Dan Hunt
Crear un equipo capaz de ganar una sola vez es un proyecto. Crear un sistema que siga ganando cuando los veteranos se marchen, las circunstancias cambien y la presión aumente es otra historia. La mayoría de las organizaciones confunden ambas cosas, y el rendimiento del personal se ve afectado en consecuencia.
Dan Hunt es un director de rendimiento que ha creado sistemas ganadores de medallas en cuatro programas olímpicos y de deporte de élite británicos, y que adapta esa estructura a los equipos de liderazgo que se enfrentan a situaciones de presión.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Dan Hunt
- Ha creado el motor del rendimiento, no solo ha sido entrenador dentro de uno. El programa de resistencia femenina de Gran Bretaña que asumió en 2005 pasó de no ser competitivo a conseguir medallas olímpicas en menos de tres años.
- Su carrera es un experimento controlado poco común sobre si la infraestructura de rendimiento es transferible. La ha aplicado en ciclismo en pista, ciclismo profesional en ruta en el Team Sky, la cantera de fútbol de la Premier League, deportes de nieve olímpicos y, ahora, el surf británico.
- Q Division, la unidad de innovación que creó en British Ski and Snowboard, es un ejemplo concreto de cómo una función de I+D pequeña y bien definida encuentra beneficios que una organización más grande pasaría por alto.
- Habla con ejemplos concretos de entornos en los que el marcador es público e implacable, lo que se acerca más a las condiciones en las que opera realmente un equipo directivo de alto nivel de lo que permiten la mayoría de los marcos que trasladan el deporte al mundo empresarial.
Aspectos destacados de su biografía
- Lideró la transformación del programa de ciclismo de resistencia femenino de Gran Bretaña a partir de 2005, contribuyendo a la consecución de medallas olímpicas en Pekín 2008.
- Entrenó al equipo masculino de persecución de Gran Bretaña hasta la medalla de oro olímpica en Londres 2012.
- Nombrado director deportivo del Team Sky para la temporada 2013, durante el periodo de victorias consecutivas en el Tour de Francia.
- Jefe de Rendimiento de Élite en la Premier League, trabajando en los sistemas de rendimiento de las academias.
- Director de Rendimiento de la Federación Británica de Esquí y Snowboard en las modalidades de esquí alpino, freestyle, snowboard, esquí de fondo, salto de esquí, esquí de velocidad y telemark; fundó Q Division, la unidad de innovación de la federación.
- Director ejecutivo de rendimiento de GB Surfing desde 2023.
Biografía
La mayoría de las organizaciones pueden señalar un periodo de buenos resultados. Muchas menos pueden explicar por qué esos resultados se mantuvieron, o por qué no. La distinción es importante porque la labor de un alto directivo rara vez consiste en alcanzar un único pico. Consiste en construir aquello que produce picos de forma repetida.
Ese es el problema al que Hunt ha dedicado su carrera. En 2005 se hizo cargo de un programa de ciclismo de resistencia femenino de Gran Bretaña que no era competitivo, y en tres años ya estaba consiguiendo medallas olímpicas. Luego pasó a la persecución por equipos masculina y el grupo ganó el oro en Londres 2012. El denominador común de ambos casos no fue una única intervención carismática. Fue un sistema explícito y transferible sobre cómo encajan el talento, el entrenamiento, los datos y la capacidad de decisión.
El Team Sky lo nombró director deportivo para la temporada 2013, un periodo que coincidió con victorias consecutivas en el Tour de Francia. Pasó a dirigir el rendimiento de élite en la Premier League, trabajando en sistemas de talento en la etapa de cantera, y luego se unió a British Ski and Snowboard como director de rendimiento. Allí creó la División Q, una pequeña unidad de innovación centrada en el tipo de ganancias marginales que una estructura federativa no suele poder generar por sí sola. En 2023 asumió el cargo de director ejecutivo de rendimiento en GB Surfing, donde ahora está construyendo la misma arquitectura en un deporte que carece casi por completo de infraestructura de élite en Gran Bretaña.
Lo que hace que Hunt sea útil en una sala de juntas no es un conjunto de analogías deportivas. Es que ha reconstruido sistemas de rendimiento en cinco contextos muy diferentes y puede ser específico sobre lo que funciona, lo que no y por qué los equipos directivos suelen malinterpretar la diferencia.
Temas clave de sus ponencias
- Diseño de sistemas de alto rendimiento
- Liderazgo bajo presión competitiva
- Itinerarios de talento y desarrollo de academias
- Cambio cultural en entornos ganadores de medallas
- Ganancias marginales y unidades de innovación en el rendimiento
- Formación de equipos a través de la sucesión y la reinvención
- Transferencia de las prácticas del deporte de élite al liderazgo empresarial
Ideal para
- reuniones fuera de la oficina de directores generales y consejos de administración que definan un plan plurianual de rendimiento o un cambio de cultura
- Directores de RR. HH. y responsables de talento que están reconstruyendo itinerarios, academias o sistemas de desarrollo interno
- Equipos de liderazgo sometidos a una intensa presión competitiva en los que los resultados son públicos
- Responsables de transformación encargados de lograr una mejora del rendimiento sostenida, no puntual
Resultados para los participantes
- Una distinción más clara entre los resultados puntuales y un sistema que los produce de forma repetida
- Material de casos específicos de cinco programas de élite, no una analogía genérica entre el deporte y los negocios
- Una visión más clara de cómo las pequeñas unidades de innovación se ganan su lugar dentro de una organización más grande
- Un modelo mental operativo para los puntos de transición en los que las culturas de alto rendimiento suelen romperse