Dan Hunt
Att bygga upp ett team som kan vinna en gång är ett projekt. Att bygga upp ett system som fortsätter att vinna även efter att de erfarna medarbetarna har slutat, förutsättningarna förändrats och pressen ökat är en helt annan utmaning. De flesta organisationer blandar ihop dessa två saker, och personalens prestationer påverkas därefter.
Dan Hunt är en prestationschef som har utvecklat framgångsrika system inom fyra brittiska OS- och elitidrottsprogram och som tillämpar dessa metoder på ledningsgrupper som arbetar under press.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Dan Hunt
- Han har byggt upp prestationsmotorn, inte bara tränat inom en sådan. Det brittiska uthållighetsprogrammet för kvinnor som han tog över 2005 gick från att vara icke-konkurrenskraftigt till att leverera OS-medaljer på mindre än tre år.
- Hans karriär är ett sällsynt kontrollerat experiment i huruvida prestationsinfrastruktur kan överföras. Han har drivit den inom bancykling, professionell landsvägscykling hos Team Sky, Premier League-akademifotboll, olympiska snösporter och nu GB Surfing.
- Q Division, den innovationsenhet han startade inom British Ski and Snowboard, är ett konkret exempel på hur en liten, väl avgränsad FoU-funktion kan upptäcka möjligheter som en större organisation skulle missa.
- Han talar utifrån specifika fallstudier från miljöer där resultattavlan är offentlig och obarmhärtig, vilket ligger närmare de förhållanden som en ledningsgrupp faktiskt verkar under än vad de flesta ramverk för övergången från sport till näringsliv tillåter.
Höjdpunkter i biografin
- Ledde vändningen för Storbritanniens damlag i långdistanscykling från 2005 och bidrog till OS-medaljer i Peking 2008.
- Tränade det brittiska herrlaget i lagförföljelse till OS-guld i London 2012.
- Utsedd till sportchef för Team Sky inför säsongen 2013, under perioden med flera raka segrar i Tour de France.
- Chef för Elite Performance i Premier League, där han arbetar med prestationssystem för akademier.
- Prestationsdirektör vid British Ski and Snowboard inom alpin, freestyle, snowboard, längdskidåkning, backhoppning, hastighetsåkning och telemark; grundade Q Division, förbundets innovationsenhet.
- Verkställande prestationsdirektör för GB Surfing från 2023.
Biografi
De flesta organisationer kan peka på en period med goda resultat. Betydligt färre kan förklara varför dessa resultat höll i sig, eller varför de inte gjorde det. Skillnaden är viktig eftersom en ledande befattningshavares uppgift sällan är att åstadkomma en enda topp. Det handlar om att bygga upp något som ger toppresultat gång på gång.
Det är det problemet som Hunt har ägnat sin karriär åt. År 2005 tog han över ett brittiskt uthållighetscykelprogram för kvinnor som inte var konkurrenskraftigt, och inom tre år levererade det olympiska medaljer. Han bytte sedan till herrarnas lagförföljelse och gruppen vann guld vid OS i London 2012. Den röda tråden i båda fallen var inte en enda karismatisk insats. Det var ett tydligt, överförbart system för hur talang, coaching, data och beslutsrättigheter passar ihop.
Team Sky utnämnde honom till sportchef för säsongen 2013, en period som sammanföll med två raka segrar i Tour de France. Han fortsatte med att leda elitverksamheten i Premier League, där han arbetade med talangsystem på akademinivå, och gick sedan över till British Ski and Snowboard som prestationschef. Där byggde han upp Q Division, en liten innovationsenhet inriktad på den typ av marginella vinster som en förbundsstruktur vanligtvis inte kan åstadkomma på egen hand. År 2023 tillträdde han rollen som prestationsdirektör på GB Surfing, där han nu bygger upp samma arkitektur inom en sport som i Storbritannien nästan saknar befintlig elitinfrastruktur.
Det som gör Hunt värdefull i ett styrelserum är inte en uppsättning standardiserade sportanalogier. Det är att han har byggt upp prestationssystem i fem mycket olika sammanhang och kan vara specifik om vad som fungerar, vad som inte fungerar och varför ledande team rutinmässigt missuppfattar skillnaden.
Viktiga talämnen
- Utformning av högpresterande system
- Ledarskap under prestationspress
- Talangvägar och akademiutveckling
- Kulturförändring i miljöer där man vinner medaljer
- Marginalvinster och enheter för prestationsinnovation
- Coaching av team genom successionsplanering och omvandling
- Överföring av elitidrottsmetoder till företagsledning
Perfekt för
- VD:ar och styrelser som planerar en flerårig prestations- eller kulturförändring
- HR-chefer och talangansvariga som omformar karriärvägar, akademier eller interna utvecklingssystem
- Ledningsgrupper som står under hårt konkurrenstryck där resultaten är offentliga
- Transformationsledare som ansvarar för en hållbar, inte en engångs, prestationsförbättring
Resultat för målgruppen
- En tydligare skillnad mellan engångsresultat och ett system som ger dem gång på gång
- Konkret fallmaterial från fem elitprogram, inte generiska analogier mellan idrott och näringsliv
- En tydligare bild av hur små innovationsenheter tjänar in sin plats inom en större organisation
- En fungerande mental modell för de övergångspunkter där högpresterande kulturer oftast bryter samman