Paolo Scaroni

Perché le aziende scelgono di collaborare con Paolo Scaroni

• Ha guidato due delle più grandi aziende energetiche europee, Enel dal 2002 al 2005 ed Eni dal 2005 al 2014, accompagnandole attraverso la privatizzazione, la ristrutturazione e la fase iniziale della transizione energetica.
• Offre una visione concreta del gas naturale come combustibile di transizione dall'interno delle sale del consiglio di amministrazione che lo hanno acquistato, venduto e trasportato, non dall'esterno come analista.
• La sua attuale presidenza di Enel e i nove anni come vicepresidente di Rothschild & Co gli conferiscono una visione insolitamente aggiornata sull'allocazione del capitale, le fusioni e acquisizioni e la governance nel settore energetico europeo.
• Ha fatto parte dei consigli di amministrazione di Veolia, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom, Assicurazioni Generali e della Borsa di Londra, il che gli conferisce punti di riferimento intersettoriali che pochi relatori del settore energetico possono offrire.
• Le discussioni sono pragmatiche piuttosto che ideologiche, utili per i consigli di amministrazione che cercano di conciliare gli impegni di zero emissioni nette con la realtà del capitale, dell'offerta e della politica.

Punti salienti della biografia

• Amministratore delegato di Enel da maggio 2002 a maggio 2005 e amministratore delegato di Eni dal 2005 al 2014.
• Presidente di Enel da maggio 2023; Presidente dell'A.C. Milan da luglio 2018.
• Vicepresidente del Gruppo Rothschild & Co da maggio 2014 a maggio 2023.
• Ex Vicepresidente della Borsa di Londra ed ex Amministratore Delegato di Pilkington e Techint.
• Ex amministratore non esecutivo di Veolia Environment, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom e Assicurazioni Generali.
• Cavaliere del Lavoro (2004) e membro della Légion d'honneur (2007); laureato alla Bocconi e MBA alla Columbia Business School.

Biografia

All'energia europea viene chiesto di fare tre cose contemporaneamente: decarbonizzarsi, garantire la sicurezza e rimanere accessibile. Pochi dirigenti hanno saputo gestire questi compromessi alla scala di Paolo Scaroni. In qualità di amministratore delegato di Enel dal 2002 e poi di Eni dal 2005 al 2014, ha guidato le due maggiori società energetiche italiane attraverso la privatizzazione, la ristrutturazione e la prima ondata dell'agenda climatica.

In Enel ha abbandonato il modello multi-utility e ha riportato il gruppo al core business dell’energia, ha creato un’unità dedicata all’eolico e ha fatto entrare l’azienda nel Dow Jones Sustainability Index. In Eni ha spostato il portafoglio dal petrolio al gas naturale, definendo il gas come combustibile di transizione, e il patrimonio netto del gruppo è passato da 39 a 61 miliardi di euro durante il suo mandato. Eni è stata inserita nel Carbon Performance Leadership Index nel 2012.

Dopo Eni ha ricoperto per nove anni la carica di Vicepresidente di Rothschild & Co, fornendo consulenza su operazioni europee nei settori energetico e industriale, prima di essere nominato Presidente di Enel nel maggio 2023. Presiede l'A.C. Milan dal 2018, anche durante la conquista dello Scudetto 2022 da parte del club e il passaggio di proprietà a RedBird Capital. I precedenti incarichi non esecutivi presso Veolia, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom, Assicurazioni Generali e la Borsa di Londra gli conferiscono una visione concreta della governance nei settori regolamentati.

La sua posizione pubblica sulla transizione energetica è insolitamente diretta: le energie rinnovabili da sole non porteranno l'Europa a raggiungere i suoi obiettivi di CO2, l'efficienza energetica e il nucleare devono far parte della soluzione, e il gas è il ponte realistico. Questa argomentazione ha un peso perché ha dovuto allocare capitali a sostegno di essa, non solo scriverne.

Argomenti principali

• Transizione energetica e sicurezza energetica
• Rischio geopolitico e normativo nei mercati energetici
• Gas naturale, nucleare e il percorso realistico verso lo zero netto
• Trasformazione su larga scala nei settori tradizionali
• Governance del consiglio di amministrazione e gestione degli stakeholder nei settori regolamentati
• Allocazione del capitale nei settori ad alta intensità di capitale
• Competitività industriale europea

Ideale per

• Consigli di amministrazione e comitati esecutivi nei settori dell’energia, dei servizi pubblici, dell’industria e delle infrastrutture
• Direttori finanziari, responsabili della strategia e dello sviluppo aziendale che valutano gli investimenti di transizione
• Investitori e finanziatori interessati al credito nel settore energetico e industriale europeo
• Team dirigenziali senior che stanno ridefinendo la strategia di decarbonizzazione alla luce dei rischi geopolitici

Risultati per il pubblico

• Una visione realistica di dove la sicurezza energetica europea e il calendario della transizione si incontrano effettivamente.
• Una visione più chiara di come il gas naturale, il nucleare e le energie rinnovabili si integrino in un piano di decarbonizzazione credibile.
• Un giudizio collaudato a livello dirigenziale sui rischi geopolitici e normativi nei settori ad alta intensità di capitale.
• Un quadro di riferimento fornito da chi ha presieduto e gestito aziende su entrambi i fronti del settore energetico.