Louise Laing

Warum Unternehmen mit Louise Laing zusammenarbeiten

• Sie hat das Betriebsmodell, zu dem sie heute berät, selbst umgesetzt. Als CEO von Shrimps steigerte sie den Umsatz um 240 % und führte das Unternehmen innerhalb von drei Jahren zu einem positiven EBITDA. Zuvor hatte sie leitende Positionen bei Burberry und Reiss in den Bereichen Beschaffung, Entwicklung und Lieferkette inne.
• PhygitalTwin und Phygen vermitteln ihr einen praktischen technischen Einblick, wie KI die Musterentwicklung und die digitale-zu-physische Produktion optimiert – und nicht nur den allgemeinen Überblick einer Beraterin über das Fachgebiet.
• Sie fungiert als Vermittlerin zwischen Kreativdirektoren, Produktionsleitern und Technologieteams. Traditionelle Modeunternehmen verlieren Monate, weil diese drei Bereiche unterschiedliche Sprachen sprechen; sie hat in allen drei Bereichen gearbeitet.
• „Recode the Curriculum“, die von ihr geleitete Stiftung, verleiht ihr eine glaubwürdige Stimme bei der Überwindung der technologischen Vertrauenslücke unter jungen Frauen, was ihre kommerzielle Arbeit mit einer umfassenderen Frage der Arbeitswelt verbindet, die leitenden Einkäufern am Herzen liegt.

Biografische Höhepunkte

• Gründerin von PhygitalTwin (2022), einer KI-Plattform, die 3D-Entwürfe in spielfertige digitale Assets und produktionsfertige physische Dateien umwandelt.
• Gründerin von Phygen, einer KI-basierten Plattform für Schnittmusterentwicklung.
• Ehemalige CEO von Shrimps (Londoner Modemarke). Erzielte innerhalb von drei Jahren ein Umsatzwachstum von 240 % und ein positives EBITDA.
• Zuvor leitende Führungspositionen bei Burberry und Reiss in den Bereichen Beschaffung, Produktentwicklung und Lieferkette.
• Gründer von „Recode the Curriculum“, einer Stiftung, die Mädchen den Einstieg in Technologie und Unternehmertum ermöglicht.
• Referentin beim Weltwirtschaftsforum in Davos (Januar 2024, „Phygital Wednesday“ mit CV Labs und Phygicode). Mitwirkende bei The Interline.

Biografie

Das Pattern Engineering ist der Teil der Mode-Lieferkette, den fast niemand außerhalb der Branche sieht. Hier werden zudem sechs bis acht Wochen der Entwicklung jedes neuen Kleidungsstücks verbracht. Louise Laing hat ihre Arbeit der letzten zehn Jahre auf die Frage ausgerichtet, was passiert, wenn sich dieser Zyklus auf wenige Stunden verkürzt.

PhygitalTwin, das Unternehmen, das sie 2022 gründete, ist eine KI-SaaS-Plattform, die einen einzelnen 3D-Entwurf in zwei kommerzielle Ergebnisse umwandelt: eine geriggte, spielbereite digitale Haut und eine druckfertige Datei für physische Merchandise-Artikel. Phygen, ein paralleles Projekt, automatisiert die Arbeit an Schnittmustern, Größenaufteilung und Tech-Packs, die traditionell zwischen Designer und Fabrik angesiedelt ist. Beide basieren auf einer These, die sie aus eigener Erfahrung kennt: Das Abfallproblem der Modebranche ist struktureller Natur, und die Lösung liegt im Produktionsmodell und nicht im Marketing.

Vor der Gründung beider Unternehmen leitete sie ein Modeunternehmen. Als CEO von Shrimps steigerte sie den Umsatz um 240 % und führte das Unternehmen innerhalb von drei Jahren zu einem positiven EBITDA, während sie gleichzeitig die kreative Identität der Marke bewahrte. Frühere Führungspositionen bei Burberry und Reiss verschafften ihr direkte operative Erfahrung in den Bereichen Beschaffung, Produktentwicklung und Lieferkette in großem Maßstab – ein Betriebskontext, den die meisten Traditionsmarken heute neu gestalten müssen.

Zu ihren weiteren Aktivitäten gehört „Recode the Curriculum“, eine Stiftung, die Mädchen Technologie als kreativen und unternehmerischen Weg näherbringt. Sie hat auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos gesprochen und schreibt für „The Interline“ über Mode, Gaming und Markenstrategie in virtuellen Umgebungen.

Wichtige Vortragsthemen

• KI im Modedesign und in der Produktentwicklung
• 3D- und On-Demand-Produktion
• Phygitale Mode und die Produktkette vom Digitalen zum Physischen
• Optimierung der Lieferkette bei Traditions- und aufstrebenden Marken
• Nachhaltigkeit durch Neugestaltung des Produktionsmodells
• Unternehmertum und Skalierung eines Modeunternehmens
• Frauen und Mädchen in der Technologiebranche

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams in der Mode-, Einzelhandels- und Konsumgüterbranche, die eine operative Neugestaltung im Bereich KI in Betracht ziehen.
• Leiter der Bereiche Produktentwicklung, Beschaffung und Lieferkette, die einen praktischen Einblick in digital-physische Arbeitsabläufe suchen.
• Führungskräfte aus den Bereichen Innovation, Transformation und Digitalisierung in benachbarten Branchen (Konsumgüter, Luxusgüter, Sportbekleidung), die die Modebranche als Vorreiter im Bereich „Phygital“ untersuchen.
• Programmleiter, die geschlechterausgewogene Talentpipelines im Technologiebereich aufbauen.

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres operatives Bild davon, wo KI bei der Produktentwicklung reale Kosten und Zeit einspart.
• Konkrete Beispiele dafür, wie 3D-, On-Demand- und Digital-Twin-Technologien die Stückkosten in einem Markenunternehmen verändern.
• Eine Betrachtung von „Phygital Fashion“ als kommerzielle Kategorie, einschließlich der damit verbundenen Fragen zu Marken und geistigem Eigentum.
• Die Perspektive eines Unternehmers auf die Führung eines kreativen Unternehmens durch operative Neugestaltung.