Tommy Caulfield

Varför organisationer anlitar Tommy Caulfield

• Berättelser med bevis. Atlantkorsningen, Patagonia Ultra Triathlon och bestigningen av El Capitan är dokumenterade äventyr, inte anekdoter från en talarplattform, vilket ger materialet om motståndskraft en evidensbas som de flesta motiverande föreläsningar saknar.
• Ramverket ”vanlig människa”. Caulfield var en innehållsmarknadsförare utan någon bakgrund inom uthållighetsidrott innan han började med detta. Det gör materialet lättillgängligt för en icke-elitpublik på ett sätt som före detta militärer och olympiska talare ofta inte är.
• En specifik intellektuell krok i High Agency. Det karakteristiska föredraget omformulerar resiliens som ägarskap och beslutsamt handlande i osäkra situationer, vilket ger människor och team en mer användbar organiserande idé än ”var resilient”.
• En lista över företagskunder som signalerar lämplighet. Återkommande uppdrag för Google, Microsoft, JP Morgan, Airbnb, Nike, Dropbox, BNY Mellon och Gymshark indikerar att innehållet fungerar över olika sektorer och befattningsnivåer.

Höjdpunkter i biografin

• Medgrundare av The Tempest Two tillsammans med James Whittle, ett partnerskap för föreläsningar och äventyr som bildades efter deras Atlantkorsning 2015.
• Rodde 3 000 mil över Atlanten utan hjälp på 54 dagar, från Kanarieöarna till Barbados, utan tidigare rodderfarenhet.
• Genomförde världens första ultratriathlon i Patagonien: 1 600 km cykling, 65 km bergslöpning och en 100 km lång nedfärd på stand-up paddleboard längs floden La Leona mellan sjöarna Viedma och Argentino.
• Besteg El Capitan i Yosemite med 36 månaders klättringserfarenhet.
• Medgrundare av Dose, ett företag som arbetar med välbefinnande på arbetsplatsen och vars kunder inkluderar Nike, BNY Mellon, IBM och Airbnb.
• Programledare för The Tempest Two Pod, en podcast om äventyrssinnestillstånd.
• Bland företagskunderna för föreläsningar finns Google, Microsoft, JP Morgan, Dropbox, Heineken, Gymshark och Rapid7.

Biografi

De flesta föreläsningar om resiliens tappar publikens intresse inom fem minuter. Publiken har hört den abstrakta versionen. De har gått på workshopen. Vad de inte har hört är någon som kan beskriva vad som händer i huvudet när en 7 meter lång roddbåt kapsejsar 1 500 mil från land i en orkan, och sedan säga något användbart om måndag morgon.

Det är den rollen som Tommy Caulfield fyller. Han och James Whittle, som tillsammans bildar The Tempest Two, rodde 3 000 mil över Atlanten utan hjälp 2015 utan någon tidigare rodderfarenhet. Därefter följde de upp med världens första ultratriathlon genom Patagonien 2017: 1 600 km cykling, 65 km bergslöpning och 100 km paddling på ståbräda nedför floden La Leona. De besteg El Capitan 2019 med sammanlagt tre års klättringserfarenhet.

Keynote-föreläsningen bygger på dessa expeditioner, men budskapet är strukturellt snarare än anekdotiskt. Den signaturföreläsningen, High Agency, behandlar ägarskap och beslutsamt handlande i tvetydiga situationer som en färdighet som kan läras in på arbetsplatsen, inte som en personlighetsdrag. Den är skapad för en publik som är trött på att bli tillsagd att vara resilient och som vill ha en mer specifik mental modell.

Företagens användning av föreläsningarna stöder detta. Caulfield har hållit återkommande huvudtal för Google, Microsoft, JP Morgan, Airbnb, Nike, Dropbox, BNY Mellon, Gymshark och Heineken, och var med och grundade företaget Dose, som arbetar med välbefinnande på arbetsplatsen och har samarbetat med Nike, BNY Mellon, IBM och Airbnb. Ramverket kring den ”vanliga människan” är det som skiljer ut honom: ingen elitidrottsbakgrund, ingen militärtjänstgöring, inga akademiska meriter. Trovärdigheten ligger i själva expeditionerna och de reaktioner de väcker hos publiken.

Viktiga talämnen

• Motståndskraft och prestation under press
• Hög handlingskraft och ägarskap på jobbet
• Tillväxtmentalitet
• Teamets prestationer i motgångar
• Äventyrsinriktning och beteendeförändring
• Beslutsfattande under osäkerhet

Perfekt för

• Ledare inom personal- och kulturfrågor som söker innehåll om resiliens och tankesätt som tilltalar en målgrupp i mitten av karriären.
• Sälj-, kund- och högpresterande operativa team som anordnar årliga kick-offs eller utflykter.
• HR- och L&D-team som utformar välbefinnande- eller prestationsprogram som behöver en trovärdig extern inledare.
• Konferensprogram som vill ha ett äventyrsbaserat huvudtal med en meritlista från företagskunder snarare än ett rent inspirerande inslag.

Resultat för publiken

• En praktisk definition av hög handlingskraft som publiken kan tillämpa på sina egna beslut, inte en allmän uppmaning att vara mer resilient.
• En konkret känsla av hur tankesättet under långvarig press faktiskt ser ut, hämtat från dokumenterade expeditioner snarare än abstrakta exempel.
• Specifika vanor och beslutsrutiner som används för att fortsätta framåt genom motgångar, kapsejsningar och långvariga svårigheter.
• En ny syn på vad ”vanliga” människor är kapabla till när fokus skiftar från erfarenhet till ägarskap.