Éric Maskin
La plupart des organisations établissent des règles et des mesures incitatives, puis espèrent que les gens se comporteront comme prévu. C’est rarement le cas. Lorsque l’information est inégale, que les intérêts divergent ou que la structure du marché récompense les mauvais comportements, le résultat est prévisible : des enchères manipulées, des rémunérations inadaptées, une réglementation qui renforce la position des acteurs en place, et des décisions que personne dans la salle ne souhaite réellement.
Eric Maskin est lauréat du prix Nobel d’économie ; ses travaux sur la conception de mécanismes offrent aux dirigeants une méthode rigoureuse pour structurer les incitations, les marchés et les règles de décision, de sorte que les résultats attendus par les individus soient ceux que le système produit.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Eric Maskin
- Il est l’un des trois économistes à l’origine du domaine qui sous-tend aujourd’hui la conception des enchères, les marchés publics et la régulation des marchés dans l’ensemble du monde développé. Rares sont les intervenants qui peuvent revendiquer la paternité intellectuelle d’une discipline que leur public utilise déjà.
- Ses cadres conceptuels répondent à une question concrète qui préoccupe les conseils d'administration : lorsqu'un système d'incitation échoue, la faute incombe-t-elle à la mise en œuvre, aux personnes ou à la conception elle-même ? Les travaux de Maskin offrent une méthode rigoureuse pour faire la distinction.
- En matière de vote et de règles de décision collective, ses travaux récents avec Amartya Sen et Edward Foley offrent aux dirigeants un vocabulaire plus précis sur la manière dont les groupes devraient choisir, ce qui est directement pertinent pour la gouvernance, les processus des conseils d'administration et la modération des plateformes.
- Il est titulaire d'une chaire à Harvard, lauréat du prix Nobel et ancien président de l'Econometric Society, mais s'adresse aux publics du monde des affaires sur le ton d'un collègue qui raisonne sur un problème, et non d'un lauréat qui donne une conférence.
Faits marquants de sa biographie
- Prix Nobel d'économie 2007, partagé avec Leonid Hurwicz et Roger Myerson, pour les fondements de la théorie de la conception de mécanismes.
- Professeur Adams et professeur d'économie et de mathématiques à l'université de Harvard.
- Professeur Albert O. Hirschman de sciences sociales à l'Institute for Advanced Study de Princeton, de 2000 à 2011.
- Ancien président de l'Econometric Society et de la Game Theory Society.
- Rédacteur en chef du Quarterly Journal of Economics, de 1984 à 1990.
- Membre de l'Académie américaine des arts et des sciences, de la British Academy et de l'Académie nationale des sciences ; titulaire de 18 doctorats honorifiques.
Biographie
La conception de mécanismes est la branche de l'économie qui pose une question pratique : si l'on souhaite obtenir un résultat spécifique d'un groupe de personnes disposant d'informations et d'intérêts différents, quelles règles permettront d'y parvenir ? L'Académie royale suédoise a cité cette question lorsqu'elle a décerné le prix Nobel d'économie 2007 à Leonid Hurwicz, Roger Myerson et Eric Maskin.
La contribution de Maskin, souvent appelée « monotonicité de Maskin », a défini les conditions dans lesquelles un objectif social peut effectivement être mis en œuvre grâce au comportement d’agents agissant dans leur propre intérêt. Cette théorie sous-tend désormais les enchères de spectre, la conception des marchés publics, les marchés d’appariement et une grande partie de l’économie réglementaire moderne.
Son parcours universitaire est à la hauteur de ses travaux. Il a enseigné au MIT de 1977 à 1984, à Harvard de 1985 à 2000, et a occupé la chaire Albert O. Hirschman à l’Institute for Advanced Study de Princeton jusqu’en 2012, date à laquelle Harvard l’a nommé professeur universitaire Adams. Il a été rédacteur en chef du Quarterly Journal of Economics pendant six ans et a occupé la présidence de l’Econometric Society et de la Game Theory Society.
Ses travaux plus récents se sont tournés vers le vote. Avec Amartya Sen dans The New York Review of Books, puis dans des articles ultérieurs avec Edward Foley, Maskin a plaidé en faveur de règles de type Condorcet plutôt que des systèmes majoritaires ou à choix classé, au motif qu’elles reflètent plus fidèlement la préférence majoritaire. Pour les conseils d'administration, les régulateurs et les opérateurs de plateformes, la question sous-jacente est la même que celle qui a valu le prix Nobel : quelle règle produit le résultat que l'institution souhaite réellement.
Principaux thèmes d'intervention
- Conception de mécanismes et économie des incitations
- Conception des enchères et allocation des marchés
- Réglementation, politique de la concurrence et pouvoir de marché
- Règles de vote et systèmes de décision collective
- Gouvernance et conception institutionnelle
- Innovation, brevets et propriété intellectuelle
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les comités exécutifs qui redéfinissent les structures d'incitation, de rémunération ou de partenariat
- Les régulateurs, les banques centrales et les responsables politiques travaillant sur les enchères, les marchés publics ou la surveillance des marchés
- Les opérateurs de plateformes et les teneurs de marché qui définissent des règles d'allocation, de tarification ou de modération
- Les responsables économiques et stratégiques lors de conférences d'investisseurs et de sommets de dirigeants
Résultats attendus
- Un vocabulaire pratique pour déterminer quand une défaillance des incitations relève d'un problème de conception et non d'un problème humain
- Des exemples concrets illustrant comment les choix en matière de conception des enchères et des marchés influencent les gagnants et ce qui est produit
- Une vision plus précise des règles de vote et de décision en matière de gouvernance, de processus au sein des conseils d'administration et de choix collectifs
- Une immersion directe dans le raisonnement de l'un des architectes de la théorie économique moderne, appliqué aux questions auxquelles les dirigeants sont réellement confrontés