Bonnie Greer
On demande aux équipes de direction de s’exprimer avec autorité sur la culture, l’identité et la confiance du public, souvent devant des auditoires qui n’acceptent plus un discours d’entreprise neutre. La tension est bien réelle. Les dirigeants doivent adopter une position claire sur la représentation et le changement social sans pour autant se réfugier dans un langage de conformité ni s’aventurer sur un terrain qu’ils ne peuvent défendre.
Bonnie Greer, OBE, est dramaturge, critique et membre de conseils d’administration dans le domaine culturel ; elle aide les hauts dirigeants à réfléchir de manière lucide aux questions de culture, de représentation et de discours public au sein d’organisations qui ont des comptes à rendre à un large public.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Bonnie Greer
- Elle a occupé des fonctions que les conseils d'administration ont rarement l'occasion de concilier : artiste et critique en activité, et vice-présidente du British Museum. Cela façonne sa perception des risques institutionnels.
- Ses cinq années passées à la tête de l'université de Kingston lui ont permis d'observer directement comment les jeunes générations remettent aujourd'hui en question la légitimité des grandes institutions.
- En tant que membre de la Royal Society of Literature et autrice d’une biographie de Langston Hughes, elle apporte une lecture historique des questions de race, de classe et de représentation qui s’oppose aux réponses simplistes.
- Son expérience dans les émissions « Question Time » et « Newsnight Review » de la BBC lui a permis de s’exercer à défendre une position sous pression devant un public sceptique, ce que la plupart des conseils d’administration doivent désormais s’entraîner à faire.
Faits marquants de sa biographie
- OBE pour services rendus aux arts, distinctions d'anniversaire 2010.
- Membre de la Royal Society of Literature, élue en juillet 2022.
- Vice-présidente du conseil d'administration du British Museum depuis 2009 ; administratrice depuis 2005.
- Chancelière de l'université de Kingston depuis 2013.
- Auteur de Langston Hughes: The Value of Contradiction (2011) et du récit autobiographique A Parallel Life (2014).
- Intervenant régulier de l'émission Question Time de la BBC et collaborateur de BBC Newsnight Review.
Biographie
La culture n'est plus un sujet secondaire à l'ordre du jour des conseils d'administration. C'est là que se rejoignent désormais le risque de réputation, les attentes du personnel et la confiance du public, et c'est le domaine dans lequel les équipes de direction se sentent le plus souvent mal préparées. Bonnie Greer a passé sa carrière à cette croisée des chemins, en tant que dramaturge et critique active et en tant que membre éminente du conseil d'administration de deux des institutions publiques les plus scrutées du Royaume-Uni.
Elle a été nommée au conseil d'administration du British Museum en 2005 et en a été la vice-présidente à partir de 2009, à une époque où les musées étaient contraints de repenser leur rapport à l'histoire, aux acquisitions et au public. Elle a ensuite occupé le poste de chancelière de l’université de Kingston à partir de 2013, ce qui lui a permis d’acquérir une vision durable de la manière dont la prochaine génération de diplômés perçoit aujourd’hui la légitimité institutionnelle.
Son œuvre d’écriture approfondit ces mêmes thèmes. Langston Hughes: The Value of Contradiction, publié en 2011, est une étude consacrée à un écrivain qui a refusé de réduire les contradictions raciales et de classe aux États-Unis à un slogan facile à utiliser. Ses mémoires de 2014, A Parallel Life, retracent son propre parcours, du South Side de Chicago à la vie publique britannique. La Royal Society of Literature l'a élue membre en 2022.
Elle est l'une des commentatrices les plus reconnues de l'émission Question Time de la BBC et a régulièrement contribué à Newsnight Review, notamment lors de l'édition de Question Time de 2009 face à Nick Griffin, qui est devenue une référence sur la manière dont les institutions publiques gèrent les arguments hostiles en direct à la télévision.
Principaux thèmes d'intervention
- Culture, représentation et crédibilité institutionnelle
- Discours public et gestion des débats controversés
- Gouvernance des institutions culturelles et éducatives
- Race, classe sociale et histoire dans la vie organisationnelle
- Le storytelling comme outil de leadership
- Créativité et liberté d'expression au travail
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les comités de direction d'institutions culturelles, éducatives et à vocation publique
- Les DRH et les responsables des ressources humaines travaillant sur l'inclusion, la représentation et la voix des employés
- Les responsables de la communication et des affaires générales qui se préparent à des débats publics controversés
- Les équipes de direction des universités et les partenaires de services professionnels fortement exposés au secteur public
Résultats attendus
- Une compréhension plus fine de la manière dont la culture et la représentation façonnent aujourd’hui la réputation des institutions
- La confiance nécessaire pour prendre position sur des questions sociales controversées sans recourir systématiquement à un langage de conformité
- Une perspective plus historique sur les débats actuels concernant la race, la classe sociale et la confiance du public
- Une vision plus claire des points de convergence entre gouvernance, expression artistique et responsabilité publique