Paolo Scaroni
Os conselhos de administração de setores de capital intensivo são chamados a descarbonizar-se de acordo com um calendário político, a financiar a transição em meio a ciclos voláteis das matérias-primas e a garantir o abastecimento num panorama energético cada vez mais fragmentado. As respostas clássicas deixam de funcionar quando o gás provém de um país sujeito a sanções e a expansão das energias renováveis fica aquém do compromisso político. Poucas pessoas já tomaram estas decisões à escala de uma empresa líder nacional, com pressões tanto por parte do Estado como dos acionistas.
Paolo Scaroni é o antigo CEO da Eni e da Enel e atual presidente do conselho de administração da Enel e do A.C. Milan, que auxilia os conselhos de administração a analisar questões relacionadas com a segurança energética, o calendário da transição e os riscos geopolíticos em setores regulamentados e de grande intensidade de capital.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Paolo Scaroni
- Dirigiu duas das maiores empresas de energia da Europa, a Enel de 2002 a 2005 e a Eni de 2005 a 2014, passando pela privatização, reestruturação e fase inicial da transição energética.
- Traz uma visão prática do gás natural como combustível de transição a partir do interior das salas de reuniões que o compraram, venderam e transportaram, e não de fora, como analista.
- A sua atual presidência da Enel e os nove anos como vice-presidente da Rothschild & Co conferem-lhe uma visão invulgarmente atual sobre a alocação de capital, fusões e aquisições e governação no setor energético europeu.
- Fez parte dos conselhos de administração da Veolia, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom, Assicurazioni Generali e da Bolsa de Valores de Londres, o que lhe confere pontos de referência intersetoriais que poucos oradores do setor energético podem oferecer.
- As discussões são pragmáticas em vez de ideológicas, úteis para conselhos de administração que procuram conciliar compromissos de emissões líquidas nulas com a realidade do capital, do abastecimento e da política.
Destaques da biografia
- CEO da Enel de maio de 2002 a maio de 2005 e CEO da Eni de 2005 a 2014.
- Presidente da Enel desde maio de 2023; Presidente do A.C. Milan desde julho de 2018.
- Vice-presidente do Grupo Rothschild & Co de maio de 2014 a maio de 2023.
- Ex-vice-presidente da Bolsa de Valores de Londres e ex-CEO da Pilkington e da Techint.
- Ex-administrador não executivo da Veolia Environment, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom e Assicurazioni Generali.
- Cavaliere del Lavoro (2004) e membro da Légion d'honneur (2007); licenciado pela Bocconi e com MBA pela Columbia Business School.
Biografia
O setor energético europeu está a ser chamado a fazer três coisas ao mesmo tempo: descarbonizar, garantir a segurança e manter preços acessíveis. Poucos executivos fizeram essas escolhas na escala em que Paolo Scaroni o fez. Como CEO da Enel desde 2002 e, posteriormente, da Eni de 2005 a 2014, dirigiu as duas maiores empresas de energia de Itália durante a privatização, a reestruturação e a primeira vaga da agenda climática.
Na Enel, abandonou o modelo de multi-serviços e reorientou o grupo para o setor energético principal, criou uma divisão dedicada à energia eólica e levou a empresa a integrar o Índice de Sustentabilidade Dow Jones. Na Eni, reorientou o portfólio do petróleo para o gás natural, enquadrando o gás como um combustível de transição, e o património líquido do grupo aumentou de 39 mil milhões de euros para 61 mil milhões de euros durante o seu mandato. A Eni foi incluída no Índice de Liderança em Desempenho de Carbono em 2012.
Após a Eni, passou nove anos como Vice-Presidente da Rothschild & Co, prestando consultoria em transações europeias nos setores energético e industrial, antes de ser nomeado Presidente da Enel em maio de 2023. Preside ao A.C. Milan desde 2018, tendo acompanhado o clube na conquista do Scudetto de 2022 e na mudança de propriedade para a RedBird Capital. Os cargos não executivos que ocupou anteriormente na Veolia, BAE Systems, ABN AMRO, Alstom, Assicurazioni Generali e na Bolsa de Valores de Londres proporcionam-lhe uma visão prática da governação em setores regulados.
A sua posição pública sobre a transição energética é invulgarmente direta: as energias renováveis, por si só, não levarão a Europa a atingir as suas metas de CO2; a eficiência energética e a energia nuclear têm de fazer parte da resposta, e o gás é a ponte realista. Esse argumento tem peso porque ele teve de alocar capital para o apoiar, e não apenas escrever sobre o assunto.
Principais temas de intervenção
- Transição energética e segurança energética
- Risco geopolítico e regulatório nos mercados energéticos
- Gás natural, energia nuclear e o caminho realista para o zero líquido
- Transformação em grande escala em indústrias tradicionais
- Governança do conselho de administração e gestão das partes interessadas em setores regulados
- Alocação de capital em indústrias intensivas em capital
- Competitividade industrial europeia
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas nos setores da energia, serviços públicos, indústria e infraestruturas
- Diretores financeiros, responsáveis pela estratégia e desenvolvimento corporativo que ponderam despesas de capital de transição
- Públicos de investidores e credores focados no crédito energético e industrial europeu
- Equipas de liderança sénior que estão a reformular a estratégia de descarbonização face ao risco geopolítico
Resultados para o público
- Uma visão fundamentada sobre o ponto de encontro entre a segurança energética europeia e o calendário de transição.
- Uma visão mais nítida de como o gás natural, a energia nuclear e as energias renováveis se articulam num plano de descarbonização credível.
- Uma avaliação testada em conselhos de administração sobre os riscos geopolíticos e regulatórios em setores intensivos em capital.
- Um quadro de referência de alguém que presidiu e dirigiu empresas em ambos os lados da mesa da energia.