondatrice de Future Girl Corp avec Sharmadean Reid, en partenariat avec Google et Diageo.
- Diplômée en sociologie de l'université Goldsmiths.
Biographie
La santé hormonale des femmes est l’un des domaines les plus sous-financés et les moins développés de la technologie grand public. Le marché existe, le besoin clinique est avéré, et pourtant la plupart des fondateurs s’y lancent sans produit, marque ou stratégie de financement crédibles. Moody Month a été l’une des premières tentatives pour réunir ces trois éléments à la fois.
Amy Thomson a fondé Moody Month en 2017 après avoir vendu SEEN, l'agence de marque et de contenu qu'elle dirigeait depuis six ans et qui comptait parmi ses clients Nike, Microsoft, RBS et Instagram. La cession de l'agence lui a apporté une expérience opérationnelle solide. L'entreprise qu'elle a créée ensuite lui a conféré une autorité dans ce domaine. Moody Month utilise l'apprentissage automatique pour fournir aux femmes des informations personnalisées sur leurs hormones, et a été reconnue par Apple comme l'une des meilleures applications de santé féminine.
Son livre, Moody: A 21st Century Hormone Guide, a été publié par Penguin et occupe une place centrale sur sa plateforme. Il s'appuie sur l'endocrinologie, la gynécologie, la nutrition et l'expérience vécue, et confère à son travail une substance éditoriale que la plupart des fondateurs d'entreprises de santé grand public ne parviennent jamais à produire. Forbes a qualifié sa mission de « l'avenir de la santé hormonale et mentale des femmes » en 2019.
Ce que les acheteurs retirent de son intervention sur scène, c’est la logique de fonctionnement d’une fondatrice qui a déjà connu la croissance et la sortie d’une entreprise, puis a choisi de se lancer dans un secteur que la plupart des investisseurs avaient abandonné. Elle aborde spécifiquement la création de catégorie, la stratégie de capital sur des marchés stigmatisés, et la manière de diriger des équipes légères et à distance tout au long des cycles de financement.
Principaux thèmes abordés
- Développer des entreprises grand public dans le domaine de la santé des femmes
- Création de catégories sur des marchés stigmatisés
- Santé hormonale, données et apprentissage automatique
- Développement de marques et de plateformes dirigées par des fondateurs
- Levée de fonds auprès de capital-risqueurs en tant que fondatrice
- Modèles opérationnels allégés et à distance
- Le burn-out et le lien entre santé et performance
Idéal pour
- Les équipes de direction des secteurs de la santé grand public, des produits de grande consommation et de l'industrie pharmaceutique qui s'intéressent aux opportunités liées à la santé des femmes.
- Les directeurs marketing, les responsables de marque et les équipes d'innovation qui développent des produits destinés à des catégories de consommateurs mal desservies.
- Les investisseurs et les acteurs du capital-risque intéressés par la femtech, la santé numérique et les technologies grand public.
- Les programmes de leadership et les réseaux de fondateurs dont l'objectif est la crédibilité des opérateurs, et non une inspiration générique.
Résultats pour le public
- Une vision plus claire des opportunités commerciales réelles dans le domaine de la santé des femmes, et des segments de la catégorie qui restent à exploiter.
- Un cadre opérationnel pour définir l'image de marque et le positionnement des produits sur des marchés stigmatisés ou historiquement mal desservis.
- Un point de vue des fondateurs sur la manière dont les entreprises de santé financées par du capital-risque lèvent des fonds, opèrent et se développent au cours de leurs premiers cycles commerciaux.
- Un compte rendu direct du lien entre la santé hormonale, l'épuisement professionnel et la performance durable des cadres dirigeants.
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