Robin Horsfall

Pourquoi les organisations font appel à Robin Horsfall

• Récit de l'opération Nimrod, le sauvetage des otages de l'ambassade d'Iran en 1980, par un membre de l'équipe d'assaut. Peu de conférenciers sont en mesure de décrire une opération coordonnée à haut risque avec une telle autorité de première main.
• L'autorisation de parler de la peur au plus haut niveau. Le livre de Horsfall, Fighting Scared, s'articule autour de l'idée que la compétence et la peur coexistent, ce qui résonne différemment auprès d'un public de cadres supérieurs par rapport aux discours habituels sur la résilience.
• Un parcours professionnel qui place les revers au centre plutôt qu’en marge. Enfant soldat, membre du SAS, garde du corps, fondateur d’une école de karaté, fracture du cou, survivant du cancer, étudiant adulte à l’université du Surrey. Utile pour des publics en phase de restructuration, de reprise après un choc ou de réinvention répétée.
• Une crédibilité en matière d'analyse militaire en direct. Ses commentaires réguliers sur la guerre entre la Russie et l'Ukraine lui ont valu un large public et s'appuient sur une expérience opérationnelle, et non sur des analyses théoriques.
• Une voix directe et sans sentimentalisme. Il n’est pas un conférencier d’entreprise en uniforme. Il riposte, répond sans détour aux questions et donne à l’auditoire matière à discussion sur le chemin du retour.

Faits marquants de sa biographie

• Il s'est engagé dans l'armée britannique à 15 ans ; membre à part entière du régiment de parachutistes depuis 1974, il a effectué trois missions opérationnelles en Irlande du Nord.
• Affecté à l'escadron B du 22 SAS en mai 1979 ; a fait partie de l'équipe d'assaut qui a pris d'assaut l'ambassade d'Iran à Londres le 5 mai 1980 et libéré 19 otages.
• Auteur de Fighting Scared: My Life in the SAS (Cassell Military, 2002) et de la trilogie The Words of the Wise Old Paratrooper.
• Auteur de *Slava Ukraini. Who Dares Shares!* (2023), un journal d'observations sur les 18 premiers mois de la guerre entre la Russie et l'Ukraine.
• Apparaît dans le documentaire SAS Embassy Siege, récompensé par un BAFTA.
• Licence (avec mention) en littérature anglaise et écriture créative, Université du Surrey, note 2:1, en tant qu'étudiant adulte.
• 6e dan de karaté Shukokai ; fondateur du London Shukokai Karate (1994) et de London Karate Limited (1999).

Biographie

L'ambassade d'Iran à Princes Gate a été prise d'assaut pendant six jours en 1980 avant l'intervention du SAS. Robin Horsfall avait 23 ans, il avait été affecté à l'escadron B l'année précédente et faisait partie de l'équipe d'assaut qui a mis fin au siège en environ dix-sept minutes et libéré 19 otages. Cette opération unique est l’un des sauvetages d’otages les plus étudiés de l’histoire moderne de la police et des forces spéciales, et elle confère à son travail auprès d’un public de dirigeants une base factuelle que la plupart des conférenciers dans le domaine de la résilience ne possèdent pas.

Avant Princes Gate, il avait déjà effectué trois missions en Irlande du Nord avec le régiment de parachutistes, après s’être engagé dans l’armée à 15 ans. Par la suite, il a effectué d’autres missions, a obtenu les qualifications de secouriste et de tireur d’élite, puis a quitté l’armée régulière en 1984. La décennie suivante l’a conduit dans des contrées dont la plupart des publics d’entreprise n’ont qu’une vague idée : missions de protection rapprochée au Moyen-Orient, soldat sous contrat, construction et gestion d’un centre d’accueil médical en Guyane, fondation d’une école de karaté à Londres qu’il a dirigée pendant près de deux décennies.

Son livre Fighting Scared (Cassell Military, 2002) constitue la trame de son discours. Sa thèse n’est pas que les soldats d’élite n’ont pas peur. Elle est que la peur, correctement gérée, fait partie de la discipline. Il présente le même argument aux équipes de direction confrontées à une restructuration, à l’examen minutieux du public ou à des décisions qu’elles ne peuvent retarder. Le public découvre comment les opérateurs sont formés pour absorber le choc, se remettre et agir, et ce que cela implique pour la manière dont les cadres se préparent eux-mêmes et préparent leur entourage.

Les derniers chapitres de son histoire expliquent également pourquoi il trouve un écho auprès d’un public de dirigeants sérieux. Il s’est cassé le cou en 2012, a obtenu une mention bien en littérature anglaise à l’université de Surrey en tant qu’étudiant adulte, a survécu à un cancer de la vessie en 2018 et s’est constitué un large public grâce à son analyse quotidienne de la guerre entre la Russie et l’Ukraine. Sa carrière est hors du commun. Le fil conducteur, le sang-froid face à la pression et le refus de laisser un revers dicter la décision suivante, voilà ce que le public de cadres supérieurs retient finalement.

Principaux thèmes abordés

• La prise de décision sous pression
• Sang-froid et maîtrise de soi en situation de crise
• La résilience après un revers physique et personnel
• Les leçons des équipes militaires d'élite pour les cultures de haute performance
• La peur, le courage et les réalités de la performance opérationnelle
• Rétablissement, réinvention et apprentissage tout au long de la vie
• La guerre entre la Russie et l'Ukraine et l'expérience vécue du conflit

Idéal pour

• Les séminaires de haut niveau axés sur le sang-froid, la prise de décision en situation de crise et la performance d'équipe
• Programmes de développement des cadres supérieurs destinés aux nouveaux dirigeants mis à l'épreuve dans des situations de pression réelle
• Conférences sur les ventes, les opérations et le leadership de première ligne où la performance sous pression est le thème central
• Les vétérans, les acteurs du service public et du secteur de la sécurité s'intéressant au leadership et à la résilience

Résultats attendus

• Un vocabulaire pratique sur la peur, la préparation et la reprise que les cadres supérieurs peuvent utiliser avec leurs propres équipes
• Une vision plus claire de la manière dont les équipes d'élite s'entraînent réellement pour les premières minutes d'une crise, et de ce qui se répercute sur la prise de décision en entreprise
• Une redéfinition de ce que signifie la résilience lorsqu'elle est dissociée du cadre conceptuel de l'industrie du bien-être
• Des points de référence concrets tirés de l'opération Nimrod et de la réinvention post-militaire que les participants peuvent transposer dans leur propre contexte