Bonnie Greer
Se pide a los equipos directivos que se pronuncien con autoridad sobre la cultura, la identidad y la confianza pública, a menudo ante un público que ya no acepta un discurso corporativo neutral. La tensión es palpable. Los líderes deben adoptar una postura clara sobre la representación y el cambio social sin caer en un lenguaje meramente formal ni adentrarse en un terreno que no puedan defender.
Bonnie Greer, OBE, es dramaturga, crítica y miembro del consejo cultural, y ayuda a los altos directivos a reflexionar con claridad sobre la cultura, la representación y el discurso público dentro de las organizaciones que rinden cuentas ante un público más amplio.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Bonnie Greer
- Ha ocupado puestos en ambos lados de la mesa que los consejos de administración rara vez logran conciliar: artista en activo y crítica, y vicepresidenta del Museo Británico. Eso determina su forma de interpretar el riesgo institucional.
- Sus cinco años como rectora de la Universidad de Kingston le proporcionan una visión directa de cómo las generaciones más jóvenes ponen ahora a prueba la legitimidad de las grandes instituciones.
- Como miembro de la Real Sociedad de Literatura y autora de una biografía de Langston Hughes, aporta una visión histórica de la raza, la clase y la representación que se resiste a las respuestas simplistas.
- Su trayectoria en los programas Question Time y Newsnight Review de la BBC demuestra que tiene experiencia en mantener una postura bajo presión ante un público escéptico, algo que la mayoría de las salas de juntas necesitan practicar hoy en día.
Aspectos destacados de su biografía
- OBE por sus servicios a las artes, distinciones de cumpleaños de 2010.
- Miembro de la Real Sociedad de Literatura, elegida en julio de 2022.
- Vicepresidenta del Consejo de Administración del Museo Británico desde 2009; miembro del Consejo de Administración desde 2005.
- Rectora de la Universidad de Kingston desde 2013.
- Autor de Langston Hughes: The Value of Contradiction (2011) y de la autobiografía A Parallel Life (2014).
- Colaborador habitual del programa Question Time de la BBC y colaborador de BBC Newsnight Review.
Biografía
La cultura ya no es un tema secundario en la agenda de los consejos de administración. Es el punto de encuentro entre el riesgo reputacional, las expectativas de la plantilla y la confianza del público, y es el ámbito en el que los equipos directivos suelen encontrarse menos preparados. Bonnie Greer ha desarrollado su carrera en esa intersección, como dramaturga y crítica en activo y como miembro del consejo de administración de dos de las instituciones públicas más escrutadas del Reino Unido.
Fue nombrada miembro del Consejo de Administración del Museo Británico en 2005 y ocupó el cargo de vicepresidenta a partir de 2009, en un periodo en el que los museos se veían obligados a replantearse su relación con la historia, las adquisiciones y el público. Posteriormente, ocupó el cargo de rectora de la Universidad de Kingston a partir de 2013, lo que le proporcionó una visión de fondo sobre cómo la próxima generación de graduados interpreta hoy en día la legitimidad institucional.
Su obra como autora profundiza en los mismos temas. Langston Hughes: The Value of Contradiction, publicado en 2011, es un estudio sobre un escritor que se negó a resolver las contradicciones de la raza y la clase en Estados Unidos en un eslogan útil. Sus memorias de 2014, A Parallel Life, trazan su propio recorrido desde el South Side de Chicago hasta la vida pública británica. La Royal Society of Literature la nombró miembro en 2022.
Es una de las comentaristas más reconocidas del programa Question Time de la BBC y colaboró habitualmente en Newsnight Review, incluida la edición de Question Time de 2009 en la que se enfrentó a Nick Griffin, que se convirtió en un punto de referencia sobre cómo las instituciones públicas gestionan los argumentos hostiles en televisión en directo.
Temas clave de sus intervenciones
- Cultura, representación y credibilidad institucional
- El discurso público y la gestión de argumentos controvertidos
- Gobernanza de las instituciones culturales y educativas
- Raza, clase e historia en la vida organizativa
- La narración como herramienta de liderazgo
- Creatividad y libertad de expresión en el trabajo
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos de instituciones culturales, educativas y de servicio público
- Directores de Recursos Humanos (CHRO) y directores de personal que trabajan en materia de inclusión, representación y voz de la plantilla
- Responsables de comunicación y asuntos corporativos que se preparan para debates públicos controvertidos
- Equipos directivos de universidades y socios de servicios profesionales con una importante exposición al sector público
Resultados para el público
- Una visión más clara de cómo la cultura y la representación determinan actualmente la reputación institucional
- La confianza necesaria para adoptar una postura sobre cuestiones sociales controvertidas sin recurrir al lenguaje del cumplimiento normativo
- Un marco más histórico para los debates actuales sobre raza, clase y confianza pública
- Una idea más clara de dónde se cruzan la gobernanza, la voz artística y la rendición de cuentas pública