Paolo Scaroni
Styrelser inom kapitalintensiva branscher ställs inför kravet att minska koldioxidutsläppen enligt en politisk tidsplan, finansiera omställningen under svängande råvarucykler och säkerställa försörjningen i ett allt mer splittrat energilandskap. De gängse lösningarna fungerar inte längre när gasen kommer från ett land som omfattas av sanktioner och utbyggnaden av förnybar energi släpar efter de politiska åtagandena. Det är få som har fattat sådana beslut på en nivå som motsvarar ett nationellt flaggskeppsföretag, med påtryckningar från både staten och aktieägarna.
Paolo Scaroni är före detta vd för Eni och Enel samt nuvarande styrelseordförande för Enel och A.C. Milan. Han bistår styrelser med att analysera energisäkerhet, tidsplanen för omställningen och geopolitiska risker inom reglerade, kapitalintensiva branscher.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Paolo Scaroni
- Han har lett två av Europas största energibolag, Enel från 2002 till 2005 och Eni från 2005 till 2014, genom privatisering, omstrukturering och den tidiga fasen av energiomställningen.
- Han har en praktisk syn på naturgas som övergångsbränsle från insidan av styrelserummen där man köpte, sålde och transporterade det, inte utifrån som analytiker.
- Hans nuvarande ordförandeskap i Enel och nio år som vice ordförande i Rothschild & Co ger honom en ovanligt aktuell inblick i kapitalallokering, fusioner och förvärv samt styrning inom den europeiska energisektorn.
- Han har suttit i styrelserna för Veolia, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom, Assicurazioni Generali och London Stock Exchange, vilket ger honom branschöverskridande referenspunkter som få energitalare kan erbjuda.
- Diskussionerna är pragmatiska snarare än ideologiska, vilket är användbart för styrelser som försöker förena nettonollåtaganden med kapital, utbud och politisk verklighet.
Biografiska höjdpunkter
- VD för Enel från maj 2002 till maj 2005 och VD för Eni från 2005 till 2014.
- Ordförande i Enel sedan maj 2023; ordförande i A.C. Milan sedan juli 2018.
- Vice ordförande i Rothschild & Co Group från maj 2014 till maj 2023.
- Tidigare vice ordförande för Londonbörsen och tidigare VD för Pilkington och Techint.
- Tidigare icke-verkställande styrelseledamot i Veolia Environment, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom och Assicurazioni Generali.
- Cavaliere del Lavoro (2004) och medlem av Légion d'honneur (2007); examen från Bocconi och MBA från Columbia Business School.
Biografi
Den europeiska energisektorn ställs inför tre krav samtidigt: att minska koldioxidutsläppen, säkerställa försörjningen och hålla priserna på en rimlig nivå. Få företagsledare har lyckats med dessa avvägningar i samma skala som Paolo Scaroni. Som VD för Enel från 2002 och därefter för Eni från 2005 till 2014 ledde han Italiens två största energibolag genom privatisering, omstrukturering och den första vågen av klimatagendan.
På Enel övergav han modellen med flera verksamhetsområden och förde tillbaka koncernen till kärnverksamheten inom energi, startade en särskild vindkraftsverksamhet och fick företaget att tas upp i Dow Jones Sustainability Index. På Eni skiftade han portföljen från olja till naturgas, där han framställde gas som ett övergångsbränsle, och koncernens nettovärde steg från 39 miljarder euro till 61 miljarder euro under hans tid. Eni togs upp i Carbon Performance Leadership Index 2012.
Efter Eni tillbringade han nio år som vice ordförande i Rothschild & Co, där han var rådgivare vid europeiska affärer inom energi- och industrisektorerna, innan han utnämndes till ordförande i Enel i maj 2023. Han har varit ordförande för A.C. Milan sedan 2018, bland annat under klubbens Scudetto-seger 2022 och ägarbytet till RedBird Capital. Tidigare styrelseuppdrag i Veolia, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom, Assicurazioni Generali och London Stock Exchange ger honom en praktisk inblick i styrning inom reglerade branscher.
Hans offentliga ståndpunkt om energiomställningen är ovanligt direkt: förnybara energikällor ensamma kommer inte att få Europa att nå sina CO2-mål, energieffektivitet och kärnkraft måste vara en del av lösningen, och gas är den realistiska övergångslösningen. Det argumentet har tyngd eftersom han har varit tvungen att allokera kapital mot det, inte bara skriva om det.
Viktiga föreläsningsämnen
- Energitransition och energisäkerhet
- Geopolitiska och regulatoriska risker på energimarknaderna
- Naturgas, kärnkraft och den realistiska vägen till nettonoll
- Storskalig omvandling i traditionella branscher
- Styrelsearbete och intressenthantering i reglerade sektorer
- Kapitalallokering i kapitalintensiva branscher
- Europeisk industriell konkurrenskraft
Perfekt för
- Styrelser och ledningsgrupper inom energi, allmännyttiga tjänster, industri och infrastruktur
- Ekonomichefer, strategichefer och chefer för företagsutveckling som överväger övergångsinvesteringar
- Investerare och långivare med fokus på europeisk energi och industriell kredit
- Ledningsgrupper som omformulerar strategin för utfasning av fossila bränslen mot bakgrund av geopolitiska risker
Resultat för målgruppen
- En välgrundad bild av var den europeiska energisäkerheten och tidsplanen för omställningen faktiskt möts.
- En tydligare bild av hur naturgas, kärnkraft och förnybara energikällor passar ihop i en trovärdig plan för minskade koldioxidutsläpp.
- Styrelsetestat bedömning av geopolitiska och regulatoriska risker i kapitalintensiva branscher.
- Ett referensramverk från någon som har varit ordförande och lett företag på båda sidor av energibordet.