Louise Laing

Por qué las empresas trabajan con Louise Laing

• Ha dirigido el modelo operativo sobre el que ahora ofrece asesoramiento. Como directora ejecutiva de Shrimps, aumentó los ingresos en un 240 % y logró que la empresa alcanzara un EBITDA positivo en tres años, tras haber ocupado puestos de responsabilidad en Burberry y Reiss en las áreas de abastecimiento, desarrollo y cadena de suministro.
• PhygitalTwin y Phygen le proporcionan una visión técnica práctica de cómo la IA optimiza el diseño de patrones y la producción de lo digital a lo físico, no una visión general del sector propia de un consultor.
• Actúa como puente entre directores creativos, jefes de producción y equipos tecnológicos. Las empresas de moda tradicionales pierden meses porque esas tres funciones hablan idiomas diferentes; ella ha trabajado en las tres.
• Recode the Curriculum, la fundación que dirige, le da una voz creíble a la hora de cerrar la brecha de confianza en la tecnología entre las mujeres jóvenes, lo que conecta su trabajo comercial con una cuestión laboral más amplia que preocupa a los compradores sénior.

Aspectos destacados de su biografía

• Fundadora de PhygitalTwin (2022), una plataforma de IA que convierte diseños 3D en activos digitales listos para su uso en juegos y archivos físicos listos para la producción.
• Fundadora de Phygen, una plataforma de ingeniería de patrones basada en IA.
• Exdirectora ejecutiva de Shrimps (marca de moda londinense). Impulsó un crecimiento de los ingresos del 240 % y un EBITDA positivo en tres años.
• Anteriormente ocupó puestos de alta dirección en Burberry y Reiss, en las áreas de abastecimiento, desarrollo de productos y cadena de suministro.
• Fundadora de Recode the Curriculum, una fundación que apoya a las niñas en el ámbito de la tecnología y el emprendimiento.
• Ponente en el Foro Económico Mundial de Davos (enero de 2024, «Phygital Wednesday» con CV Labs y Phygicode). Colaboradora de The Interline.

Biografía

La ingeniería de patrones es la parte de la cadena de suministro de la moda que casi nadie fuera del sector ve. También es donde se invierten entre seis y ocho semanas de cada nueva prenda. Louise Laing ha centrado su trabajo de la última década en la pregunta de qué ocurre cuando ese ciclo se reduce a unas pocas horas.

PhygitalTwin, la empresa que fundó en 2022, es una plataforma SaaS de IA que convierte un único diseño 3D en dos productos comerciales: una piel digital rigida y lista para juegos, y un archivo listo para imprimir destinado a la mercancía física. Phygen, una iniciativa paralela, automatiza el trabajo de patronaje, gradación y tech-pack que tradicionalmente se sitúa entre el diseñador y la fábrica. Ambas se basan en una tesis que ella ha vivido en primera persona: el problema de los residuos en la moda es estructural, y la solución reside en el modelo de producción más que en el de marketing.

Antes de fundar ninguna de las dos empresas, dirigió un negocio de moda. Como directora ejecutiva de Shrimps, aumentó los ingresos en un 240 % y llevó a la empresa a un EBITDA positivo en tres años, al tiempo que protegía la identidad creativa de la marca. Sus anteriores puestos de responsabilidad en Burberry y Reiss le proporcionaron experiencia operativa directa en abastecimiento, desarrollo de productos y cadena de suministro a gran escala, que es el contexto operativo que la mayoría de las marcas tradicionales tienen ahora que rediseñar.

Entre sus actividades más amplias se encuentra Recode the Curriculum, una fundación que introduce a las niñas en la tecnología como vía creativa y emprendedora. Ha participado como ponente en el Foro Económico Mundial de Davos y escribe para The Interline sobre moda, videojuegos y estrategia de marca en entornos virtuales.

Temas clave de sus ponencias

• La IA en el diseño de moda y el desarrollo de productos
• Producción 3D y bajo demanda
• La moda «figital» y la cadena de productos de lo digital a lo físico
• Optimización de la cadena de suministro en marcas tradicionales y emergentes
• Sostenibilidad mediante el rediseño del modelo de producción
• Emprendimiento y expansión de un negocio de moda
• Las mujeres y las niñas en la tecnología

Ideal para

• Consejos de administración y equipos ejecutivos de marcas de moda, comercio minorista y de consumo que estén considerando un rediseño operativo en torno a la IA.
• Responsables de producto, abastecimiento y cadena de suministro que buscan una visión práctica de los flujos de trabajo de lo digital a lo físico.
• Líderes en innovación, transformación y digitalización de sectores afines (bienes de consumo, lujo, ropa deportiva) que estudian la moda como un sector pionero en el ámbito «figital».
• Responsables de programas que crean canteras de talento tecnológico con equilibrio de género.

Resultados para los participantes

• Una visión operativa más clara de dónde la IA reduce los costes reales y el tiempo en el desarrollo de productos.
• Ejemplos concretos de cómo la tecnología 3D, bajo demanda y de gemelos digitales cambia la economía unitaria en un negocio de marca.
• Una visión de la moda «phygital» como categoría comercial, con las cuestiones relacionadas con la marca y la propiedad intelectual que plantea.
• La perspectiva de un emprendedor sobre la gestión de un negocio creativo a través de una reinvención operativa.