Andreas Welsch
La plupart des programmes d’IA en entreprise s’enlisent entre la phase pilote et la mise en œuvre opérationnelle. Les conseils d’administration ont approuvé les dépenses, les fournisseurs ont livré les outils, mais la valeur reste confinée aux présentations PowerPoint. Le véritable enjeu aujourd’hui réside dans la gouvernance, la responsabilisation et la réorganisation des effectifs, à un rythme capable de suivre celui de l’IA autonome, et non plus dans la question de savoir s’il faut investir.
Andreas Welsch est un spécialiste en stratégie d’IA qui aide les équipes de direction des entreprises du classement Fortune 500 à transformer leurs ambitions en matière d’IA en résultats opérationnels, en s’appuyant sur ses vingt années d’expérience chez SAP et sur son ouvrage intitulé *AI Leadership Handbook*.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Andreas Welsch
- Fort de deux décennies passées chez SAP, dont un poste de vice-président au sein de son Centre d'excellence mondial en IA, il possède une connaissance pratique de l'IA d'entreprise à l'échelle à laquelle opèrent réellement les conseils d'administration des entreprises du Fortune 500.
- Son « AI Leadership Handbook » s'appuie sur plus de 60 entretiens avec des leaders de l'IA et propose un cadre pratique plutôt qu'un simple commentaire sur le marché.
- Les «9 étapes pour réussir ses projets d'IA» fournissent aux équipes de direction une feuille de route pour relancer les programmes enlisés, en abordant les questions de responsabilité, d'alignement stratégique, de mise en œuvre interfonctionnelle et de gouvernance.
- Son podcast « What's the BUZZ? », diffusé depuis 2021 et réunissant des centaines de cadres du secteur de l'IA, permet à son contenu de rester ancré dans ce qui fonctionne actuellement au sein des entreprises, et non dans ce qui était vrai il y a 18 mois.
- Nommé « Top Voice » sur LinkedIn, classé dans le Top 10 de Thinkers360 en IA, IA générative et IA agentique, et finaliste du prix « Data & AI Leader of the Year » 2025 de DataIQ, ce qui montre qu’il est pris au sérieux par les publics qui font appel à lui.
Faits marquants de sa biographie
- Fondateur et stratège en chef de l'IA, Intelligence Briefing
- Ancien vice-président chez SAP, où il a occupé des postes de direction liés au Centre d’excellence mondial en IA et à la fonction de commercialisation de l’IA d’entreprise
- Auteur de « AI Leadership Handbook » et « The HUMAN Agentic AI Edge »
- Animateur du podcast « What's the BUZZ? AI in Business » depuis 2021
- Professeur associé à l'université West Chester de Pennsylvanie ; membre du comité de rédaction du Journal of AI, Robotics, and Workplace Automation
- LinkedIn Top Voice ; classé parmi les 10 meilleurs experts de Thinkers360 en IA, IA générative et IA agentique ; finaliste du prix DataIQ Data & AI Leader of the Year 2025 ; classé parmi les 30 meilleurs leaders en IA par PEX Network en 2025
Biographie
L'IA d'entreprise a dépassé le stade de la question de savoir s'il faut investir. La question la plus difficile est désormais de savoir pourquoi la plupart des programmes ne dépassent jamais le stade du projet pilote. Le travail de M. Welsch y répond du point de vue de l’opérateur. Au cours de ses deux décennies chez SAP, notamment en tant que vice-président lié à son Centre d’excellence mondial en IA, il a observé des organisations du classement Fortune 500 acquérir des capacités sans parvenir à les transformer en avantage opérationnel.
Cette expérience est à la base de l’AI Leadership Handbook, son best-seller issu de plus de 60 entretiens avec des leaders de l’IA. Le livre présente une séquence pratique, « Les 9 étapes pour réussir ses projets d’IA », que les équipes de direction utilisent pour remettre en question les programmes au point mort en matière de responsabilité, d’alignement stratégique, de mise en œuvre interfonctionnelle et de gouvernance.
Par l’intermédiaire d’Intelligence Briefing, le cabinet de conseil qu’il a fondé après son départ de SAP, Welsch travaille désormais avec des équipes de direction spécifiquement sur l’IA agentique : où se situent les systèmes autonomes dans l’organigramme, comment la responsabilité est-elle préservée lorsque les décisions sont déléguées à des machines, et à quoi ressemble la conception des effectifs lorsque les agents IA sont des collègues plutôt que des outils. Son deuxième ouvrage, « The HUMAN Agentic AI Edge », développe cet argument sous forme de livre.
Son podcast « What's the BUZZ? », diffusé depuis 2021, renouvelle régulièrement son contenu en l'amenant à s'entretenir régulièrement avec des leaders reconnus de l'IA au sein d'Accenture, d'IBM, de NVIDIA, de PwC, de SAP et de Siemens. Thinkers360 le classe parmi les 10 meilleurs experts mondiaux en IA, IA générative et IA agentique ; DataIQ l'a nommé finaliste du prix « Data & AI Leader of the Year » en 2025.
Principaux thèmes de ses interventions
- Stratégie d'IA d'entreprise et avantage opérationnel
- IA agentique et systèmes autonomes en entreprise
- Gouvernance de l'IA et adoption responsable
- L'IA générative au service des résultats commerciaux
- Conception des effectifs pour une organisation prête pour l'IA
- Leadership en matière d'IA et préparation des dirigeants
- Gestion du changement pour les programmes d'IA
Idéal pour
- les conseils d'administration, les PDG et les comités de direction chargés de mettre en place une stratégie d'IA à l'échelle de l'entreprise
- Les DSI, directeurs techniques, directeurs de la transformation numérique et directeurs de l'IA chargés de faire passer l'IA du stade pilote à un modèle opérationnel
- Les DRH et les responsables des ressources humaines qui redéfinissent les rôles en fonction des capacités de l'IA
- Conférences sectorielles et sommets de dirigeants dans les domaines de la technologie, des services financiers, de l'industrie manufacturière et des services professionnels
Résultats pour le public
- Une meilleure compréhension des raisons pour lesquelles la plupart des programmes d'IA en entreprise stagnent et de ce qui change lorsqu'ils ne stagnent pas
- Une bonne connaissance des « 9 étapes pour réussir ses projets d'IA » comme outil de diagnostic pour leur propre programme
- Une position de travail sur l'IA agentique : où elle a sa place dans le modèle opérationnel et où elle n'en a pas
- Des questions spécifiques de gouvernance à soumettre au conseil d'administration concernant la responsabilité, la confidentialité des données et les risques
- Un aperçu de ce que font actuellement les autres leaders de l'IA du classement Fortune 500, d'après les recherches menées par Welsch dans le cadre de son podcast
Conférences
Comment les équipes de direction tirent parti de l’IA autonome sans compromettre la responsabilité ni la confiance.
Points clés à retenir :
- La place des systèmes agents dans le modèle opérationnel et ce qu’ils remplacent
- Les questions de responsabilité auxquelles un conseil d’administration doit obtenir des réponses avant le déploiement
- Conception des effectifs lorsque des agents IA travaillent aux côtés des humains
Une démarche pratique tirée du « AI Leadership Handbook » de Welsch pour faire passer les programmes d’IA de la phase pilote à la phase de résultats.
Points clés à retenir :
- Les neuf étapes pour aligner l’IA sur la stratégie d’entreprise et en assurer l’appropriation
- Les modèles interfonctionnels qui fonctionnent et ceux qui échouent systématiquement
- La place de la gouvernance dans cette séquence et comment l’intégrer dès le début
Conception des effectifs, de la culture et des compétences pour les organisations qui se préparent à l’IA agentique.
Points clés à retenir :
- La double perspective de la productivité et de la qualité durable au sein des équipes prêtes pour l’IA
- Les compétences et les rôles qui créent de la valeur, et ceux qui n’en créent pas
- Signaux concrets indiquant qu’une organisation est prête à passer de la phase pilote à une mise à l’échelle
Une perspective à trois à cinq ans sur l’orientation réelle de l’IA d’entreprise, replacée dans le contexte des cycles technologiques historiques.
Points clés à retenir :
- Ce que le cycle actuel de l’IA a en commun avec les précédentes vagues technologiques en entreprise, et ce qui le distingue
- Les domaines dans lesquels les dirigeants doivent faire preuve de prudence, et ceux où la valeur réelle s’accroît
- Comment présenter l’IA au conseil d’administration en termes simples