Andreas Welsch
La mayoría de los programas de IA en las empresas se estancan entre la fase piloto y la obtención de ventajas operativas. Los consejos de administración han aprobado el gasto, los proveedores han suministrado las herramientas y el valor sigue atrapado en las presentaciones de diapositivas. La cuestión ahora es la gobernanza, la rendición de cuentas y la reorganización de la plantilla al ritmo al que avanza la IA autónoma, y no si se debe invertir o no.
Andreas Welsch es un estratega en inteligencia artificial que ayuda a los equipos directivos de las empresas de la lista Fortune 500 a convertir sus objetivos en materia de inteligencia artificial en resultados operativos, basándose en sus veinte años de experiencia en SAP y en su libro *AI Leadership Handbook*.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Andreas Welsch
- Dos décadas en SAP, incluyendo un cargo de vicepresidente vinculado a su Centro de Excelencia Global en IA, le han proporcionado un conocimiento práctico de la IA empresarial a la escala a la que operan realmente los consejos de administración de las empresas de la lista Fortune 500.
- Su Manual de liderazgo en IA se basa en más de 60 entrevistas con líderes del sector y ofrece un marco práctico en lugar de un simple comentario sobre el mercado.
- Los «9 pasos para proyectos de IA exitosos» proporcionan a los equipos de liderazgo una secuencia con la que abordar los programas estancados, abarcando la responsabilidad, la alineación estratégica, la ejecución interfuncional y la gobernanza.
- Su podcast «What's the BUZZ?», en emisión desde 2021 con cientos de ejecutivos del sector de la IA, mantiene su contenido basado en lo que funciona actualmente en las empresas, no en lo que era cierto hace 18 meses.
- Nombrado «Top Voice» de LinkedIn, entre los 10 mejores de Thinkers360 en IA, IA generativa e IA agentiva, y finalista al premio «Líder del Año en Datos e IA» de DataIQ 2025, lo que indica que el público que le contrata le toma en serio.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundador y estratega jefe de IA, Intelligence Briefing
- Exvicepresidente de SAP, donde desempeñó funciones de liderazgo relacionadas con su Centro de Excelencia Global en IA y la función de comercialización de la IA empresarial
- Autor de AI Leadership Handbook y The HUMAN Agentic AI Edge
- Presentador del podcast «What's the BUZZ? AI in Business» desde 2021
- Profesor adjunto en la Universidad West Chester de Pensilvania; miembro del consejo editorial de la revista Journal of AI, Robotics, and Workplace Automation
- LinkedIn Top Voice; Thinkers360 Top 10 en IA, IA generativa e IA agencial; finalista al premio DataIQ al Líder del Año en Datos e IA 2025; PEX Network Top 30 Líderes en IA 2025
Biografía
La IA empresarial ha dejado atrás la cuestión de si invertir o no. La pregunta más difícil ahora es por qué la mayoría de los programas nunca pasan de la fase piloto. El trabajo de Welsch responde a esta pregunta desde la perspectiva del operador. Durante más de dos décadas en SAP, incluyendo un cargo de vicepresidente vinculado a su Centro de Excelencia Global en IA, observó cómo las organizaciones de la lista Fortune 500 adquirían capacidades y no lograban convertirlas en ventajas operativas.
Esa experiencia es la base del AI Leadership Handbook, su libro superventas elaborado a partir de más de 60 entrevistas con líderes en IA. El libro establece una secuencia práctica, «Los 9 pasos para proyectos de IA exitosos», que los equipos de liderazgo utilizan para abordar los programas estancados en lo que respecta a la responsabilidad, la alineación estratégica, la ejecución multifuncional y la gobernanza.
A través de Intelligence Briefing, la consultora que fundó tras su paso por SAP, Welsch trabaja ahora con equipos directivos específicamente en el ámbito de la IA agentiva: dónde se sitúan los sistemas autónomos en el organigrama, cómo se mantiene la responsabilidad cuando las decisiones se delegan a las máquinas y cómo es el diseño de la plantilla cuando los agentes de IA son compañeros de trabajo en lugar de herramientas. Su segundo libro, The HUMAN Agentic AI Edge, desarrolla ese argumento en formato libro.
Su podcast What's the BUZZ?, en emisión desde 2021, mantiene el contenido actualizado al mantenerlo en conversación regular con líderes reconocidos en IA dentro de Accenture, IBM, NVIDIA, PwC, SAP y Siemens. Thinkers360 lo sitúa entre los 10 mejores del mundo en IA, IA generativa e IA agentiva; DataIQ lo nombró finalista al premio «Líder del Año en Datos e IA» en 2025.
Temas clave de sus ponencias
- Estrategia de IA empresarial y ventaja operativa
- IA agencial y sistemas autónomos en la empresa
- Gobernanza de la IA y adopción responsable
- IA generativa para resultados empresariales
- Diseño de la plantilla para una organización preparada para la IA
- Liderazgo en IA y preparación de los directivos
- Gestión del cambio para programas de IA
Ideal para
- Consejos de administración, directores generales y comités ejecutivos encargados de la estrategia de IA a nivel empresarial
- Directores de sistemas de información (CIO), directores de tecnología (CTO), directores de datos (CDO) y directores de IA (Chief AI Officers) responsables de llevar la IA de la fase piloto al modelo operativo
- Directores de Recursos Humanos (CHRO) y responsables de personal que rediseñan las funciones en torno a las capacidades de IA
- Conferencias sectoriales y cumbres de liderazgo en tecnología, servicios financieros, fabricación y servicios profesionales
Resultados para el público
- Una visión más clara de por qué la mayoría de los programas de IA de las empresas se estancan y qué cambia cuando no lo hacen
- Familiaridad con «Los 9 pasos para proyectos de IA exitosos» como herramienta de diagnóstico para su propio programa
- Una postura de trabajo sobre la IA agentiva: dónde encaja en el modelo operativo y dónde no
- Preguntas específicas de gobernanza que plantear al consejo de administración sobre responsabilidad, privacidad de datos y riesgo
- Una visión de lo que otros líderes de IA de la lista Fortune 500 están haciendo realmente ahora, a partir de la investigación de Welsch en su podcast
Charlas
Cómo los equipos directivos sacan partido de la IA autónoma sin perder la responsabilidad ni la confianza.
Puntos clave:
- Dónde se sitúan los sistemas agenticos en el modelo operativo y a qué sustituyen
- Las cuestiones de responsabilidad que el consejo de administración necesita que se resuelvan antes de la implementación
- Diseño de la plantilla cuando los agentes de IA trabajan junto a los humanos
Una guía práctica extraída del «Manual de liderazgo en IA» de Welsch para llevar los programas de IA de la fase piloto a la obtención de resultados.
Puntos clave:
- Los nueve pasos para alinear la IA con la estrategia empresarial y establecer la responsabilidad
- Patrones interfuncionales que funcionan y aquellos que fracasan sistemáticamente
- Dónde encaja la gobernanza en la secuencia y cómo integrarla desde el principio
Diseño de la plantilla, la cultura y las capacidades para organizaciones que se preparan para la IA autónoma.
Puntos clave:
- La doble perspectiva de la productividad y la calidad sostenida en equipos preparados para la IA
- Las habilidades y funciones que aportan valor, y aquellas que no
- Señales prácticas de que una organización está preparada para ir más allá de las fases piloto
Una perspectiva de tres a cinco años sobre la dirección real que está tomando la IA empresarial, en el contexto de los ciclos tecnológicos históricos.
Puntos clave:
- Qué tiene en común el ciclo actual de la IA con las anteriores oleadas tecnológicas empresariales, y en qué se diferencia
- En qué aspectos deben actuar con cautela los líderes y dónde se está multiplicando el valor real
- Cómo informar a la junta directiva sobre la IA en un lenguaje sencillo