Paolo Scaroni

Warum Unternehmen mit Paolo Scaroni zusammenarbeiten

• Er hat zwei der größten Energieunternehmen Europas geleitet – Enel von 2002 bis 2005 und Eni von 2005 bis 2014 – und sie durch Privatisierung, Umstrukturierung und die Anfangsphase der Energiewende geführt.
• Er bringt eine praxisnahe Sichtweise auf Erdgas als Übergangskraftstoff mit, die er aus den Vorstandsetagen gewonnen hat, in denen Erdgas gekauft, verkauft und transportiert wurde – und nicht von außen als Analyst.
• Sein derzeitiges Amt als Vorstandsvorsitzender von Enel und seine neunjährige Tätigkeit als stellvertretender Vorstandsvorsitzender von Rothschild & Co verschaffen ihm einen ungewöhnlich aktuellen Einblick in Kapitalallokation, M&A und Unternehmensführung im europäischen Energiesektor.
• Er war Mitglied der Vorstände von Veolia, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom, Assicurazioni Generali und der Londoner Börse, was ihm branchenübergreifende Bezugspunkte verschafft, die nur wenige Referenten aus dem Energiesektor bieten können.
• Die Diskussionen sind eher pragmatisch als ideologisch und nützlich für Vorstände, die versuchen, Netto-Null-Verpflichtungen mit Kapital, Versorgung und politischer Realität in Einklang zu bringen.

Wichtige Stationen

• CEO von Enel von Mai 2002 bis Mai 2005 und CEO von Eni von 2005 bis 2014.
• Vorsitzender von Enel seit Mai 2023; Vorsitzender des AC Mailand seit Juli 2018.
• Stellvertretender Vorsitzender der Rothschild & Co Group von Mai 2014 bis Mai 2023.
• Ehemaliger stellvertretender Vorsitzender der Londoner Börse und ehemaliger CEO von Pilkington und Techint.
• Ehemaliges nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied bei Veolia Environment, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom und Assicurazioni Generali.
• Cavaliere del Lavoro (2004) und Mitglied der Légion d'honneur (2007); Absolvent der Bocconi-Universität und MBA der Columbia Business School.

Biografie

Die europäische Energiewirtschaft steht vor der Herausforderung, drei Ziele gleichzeitig zu erreichen: Dekarbonisierung, Versorgungssicherheit und Bezahlbarkeit. Nur wenige Führungskräfte haben diese Zielkonflikte in dem Maße gemeistert wie Paolo Scaroni. Als CEO von Enel ab 2002 und anschließend von Eni von 2005 bis 2014 führte er Italiens zwei größte Energieunternehmen durch Privatisierung, Umstrukturierung und die erste Welle der Klimapolitik.

Bei Enel gab er das Multi-Utility-Modell auf und führte den Konzern zurück zum Kerngeschäft Energie, baute ein eigenständiges Windgeschäft auf und brachte das Unternehmen in den Dow Jones Sustainability Index. Bei Eni verlagerte er das Portfolio weg vom Öl hin zu Erdgas, wobei er Gas als Übergangsbrennstoff positionierte, und das Nettovermögen des Konzerns stieg während seiner Amtszeit von 39 Milliarden Euro auf 61 Milliarden Euro. Eni wurde 2012 in den Carbon Performance Leadership Index aufgenommen.

Nach seiner Zeit bei Eni war er neun Jahre lang stellvertretender Vorsitzender von Rothschild & Co und beriet bei europäischen Transaktionen in den Bereichen Energie und Industrie, bevor er im Mai 2023 zum Vorsitzenden von Enel ernannt wurde. Seit 2018 ist er Vorsitzender des AC Mailand, unter anderem während des Scudetto-Gewinns des Vereins im Jahr 2022 und des Eigentümerwechsels zu RedBird Capital. Durch frühere nicht-exekutive Mandate bei Veolia, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom, Assicurazioni Generali und der Londoner Börse verfügt er über praktische Einblicke in die Unternehmensführung in regulierten Branchen.

Seine öffentliche Haltung zur Energiewende ist ungewöhnlich direkt: Erneuerbare Energien allein werden Europa nicht an seine CO2-Ziele bringen, Energieeffizienz und Kernkraft müssen Teil der Lösung sein, und Gas ist die realistische Überbrückung. Dieses Argument hat Gewicht, da er Kapital dafür bereitstellen musste und nicht nur darüber schreiben konnte.

Wichtige Vortragsthemen

• Energiewende und Energiesicherheit
• Geopolitische und regulatorische Risiken auf den Energiemärkten
• Erdgas, Kernenergie und der realistische Weg zur Netto-Null
• Groß angelegte Transformation in traditionellen Industrien
• Vorstandsführung und Stakeholder-Management in regulierten Sektoren
• Kapitalallokation in kapitalintensiven Branchen
• Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Industrie

Ideal für

• Vorstände und Geschäftsleitungen in den Bereichen Energie, Versorgungsunternehmen, Industrie und Infrastruktur
• Finanzvorstände, Leiter der Strategie- und Unternehmensentwicklungsabteilungen, die Investitionsausgaben für den Wandel abwägen
• Investoren und Kreditgeber mit Schwerpunkt auf europäischen Energie- und Industriekrediten
• Führungsteams, die ihre Dekarbonisierungsstrategie vor dem Hintergrund geopolitischer Risiken neu ausrichten

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein fundierter Überblick darüber, wo die europäische Energiesicherheit und der Zeitplan für die Energiewende tatsächlich aufeinandertreffen.
• Ein klareres Bild davon, wie Erdgas, Kernenergie und erneuerbare Energien in einem glaubwürdigen Dekarbonisierungsplan zusammenpassen.
• In der Unternehmensführung erprobte Einschätzung zu geopolitischen und regulatorischen Risiken in kapitalintensiven Branchen.
• Ein Referenzrahmen von jemandem, der Unternehmen auf beiden Seiten des Energiesektors geleitet und geführt hat.