Eric Maskin

Por qué las organizaciones colaboran con Eric Maskin

• Es uno de los tres economistas que sentaron las bases del campo que hoy sustenta el diseño de subastas, la contratación pública y la regulación de los mercados en todo el mundo desarrollado. Pocos ponentes pueden atribuirse la autoría intelectual de una disciplina que su público ya utiliza.
• Sus marcos conceptuales responden a una pregunta concreta con la que lidian los consejos de administración: cuando falla un sistema de incentivos, ¿el fallo está en la ejecución, en las personas o en el propio diseño? El trabajo de Maskin ofrece una forma rigurosa de distinguir entre ellos.
• En cuanto a las reglas de votación y decisión colectiva, su reciente trabajo con Amartya Sen y Edward Foley ofrece a los líderes un vocabulario más preciso sobre cómo deben elegir los grupos, lo cual es directamente relevante para la gobernanza, los procesos de los consejos de administración y la moderación de plataformas.
• Cuenta con la cátedra de Harvard, el Premio Nobel y la antigua presidencia de la Sociedad Econométrica, pero se dirige al público empresarial con el tono de un colega que razona sobre un problema, no como un laureado que imparte una conferencia.

Aspectos destacados de su biografía

• Premio Nobel de Economía de 2007, compartido con Leonid Hurwicz y Roger Myerson, por los fundamentos de la teoría del diseño de mecanismos.
• Profesor de la Universidad Adams y profesor de Economía y Matemáticas en la Universidad de Harvard.
• Catedrático Albert O. Hirschman de Ciencias Sociales en el Instituto de Estudios Avanzados de Princeton, de 2000 a 2011.
• Expresidente de la Sociedad Econométrica y de la Sociedad de Teoría de Juegos.
• Editor de la revista Quarterly Journal of Economics, de 1984 a 1990.
• Miembro de la Academia Americana de las Artes y las Ciencias, de la Academia Británica y de la Academia Nacional de Ciencias; titular de 18 doctorados honoris causa.

Biografía

El diseño de mecanismos es la rama de la economía que plantea una pregunta práctica: si se desea obtener un resultado específico de un grupo de personas con información e intereses diferentes, ¿qué reglas lo producirán? La Real Academia Sueca citó esa pregunta cuando otorgó el Premio Nobel de Economía de 2007 a Leonid Hurwicz, Roger Myerson y Eric Maskin.

La contribución de Maskin, a menudo denominada «monotonía de Maskin», estableció las condiciones bajo las cuales un objetivo social puede implementarse realmente a través del comportamiento de agentes que actúan en su propio interés. La teoría sustenta actualmente las subastas de espectro, el diseño de la contratación pública, los mercados de emparejamiento y una gran parte de la economía regulatoria moderna.

Su trayectoria institucional está a la altura de su trabajo. Impartió clases en el MIT de 1977 a 1984, en Harvard de 1985 a 2000, y ocupó la cátedra Albert O. Hirschman en el Instituto de Estudios Avanzados de Princeton hasta 2012, cuando Harvard lo nombró profesor universitario Adams. Fue editor de la revista Quarterly Journal of Economics durante seis años y ocupó la presidencia tanto de la Sociedad Econométrica como de la Sociedad de Teoría de Juegos.

Sus trabajos más recientes se han centrado en el voto. Junto con Amartya Sen en The New York Review of Books, y en artículos posteriores con Edward Foley, Maskin ha defendido las reglas al estilo Condorcet frente a los sistemas de mayoría simple y de votación por orden de preferencia, argumentando que estas reflejan con mayor fidelidad la preferencia de la mayoría. Para los consejos de administración, los reguladores y los operadores de plataformas, la cuestión subyacente es la misma que la que le valió el Nobel: qué regla produce el resultado que la institución realmente desea.

Temas clave de sus ponencias

• Diseño de mecanismos y economía de los incentivos
• Diseño de subastas y asignación de mercado
• Regulación, política de competencia y poder de mercado
• Normas de votación y sistemas de decisión colectiva
• Gobernanza y diseño institucional
• Innovación, patentes y propiedad intelectual

Ideal para

• Consejos de administración y comités ejecutivos que rediseñan estructuras de incentivos, remuneración o asociación
• Reguladores, bancos centrales y responsables políticos que trabajan en subastas, contratación pública o supervisión de mercados
• Operadores de plataformas y creadores de mercado que establecen normas de asignación, fijación de precios o moderación
• Público de alto nivel en economía y estrategia en conferencias de inversores y cumbres de liderazgo

Resultados para el público

• Un vocabulario práctico para diagnosticar cuándo un fallo de incentivos es un problema de diseño, y no un problema de personas
• Ejemplos concretos de cómo las decisiones sobre el diseño de subastas y mercados determinan quién gana y qué se produce
• Una visión más clara de las reglas de votación y decisión para la gobernanza, los procesos del consejo de administración y la elección de grupo
• Exposición directa al razonamiento de uno de los artífices de la teoría económica moderna, aplicado a cuestiones a las que se enfrentan realmente los líderes