Charles Hazlewood

Warum Organisationen mit Charles Hazlewood zusammenarbeiten

• Er gründete das weltweit erste professionelle Großensemble aus behinderten und nicht behinderten Musikern, das Paraorchestra, und kann aus eigener Erfahrung darüber berichten, wie man ein leistungsstarkes Team aufbaut, indem man Vorurteile offen anspricht, anstatt sie zu beschönigen.
• Sein TED-Vortrag „Trusting the Ensemble“ wurde von mehr als einer halben Million Menschen angesehen und wird in Führungskräfteprogrammen eingesetzt, da er live auf der Bühne mit einem Streichensemble demonstriert, wie Vertrauen in Echtzeit geschenkt, zurückgehalten und wieder aufgebaut wird.
• Er arbeitet regelmäßig mit dem Royal Concertgebouw, der Philharmonia, dem London Philharmonic und dem BBC Concert Orchestra zusammen. Wenn er also davon spricht, sechzig unabhängige Experten dazu zu bringen, als ein einziger Organismus zu agieren, beschreibt er seinen Arbeitsalltag und keine Metapher.
• Er übersetzt das Dirigieren in eine für Führungskräfte verständliche Sprache: wie eine Führungskraft den Raum füllt, ohne ihn im Detail zu kontrollieren, wie Autorität mit Verletzlichkeit einhergeht, wie sich ein einziger falscher Einsatz für den Rest der Aufführung durch die Gruppe zieht.
• Er wurde von Making Music mit dem Sir Charles Groves Prize 2023 für seinen herausragenden Beitrag zum Musikleben Großbritanniens ausgezeichnet und hält einen Ehrendoktortitel in Sozialer Inklusion der Bath Spa University, was ihn glaubwürdig an der Schnittstelle von künstlerischer Exzellenz und inklusiver Führung positioniert.

Biografische Höhepunkte

• Gründer und künstlerischer Leiter von Paraorchestra, dem ersten groß angelegten integrierten Ensemble aus professionellen Musikern mit und ohne Behinderung.
• Gewann 1995 den ersten Preis beim Dirigentenwettbewerb der Europäischen Rundfunkunion in Lissabon.
• Dirigiert das Royal Concertgebouw Amsterdam, die Philharmonia, das London Philharmonic, das Swedish Radio Symphony Orchestra und das BBC Concert Orchestra.
• Hielt 2011 den TED-Vortrag „Trusting the Ensemble“, der mehr als eine halbe Million Mal angesehen wurde; einer von drei Auftritten bei TED und TEDx.
• Drei Sony Radio Academy Awards für Musikprogramme bei BBC Radio 2; seit 2021 Sky Arts-Botschafter für Musik.
• Ausgezeichnet mit dem Sir Charles Groves Prize von Making Music im Jahr 2023 und der Ehrendoktorwürde für soziale Inklusion der Bath Spa University im Jahr 2025.

Biografie

Ein gutes Orchester gleicht keineswegs einer Befehlshierarchie, sobald der Taktstock fällt. Sechzig unabhängig voneinander brillante Spezialisten müssen als ein einziges lebendiges Wesen agieren, und zwar schnell und ohne Zeit für Ausschusssitzungen. Charles Hazlewood hat sich dreißig Jahre lang mit diesem Problem beschäftigt und eine zweite Karriere aufgebaut, in der er das Gelernte an Führungskräfte in Unternehmen weitergibt.

Er hat sich im klassischen Mainstream hochgearbeitet. Ein Orgelstipendium am Keble College in Oxford, der erste Preis beim Dirigentenwettbewerb der European Broadcasting Union 1995 in Lissabon und eine Dirigentenlaufbahn, die ihn heute zum Royal Concertgebouw, zur Philharmonia, zum London Philharmonic Orchestra und zum BBC Concert Orchestra führt. Über 100 Weltpremieren stehen auf seiner Liste.

2011 gründete er gemeinsam mit der Dirigentin Claire Whalley das Paraorchestra: das weltweit erste professionelle Großensemble aus behinderten und nicht behinderten Virtuosen. Sein Debüt bei der Abschlusszeremonie der Paralympics 2012 in London, bei dem es gemeinsam mit Coldplay auftrat, erreichte ein geschätztes weltweites Publikum von rund einer Milliarde Menschen. 2016 war das Ensemble mit Philip Glass’ „Heroes“-Sinfonie der erste Orchester-Headliner beim Glastonbury-Festival.

Sein TED-Vortrag „Trusting the Ensemble“ aus dem Jahr 2011 bildet den Kern seiner Arbeit mit Organisationen. Er dirigiert ein Live-Ensemble auf der Bühne, entzieht ihm das Vertrauen, stellt es wieder her und zeigt, wie sich jede Entscheidung auf den Klang auswirkt. Making Music verlieh ihm 2023 den Sir Charles Groves Prize für herausragende Beiträge zum Musikleben Großbritanniens; die Bath Spa University verlieh ihm im Juli 2025 die Ehrendoktorwürde im Bereich Soziale Inklusion. Der rote Faden ist einheitlich: Ein Raum voller Experten wird nicht zufällig zu einem Ensemble, und die Aufgabe des Leiters ist es, die Bedingungen zu schaffen, unter denen dies möglich ist.

Wichtige Vortragsthemen

• Führung und Vertrauen
• Ensemble-Performance
• Inklusive Führung und integrierte Teams
• Kreativität unter Einschränkungen
• Authentizität und Verletzlichkeit in der Führung
• Kulturwandel aus der Perspektive eines Dirigenten

Ideal für

• Führungsteams und Vorstände, die als Ensemble statt als Ansammlung einzelner Stars agieren möchten.
• CHROs und Kulturverantwortliche, die an inklusiver Führung, Talententwicklung und der Frage arbeiten, wie echte Integration jenseits von Richtlinien aussieht.
• Führungskräfteentwicklungsprogramme, die eine gelebte, lebendige Demonstration von Vertrauen und Autorität anstelle einer Präsentation wünschen.
• Organisationen, die eine Umstrukturierung oder eine Integration nach einer Fusion durchlaufen, bei der die große Herausforderung darin besteht, hochrangige Fachkräfte dazu zu bringen, an einem Strang zu ziehen.

Lernergebnisse

• Ein klares, greifbares Verständnis dafür, wie sich Vertrauen anfühlt, wenn es in einem Team vorhanden ist, und was zusammenbricht, wenn es fehlt.
• Eine Sprache, um über Autorität und Verletzlichkeit in der Führung zu sprechen, ohne in Klischees zu verfallen.
• Eine neue Sichtweise auf Inklusion, die auf einem realen Beispiel basiert, bei dem professionelle Musiker mit und ohne Behinderung gemeinsam auf Weltklasseniveau auftreten.
• Konkrete Tipps für führende Experten: Wie man den Raum füllt, ohne ihn zu ersticken, wie man Signale gibt, ohne ein Skript zu verwenden, und wie man sich von einem verpassten Einsatz erholt.
• Eine ungewöhnlich einprägsame Veranstaltung mit einem Live-Dirigenten, der mit einem Live-Ensemble arbeitet – keine Keynote mit einem redenden Kopf –, auf die im Unternehmen noch Monate später Bezug genommen wird.