Paolo Scaroni

Por qué las organizaciones trabajan con Paolo Scaroni

• Ha dirigido dos de las mayores empresas energéticas de Europa, Enel de 2002 a 2005 y Eni de 2005 a 2014, pasando por procesos de privatización, reestructuración y la fase inicial de la transición energética.
• Aporta una visión práctica del gas natural como combustible de transición desde el interior de las salas de juntas que lo compraron, vendieron y transportaron, y no desde fuera como analista.
• Su actual presidencia de Enel y sus nueve años como vicepresidente de Rothschild & Co le proporcionan una visión excepcionalmente actualizada sobre la asignación de capital, las fusiones y adquisiciones y la gobernanza en el sector energético europeo.
• Ha formado parte de los consejos de administración de Veolia, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom, Assicurazioni Generali y la Bolsa de Londres, lo que le proporciona puntos de referencia intersectoriales que pocos ponentes del sector energético pueden ofrecer.
• Sus debates son pragmáticos más que ideológicos, lo que resulta útil para los consejos de administración que intentan conciliar los compromisos de cero emisiones netas con la realidad del capital, el suministro y la política.

Aspectos destacados de su biografía

• Consejero delegado de Enel desde mayo de 2002 hasta mayo de 2005 y consejero delegado de Eni desde 2005 hasta 2014.
• Presidente de Enel desde mayo de 2023; presidente del A.C. Milan desde julio de 2018.
• Vicepresidente del Grupo Rothschild & Co desde mayo de 2014 hasta mayo de 2023.
• Exvicepresidente de la Bolsa de Londres y exdirector general de Pilkington y Techint.
• Exconsejero no ejecutivo de Veolia Environment, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom y Assicurazioni Generali.
• Cavaliere del Lavoro (2004) y miembro de la Légion d'honneur (2007); licenciado por la Universidad Bocconi y MBA por la Columbia Business School.

Biografía

Se le pide al sector energético europeo que haga tres cosas a la vez: descarbonizarse, garantizar la seguridad y seguir siendo asequible. Pocos ejecutivos han logrado ese equilibrio a la escala que lo ha hecho Paolo Scaroni. Como director ejecutivo de Enel desde 2002 y posteriormente de Eni de 2005 a 2014, dirigió las dos mayores empresas energéticas de Italia a través de la privatización, la reestructuración y la primera ola de la agenda climática.

En Enel abandonó el modelo de servicios múltiples y reorientó al grupo hacia el negocio energético principal, creó una división dedicada a la energía eólica e incorporó a la empresa al Índice de Sostenibilidad Dow Jones. En Eni reorientó la cartera del petróleo hacia el gas natural, posicionando el gas como combustible de transición, y el patrimonio neto del grupo pasó de 39 000 millones de euros a 61 000 millones de euros durante su mandato. Eni se incorporó al Índice de Liderazgo en Rendimiento de Carbono en 2012.

Tras su paso por Eni, ocupó durante nueve años el cargo de vicepresidente de Rothschild & Co, donde asesoró en operaciones europeas en los sectores energético e industrial, antes de ser nombrado presidente de Enel en mayo de 2023. Preside el A.C. Milan desde 2018, lo que incluye la conquista del Scudetto de 2022 por parte del club y el cambio de propiedad a RedBird Capital. Sus anteriores cargos no ejecutivos en Veolia, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom, Assicurazioni Generali y la Bolsa de Londres le proporcionan una visión práctica de la gobernanza en los sectores regulados.

Su postura pública sobre la transición energética es inusualmente directa: las energías renovables por sí solas no permitirán a Europa alcanzar sus objetivos de CO₂, la eficiencia energética y la energía nuclear deben formar parte de la solución, y el gas es el puente realista. Ese argumento tiene peso porque ha tenido que destinar capital a ello, no solo escribir al respecto.

Temas clave de sus ponencias

• Transición energética y seguridad energética
• Riesgo geopolítico y regulatorio en los mercados energéticos
• El gas natural, la energía nuclear y el camino realista hacia el cero neto
• Transformación a gran escala en las industrias tradicionales
• Gobernanza de los consejos de administración y gestión de las partes interesadas en sectores regulados
• Asignación de capital en industrias intensivas en capital
• Competitividad industrial europea

Ideal para

• Consejos de administración y comités ejecutivos de los sectores de la energía, los servicios públicos, la industria y las infraestructuras
• Directores financieros, responsables de estrategia y desarrollo corporativo que evalúan la inversión en activos fijos de transición
• Público de inversores y prestamistas centrado en el crédito energético e industrial europeo
• Equipos de alta dirección que están replanteando la estrategia de descarbonización frente al riesgo geopolítico

Resultados para el público

• Una visión realista de dónde coinciden realmente la seguridad energética europea y el calendario de transición.
• Una visión más clara de cómo encajan el gas natural, la energía nuclear y las energías renovables en un plan de descarbonización creíble.
• Una valoración contrastada en la sala de juntas sobre el riesgo geopolítico y regulatorio en sectores intensivos en capital.
• Un marco de referencia de alguien que ha presidido y dirigido empresas en ambos lados del sector energético.