Tommy Caulfield

Por qué las organizaciones trabajan con Tommy Caulfield

• Historias con pruebas fehacientes. La travesía del Atlántico, el ultratriatlón de la Patagonia y la escalada de El Capitán son aventuras documentadas, no anécdotas de salón, lo que dota al material sobre resiliencia de una base empírica de la que carecen la mayoría de las charlas motivacionales.
• El enfoque de la «persona corriente». Caulfield era un especialista en marketing de contenidos sin experiencia previa en deportes de resistencia antes de todo esto. Eso hace que el material resulte accesible para un público no elitista, a diferencia de lo que suele ocurrir con los ponentes exmilitares u olímpicos.
• Un gancho intelectual específico en High Agency. La charla insignia replantea la resiliencia como responsabilidad y acción decisiva en situaciones de ambigüedad, lo que ofrece a las personas y a los equipos una idea organizativa más útil que el simple «sed resilientes».
• Una lista de clientes corporativos que indica adecuación. El trabajo repetido con Google, Microsoft, JP Morgan, Airbnb, Nike, Dropbox, BNY Mellon y Gymshark indica que el contenido trasciende sectores y niveles jerárquicos.

Aspectos destacados de su biografía

• Cofundador de The Tempest Two junto a James Whittle, la asociación de conferencias y aventuras formada tras su travesía del Atlántico en 2015.
• Remó 3000 millas a través del Atlántico sin ayuda en 54 días, desde las Islas Canarias hasta Barbados, sin experiencia previa en remo.
• Completó el primer ultratriatlón del mundo en la Patagonia: 1.600 km en bicicleta, 65 km de carrera de montaña y un descenso de 100 km en tabla de surf de remo por el río La Leona, entre los lagos Viedma y Argentino.
• Escaló El Capitán en Yosemite con 36 meses de experiencia en escalada.
• Cofundador de Dose, una empresa dedicada al bienestar en el lugar de trabajo cuyos clientes incluyen a Nike, BNY Mellon, IBM y Airbnb.
• Presentador de The Tempest Two Pod, un podcast sobre la mentalidad de aventura.
• Entre sus clientes corporativos se encuentran Google, Microsoft, JP Morgan, Dropbox, Heineken, Gymshark y Rapid7.

Biografía

La mayoría de los contenidos sobre resiliencia pierden el interés del público en menos de cinco minutos. La audiencia ya ha escuchado la versión abstracta. Ya han asistido al taller. Lo que no han escuchado es a alguien capaz de describir qué cambia en la mente cuando una embarcación de remo de 7 metros vuelca a 1.500 millas de la costa en medio de un huracán, y luego decir algo útil sobre el lunes por la mañana.

Ese es el hueco que llena Tommy Caulfield. Él y James Whittle, que juntos forman The Tempest Two, remaron 3000 millas sin ayuda a través del Atlántico en 2015 sin tener experiencia previa en remo. A esto le siguió, en 2017, el primer ultratriatlón del mundo a través de la Patagonia: 1.600 km en bicicleta, 65 km de carrera de montaña y un descenso de 100 km en tabla de surf de remo por el río La Leona. En 2019 escalaron El Capitán con solo tres años de experiencia en escalada entre los dos.

La ponencia principal se inspira en esas expediciones, pero la propuesta es estructural más que anecdótica. La charla insignia, «High Agency», aborda la iniciativa propia y la acción decisiva en situaciones de ambigüedad como una habilidad laboral que se puede aprender, no como un rasgo de la personalidad. Está pensada para un público que está cansado de que le digan que sea resiliente y que quiere un modelo mental más específico.

La aceptación por parte de las empresas respalda este argumento. Caulfield ha impartido repetidamente conferencias magistrales para Google, Microsoft, JP Morgan, Airbnb, Nike, Dropbox, BNY Mellon, Gymshark y Heineken, y es cofundador de la empresa de bienestar laboral Dose, que ha trabajado con Nike, BNY Mellon, IBM y Airbnb. El enfoque de «persona corriente» es el factor diferenciador: sin antecedentes deportivos de élite, sin servicio militar, sin credenciales académicas. La credibilidad reside en las propias expediciones y en las reacciones que estas provocan en la sala.

Temas clave de las charlas

• Resiliencia y rendimiento bajo presión
• Alto nivel de autonomía y responsabilidad en el trabajo
• Mentalidad de crecimiento
• Rendimiento del equipo ante la adversidad
• Mentalidad de aventura y cambio de comportamiento
• Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre

Ideal para

• Líderes de personas y cultura que buscan contenidos sobre resiliencia y mentalidad que conecten con un público en la mitad de su carrera profesional.
• Equipos de ventas, de atención al cliente y operativos sometidos a gran presión que organizan reuniones anuales de lanzamiento o jornadas fuera de la oficina.
• Equipos de RR. HH. y de formación y desarrollo que diseñan programas de bienestar o rendimiento y necesitan un ponente externo de prestigio para inaugurarlos.
• Programas de conferencias que buscan una ponencia principal centrada en la aventura con un historial de clientes corporativos, en lugar de una sesión puramente inspiradora.

Resultados para el público

• Una definición práctica de la alta capacidad de acción que el público pueda aplicar a sus propias decisiones, no una llamada genérica a ser más resilientes.
• Una percepción real de cómo es realmente la mentalidad bajo presión prolongada, extraída de expediciones documentadas en lugar de ejemplos abstractos.
• Hábitos específicos y rutinas de toma de decisiones que se utilizan para seguir adelante ante contratiempos, reveses y adversidades prolongadas.
• Un replanteamiento de lo que la gente «corriente» es capaz de hacer cuando el enfoque pasa de la experiencia a la implicación personal.