Brian Burke

Pourquoi les organisations font appel à Brian Burke

• Il a dirigé quatre franchises de la LNH et occupé le poste de responsable de la discipline de la ligue ; ainsi, les informations sur la responsabilité, la conduite et les décisions difficiles en matière de personnel sont tirées de décisions qu’il a réellement prises, et non de cas qu’il a étudiés.
• Il a bâti l'équipe des Anaheim Ducks qui a remporté la Coupe Stanley en 2007 et l'équipe américaine qui a décroché la médaille d'argent aux Jeux olympiques de 2010, ce qui lui permet d'apporter une réponse crédible à la question de savoir comment les normes et la culture se traduisent en résultats.
• Il a cofondé le projet « You Can Play » après le décès de son fils Brendan, une initiative en faveur de l'inclusion qui est devenue la norme en matière d'acceptation des personnes LGBTQ+ dans le sport professionnel.
• En tant que premier directeur exécutif de l'Association des joueuses de la Ligue professionnelle de hockey féminin, il a travaillé à la mise en place des structures d'une ligue conçue à partir de zéro, et non pas simplement à la gestion de franchises déjà établies.
• Grâce à sa formation à la Harvard Law School et à ses cinq années en tant que vice-président exécutif de la LNH, il s'exprime avec une autorité particulière sur les dimensions juridiques, de gouvernance et de réputation du leadership.

Faits marquants de sa biographie

• Doctorat en droit, Faculté de droit de Harvard, 1981
• Capitaine de l'équipe masculine de hockey sur glace des Providence Friars, NCAA (1976-77)
• Vice-président exécutif et directeur des opérations hockey de la LNH, 1993-1998
• Directeur général des Hartford Whalers, des Vancouver Canucks, des Anaheim Ducks (Coupe Stanley, 2007) et des Toronto Maple Leafs
• Directeur général de l'équipe masculine olympique américaine de hockey sur glace, Vancouver 2010 (médaille d'argent)
• Co-fondateur du projet « You Can Play » (2012)
• Intronisé au Temple de la renommée du hockey américain, promotion 2023
• Auteur de « Burke's Law: A Life in Hockey » (Viking, 2020), en collaboration avec Stephen Brunt
• Directrice générale, Association des joueuses de la Ligue professionnelle féminine de hockey (2024)

Biographie

Les Anaheim Ducks ont remporté la Coupe Stanley en 2007 sous la houlette d'une direction qui avait été reconstruite presque à partir de zéro. Brian Burke était le directeur général qui l'a reconstruite. Ce schéma – hériter d'une organisation en difficulté, fixer des normes strictes, prendre des décisions difficiles en matière de personnel – a défini quatre décennies de sa carrière à Hartford, Vancouver, Anaheim, Toronto, Calgary et Pittsburgh.

Avant tout cela, il a suivi une formation d'avocat. Burke a obtenu un Juris Doctor à la Harvard Law School en 1981, puis a passé cinq ans au siège de la LNH en tant que vice-président exécutif et responsable de la discipline sur la glace. Sa formation juridique transparaît dans sa façon d’aborder le leadership : précis sur les processus, intransigeant sur la responsabilité, conscient que chaque décision prise par un cadre supérieur est une décision que l’organisation devra défendre.

Son travail a changé après le décès de son fils Brendan, qui était ouvertement gay, dans un accident de voiture en 2010. Avec son fils Patrick, Burke a lancé le projet « You Can Play » en 2012 pour mettre fin à l’homophobie dans le sport. Cette initiative est depuis devenue la norme de référence en matière d’inclusion LGBTQ+ dans les ligues professionnelles, et cette expérience a donné à Burke une perspective inhabituellement directe sur la manière dont le changement culturel s’opère au sein d’organisations fondées sur une définition étroite de la « dureté ».

Ses mémoires publiées en 2020, « Burke's Law: A Life in Hockey », coécrites avec Stephen Brunt, ont été numéro un des ventes au Canada. En 2023, il a été intronisé au Temple de la renommée du hockey américain. En 2024, il a pris la tête de l’Association des joueuses de la Ligue professionnelle de hockey féminin en tant que première directrice générale, avec pour mission de jeter les bases institutionnelles d’une ligue en cours de création.

Principaux thèmes de ses interventions

• Le leadership dans le sport de haut niveau
• Culture, conduite et responsabilité au sein des organisations d'élite
• L'inclusion et le projet « You Can Play »
• Prise de décision sous le regard du public
• Constitution et gestion d'équipes de haut niveau
• Gouvernance et discipline dans les ligues professionnelles
• Résilience et perte personnelle

Idéal pour

• Les conseils d'administration et les équipes de direction qui définissent des normes de conduite et de responsabilité
• Les DRH et les responsables de la culture d'entreprise qui œuvrent pour l'inclusion au sein d'organisations ancrées dans la tradition
• Les dirigeants à la tête d'opérations très médiatisées où les décisions sont examinées en public
• Les entreprises du secteur du sport et du divertissement, ainsi que les organisations qui travaillent en étroite collaboration avec elles

Résultats attendus

• Une vision concrète de la manière dont les hauts dirigeants font respecter les normes de conduite alors qu'il serait plus facile de fermer les yeux
• Des exemples concrets de ce qu’il a fallu pour bâtir une organisation vainqueur de la Coupe Stanley et une équipe médaillée aux Jeux olympiques
• Un témoignage direct sur la manière dont le projet « You Can Play » a transformé l'inclusion des personnes LGBTQ+ dans le sport professionnel
• Une meilleure compréhension de la manière dont les considérations juridiques, de réputation et de compétitivité s’affrontent dans les décisions concernant les cadres supérieurs
• Le point de vue d'un dirigeant qui a pris des décisions lourdes de conséquences sous une pression publique soutenue et qui est en mesure d'en expliquer le raisonnement