Brian Burke

Por qué las organizaciones trabajan con Brian Burke

• Ha dirigido cuatro franquicias de la NHL y ha ejercido como responsable de disciplina de la liga, por lo que el material sobre responsabilidad, conducta y decisiones difíciles en materia de personal se basa en decisiones que él mismo tomó, no en casos que estudió.
• Creó el equipo de los Anaheim Ducks que ganó la Stanley Cup de 2007 y la selección estadounidense que se llevó la plata olímpica en 2010, lo que le permite ofrecer una respuesta creíble a cómo los estándares y la cultura se traducen en resultados.
• Cofundó el proyecto «You Can Play» tras la muerte de su hijo Brendan, una iniciativa de inclusión que se convirtió en el estándar operativo para la aceptación de la comunidad LGBTQ+ en el deporte profesional.
• Como primer director ejecutivo de la Asociación de Jugadoras de la Liga Profesional de Hockey Femenino, ha trabajado en la creación de instituciones dentro de una liga diseñada desde cero, no solo en la gestión de franquicias ya establecidas.
• Su formación en la Facultad de Derecho de Harvard y sus cinco años como vicepresidente ejecutivo de la NHL le permiten hablar con autoridad específica sobre las dimensiones legales, de gobernanza y de reputación del liderazgo.

Aspectos destacados de su biografía

• Doctor en Derecho, Facultad de Derecho de Harvard, 1981
• Capitán del equipo masculino de hockey sobre hielo Providence Friars, NCAA (1976-77)
• Vicepresidente ejecutivo de la NHL y director de operaciones de hockey, 1993-1998
• Director general de los Hartford Whalers, los Vancouver Canucks, los Anaheim Ducks (Copa Stanley, 2007) y los Toronto Maple Leafs
• Director general del equipo olímpico masculino de hockey de Estados Unidos, Vancouver 2010 (medalla de plata)
• Cofundador del proyecto «You Can Play» (2012)
• Miembro del Salón de la Fama del Hockey de EE. UU., promoción de 2023
• Autor de «Burke's Law: A Life in Hockey» (Viking, 2020), junto con Stephen Brunt
• Directora ejecutiva de la Asociación de Jugadoras de la Liga Profesional de Hockey Femenino (2024)

Biografía

Los Anaheim Ducks ganaron la Copa Stanley en 2007 bajo una dirección que se había reconstruido casi desde cero. Brian Burke fue el director general que la reconstruyó. Ese patrón —heredar una organización en dificultades, establecer normas estrictas y tomar decisiones de personal incómodas— ha definido cuatro décadas de su carrera en Hartford, Vancouver, Anaheim, Toronto, Calgary y Pittsburgh.

Antes de todo eso, se formó como abogado. Burke obtuvo un Doctorado en Derecho por la Facultad de Derecho de Harvard en 1981 y, a continuación, pasó cinco años en la oficina de la liga de la NHL como vicepresidente ejecutivo y responsable de disciplina en materia de conducta sobre el hielo. Su formación jurídica se refleja en su forma de hablar sobre el liderazgo: preciso en cuanto a los procesos, poco sentimental en lo que respecta a la responsabilidad, consciente de que cada decisión tomada por un alto ejecutivo es una decisión que la organización tendrá que defender.

Su trabajo cambió tras la muerte de su hijo Brendan, que era abiertamente gay, en un accidente de tráfico en 2010. Junto con su hijo Patrick, Burke puso en marcha el proyecto «You Can Play» en 2012 para acabar con la homofobia en el deporte. Desde entonces, la iniciativa se ha convertido en el estándar de referencia para la inclusión LGBTQ+ en las ligas profesionales, y la experiencia le proporcionó a Burke una perspectiva inusualmente directa sobre cómo se produce el cambio cultural dentro de organizaciones construidas en torno a una definición estrecha de la dureza.

Sus memorias de 2020, «Burke's Law: A Life in Hockey», escritas en colaboración con Stephen Brunt, fueron número uno en ventas en Canadá. En 2023 fue incluido en el Salón de la Fama del Hockey de EE. UU. En 2024 asumió el cargo de primera directora ejecutiva de la Asociación de Jugadoras de la Liga Profesional de Hockey Femenino, con el mandato de sentar las bases institucionales de una liga que se estaba diseñando en tiempo real.

Temas clave de sus ponencias

• Liderazgo en el deporte de alto rendimiento
• Cultura, conducta y responsabilidad dentro de las organizaciones de élite
• La inclusión y el proyecto «You Can Play»
• La toma de decisiones bajo el escrutinio público
• Creación y gestión de equipos campeones
• Gobernanza y disciplina en las ligas profesionales
• Resiliencia y pérdida personal

Ideal para

• Consejos de administración y equipos ejecutivos que establecen normas de conducta y responsabilidad
• Directores de Recursos Humanos y directores de cultura que trabajan en la inclusión en organizaciones arraigadas en la tradición
• Líderes al frente de operaciones de gran repercusión en las que las decisiones se someten a escrutinio público
• Empresas del sector del deporte y el entretenimiento, y organizaciones que colaboran estrechamente con ellas

Resultados para el público

• Una visión concreta de cómo los altos directivos mantienen las normas de conducta cuando lo más fácil sería mirar hacia otro lado
• Ejemplos concretos de lo que se necesitó para construir una organización ganadora de la Stanley Cup y un equipo ganador de medallas olímpicas
• Un relato directo de cómo el proyecto «You Can Play» cambió la inclusión de la comunidad LGBTQ+ en el deporte profesional
• Una visión más clara de cómo las consideraciones legales, de reputación y competitivas entran en conflicto en las decisiones del personal directivo
• La perspectiva de un líder que ha tomado decisiones de gran repercusión bajo una presión pública constante y que puede explicar su razonamiento