Andreas Welsch
De fleste AI-programmer i virksomheder går i stå mellem pilotfasen og den reelle forretningsmæssige gevinst. Bestyrelserne har godkendt udgifterne, leverandørerne har leveret værktøjerne, men værdien er stadig fanget i præsentationsmateriale. Udfordringen ligger nu i at sikre styring, ansvarlighed og omstrukturering af arbejdsstyrken i samme tempo som den selvstændige AI udvikler sig – ikke i, om man skal investere eller ej.
Andreas Welsch er en AI-strateg, der hjælper ledelsesteam i Fortune 500-virksomheder med at omsætte AI-ambitioner til konkrete resultater i praksis, baseret på to årtier hos SAP og sin bog *AI Leadership Handbook*.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Andreas Welsch
- To årtier hos SAP, herunder en stilling som vicepræsident med tilknytning til virksomhedens Global AI Center of Excellence, har givet ham en praktisk viden om AI i virksomheder på det niveau, som bestyrelserne i Fortune 500-virksomhederne rent faktisk opererer på.
- Hans AI Leadership Handbook er baseret på mere end 60 navngivne interviews med AI-ledere og tilbyder en praktisk ramme snarere end en kommentar til markedet.
- De 9 trin til succesfulde AI-projekter giver ledelsesteam en rækkefølge, som de kan bruge til at udfordre stillestående programmer, der dækker ejerskab, strategisk tilpasning, tværfunktionel levering og styring.
- Hans podcast "What's the BUZZ?", der har kørt siden 2021 med hundredvis af AI-ledere, sikrer, at hans materiale er forankret i, hvad der rent faktisk fungerer i virksomhederne i dag, og ikke hvad der var tilfældet for 18 måneder siden.
- Han er udnævnt til LinkedIn Top Voice, Thinkers360 Top 10 inden for AI, generativ AI og agentisk AI samt finalist til DataIQ Data & AI Leader of the Year 2025, hvilket signalerer, at han tages alvorligt af det publikum, der booker ham.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger og Chief AI Strategist, Intelligence Briefing
- Tidligere vicepræsident hos SAP med ledende roller i forbindelse med virksomhedens Global AI Center of Excellence og Business AI go-to-market-funktion
- Forfatter til AI Leadership Handbook og The HUMAN Agentic AI Edge
- Vært for podcasten What's the BUZZ? AI in Business siden 2021
- Adjungeret professor ved West Chester University of Pennsylvania; medlem af redaktionskomitéen for Journal of AI, Robotics, and Workplace Automation
- LinkedIn Top Voice; Thinkers360 Top 10 inden for AI, generativ AI og agentisk AI; DataIQ Data & AI Leader of the Year-finalist 2025; PEX Network Top 30 AI Leader 2025
Biografi
Enterprise AI er kommet forbi spørgsmålet om, hvorvidt man skal investere. Det sværere spørgsmål er nu, hvorfor de fleste programmer aldrig kommer videre end pilotfasen. Welschs arbejde besvarer dette spørgsmål set fra operatørens perspektiv. I løbet af mere end to årtier hos SAP, herunder en stilling som vicepræsident med tilknytning til virksomhedens Global AI Center of Excellence, har han set Fortune 500-virksomheder købe kapacitet uden at kunne omsætte den til en driftsmæssig fordel.
Den erfaring er grundlaget for AI Leadership Handbook, hans bestseller, der bygger på over 60 interviews med AI-ledere. Bogen beskriver en praktisk fremgangsmåde, De 9 trin til succesfulde AI-projekter, som ledelsesteam bruger til at udfordre stillestående programmer i forhold til ejerskab, strategisk tilpasning, tværfunktionel levering og styring.
Gennem Intelligence Briefing, det rådgivningsfirma, han grundlagde efter SAP, arbejder Welsch nu specifikt med ledelsesteam om agentisk AI: hvor autonome systemer placerer sig i organisationsdiagrammet, hvordan ansvarlighed opretholdes, når beslutninger delegeres til maskiner, og hvordan arbejdsstyrkens sammensætning ser ud, når AI-agenter er kolleger snarere end værktøjer. Hans anden bog, The HUMAN Agentic AI Edge, fremfører dette argument i bogform.
Hans podcast What's the BUZZ?, der har kørt siden 2021, holder materialet friskt ved at sætte ham i regelmæssig dialog med navngivne AI-ledere inden for Accenture, IBM, NVIDIA, PwC, SAP og Siemens. Thinkers360 rangerer ham blandt de 10 bedste i verden inden for AI, generativ AI og agentisk AI; DataIQ udnævnte ham til finalist i kategorien Årets Data- og AI-leder i 2025.
Vigtigste foredragstemaer
- AI-strategi for virksomheder og driftsfordele
- Agentisk AI og autonome systemer i virksomheden
- AI-governance og ansvarlig implementering
- Generativ AI for forretningsresultater
- Medarbejderprofilering til den AI-parate organisation
- AI-ledelse og ledelsens parathed
- Forandringsledelse for AI-programmer
Ideel til
- Bestyrelser, CEO'er og ledelsesudvalg, der iværksætter en AI-strategi på tværs af virksomheden
- CIO'er, CTO'er, CDO'er og Chief AI Officers, der har ansvaret for at overføre AI fra pilotfase til driftsmodel
- CHRO'er og personaleansvarlige, der omlægger roller i forhold til AI-kompetencer
- Branchekonferencer og lederskabstopmøder inden for teknologi, finansielle tjenester, produktion og professionelle tjenester
Resultater for publikum
- En klarere forståelse af, hvorfor de fleste AI-programmer i virksomheder går i stå, og hvad der ændrer sig, når de ikke gør det
- Kendskab til "De 9 trin til succesfulde AI-projekter" som en diagnostisk værktøj til deres eget program
- En holdning til agentisk AI: hvor den hører hjemme i driftsmodellen, og hvor den ikke gør
- Konkrete spørgsmål til ledelsen om ansvarlighed, databeskyttelse og risiko
- Et indblik i, hvad andre Fortune 500-AI-ledere rent faktisk gør lige nu, baseret på Welschs podcast-undersøgelse
Samtaler
Hvordan ledelsesteam skaber konkurrencemæssige fordele ved hjælp af agentbaseret AI uden at miste ansvarlighed eller tillid.
Vigtige pointer:
- Hvor agentiske systemer indgår i driftsmodellen, og hvad de erstatter
- De ansvarsspørgsmål, som en bestyrelse skal have besvaret inden implementering
- Udformning af arbejdsstyrken, når AI-agenter arbejder side om side med mennesker
En praktisk vejledning hentet fra Welschs »AI Leadership Handbook« til at føre AI-projekter fra pilotfase til konkrete resultater.
Hovedpunkter:
- De ni trin til at afstemme AI med forretningsstrategien og etablere ejerskab
- Tværfunktionelle mønstre, der virker, og dem, der konsekvent mislykkes
- Hvor governance passer ind i sekvensen, og hvordan man integrerer det tidligt
Udvikling af medarbejderstab, kultur og kompetencer i organisationer, der forbereder sig på agentbaseret AI.
Hovedpunkter:
- Den dobbelte vinkel på produktivitet og vedvarende kvalitet i AI-parate teams
- Færdigheder og roller, der skaber værdi, og dem, der ikke gør
- Praktiske tegn på, at en organisation er klar til at skalere ud over pilotprojekter
Et tre- til femårigt perspektiv på, hvor AI i virksomhederne egentlig er på vej hen, set i lyset af historiske teknologicykler.
Hovedpunkter:
- Hvad den nuværende AI-cyklus har til fælles med tidligere bølger inden for virksomhedsteknologi, og hvad den ikke har
- Hvor ledere bør være forsigtige, og hvor den reelle værdi vokser
- Hvordan man orienterer en bestyrelse om AI i et letforståeligt sprog