Jeroen Dijsselbloem

Pourquoi les organisations font appel à Jeroen Dijsselbloem

• Il a présidé l’Eurogroupe pendant le renflouement interne de Chypre, le troisième programme de sauvetage de la Grèce et la mise en place de l’union bancaire ; son explication du fonctionnement réel de la zone euro en situation de crise repose donc sur une expérience de terrain, et non sur une analyse théorique.
• En tant qu’actuel maire d’Eindhoven et président de Brainport Eindhoven, il se trouve au cœur du pôle européen le plus concentré en matière de semi-conducteurs et de fabrication de haute technologie, ce qui lui offre une vision directe de la politique industrielle et de l’approvisionnement en puces électroniques.
• Il a dirigé l’enquête publique menée par le Conseil néerlandais de la sécurité sur la réponse des Pays-Bas à la crise du COVID-19, ce qui lui a permis de se forger une vision concrète de la manière dont les gouvernements et les institutions prennent réellement leurs décisions en situation de crise.
• Son ouvrage « The Euro Crisis: The inside story » est l’un des rares témoignages à la première personne sur la gestion de crise dans la zone euro rédigés par un président en exercice de l’Eurogroupe ; il sert de référence aux professionnels du secteur financier.
• Il s’adresse avec crédibilité à deux publics que la plupart des intervenants spécialisés en macroéconomie ne parviennent pas à réunir : d’un côté, les ministres des Finances et leurs homologues des banques centrales ; de l’autre, les dirigeants du monde industriel et technologique.

Faits marquants de sa biographie

• Président de l’Eurogroupe de 2013 à 2018, ayant exercé deux mandats consécutifs après avoir été élu par les ministres des Finances de la zone euro.
• Ministre des Finances des Pays-Bas, de 2012 à 2017, au sein du deuxième gouvernement Rutte.
• Président du Conseil des gouverneurs du Mécanisme européen de stabilité, de 2013 à 2018.
• Auteur de « The Euro Crisis: The inside story », Prometheus, 2018, publié en néerlandais et en anglais.
• Président du Conseil néerlandais de la sécurité, de 2019 à 2022, chargé de diriger l’enquête officielle sur la gestion de la pandémie de COVID-19 aux Pays-Bas.
• Maire d’Eindhoven depuis 2022 et président de la région Brainport Eindhoven, qui abrite ASML et le pôle néerlandais des semi-conducteurs.

Biographie

Le «bail-in» chypriote de mars 2013 a marqué la première fois qu’un plan de sauvetage de la zone euro a imposé des pertes aux déposants bancaires non assurés. Jeroen Dijsselbloem a présidé la réunion de l’Eurogroupe au cours de laquelle cette décision a été prise. Deux ans plus tard, il présidait à nouveau la réunion lors de laquelle le troisième programme de sauvetage de la Grèce a été négocié, dans un contexte marqué par un référendum, un défaut de paiement envers le FMI et l’expiration du plan de sauvetage. Ces deux épisodes ont davantage contribué à définir la manière dont la zone euro se comporterait en situation de crise que n’importe quelle modification des traités.

Avant de rejoindre Bruxelles, il a occupé le poste de ministre des Finances des Pays-Bas de 2012 à 2017 au sein du deuxième gouvernement Rutte, et avant cela, il a longtemps siégé à la Chambre des représentants en tant que député travailliste. En tant que président de l’Eurogroupe de 2013 à 2018, il a également présidé le Conseil des gouverneurs du Mécanisme européen de stabilité. Son propre récit de cette période, « The Euro Crisis: The inside story », est l’un des rares témoignages à la première personne sur ces négociations rédigés par la personne qui les a présidées.

Depuis qu’il a quitté Bruxelles, il s’est lancé dans deux activités inhabituelles pour un ancien ministre des Finances. Il a présidé le Conseil néerlandais de la sécurité de 2019 à 2022, dirigeant l’enquête publique officielle sur la manière dont les Pays-Bas ont géré la COVID-19, notamment en ce qui concerne leur structure décisionnelle et leur gestion de crise. Puis, en 2022, il est devenu maire d’Eindhoven et président de la région Brainport Eindhoven, ce qui signifie qu’il assume désormais la responsabilité politique de la zone qui accueille ASML et une grande partie des capacités européennes de fabrication de puces de pointe.

Ce parcours – d’abord gestionnaire de crise au sein de la zone euro, puis enquêteur chargé de l’analyse des réponses apportées à la crise, et enfin dirigeant opérationnel d’un pôle technologique européen stratégique – lui confère une vision concrète des points de convergence actuels entre la compétitivité européenne, la politique de capital et la politique de sécurité. Il intervient régulièrement sur la compétitivité européenne, le projet d’Union de l’épargne et de l’investissement, ainsi que sur l’avenir de la base industrielle de l’UE.

Principaux thèmes d’intervention

• Gestion de crise dans la zone euro et dette souveraine
• L’union bancaire européenne et la stabilité financière
• Compétitivité européenne et politique industrielle
• Chaînes d’approvisionnement en semi-conducteurs et écosystème Brainport
• L'Union de l'épargne et de l'investissement et les marchés des capitaux en Europe
• La prise de décision gouvernementale en situation de crise
• L'avenir de l'Union européenne

Idéal pour

• les conseils d’administration et les comités d’investissement fortement exposés à la zone euro
• Les directeurs financiers et trésoriers chargés de la gestion des risques souverains et bancaires européens
• Les dirigeants des secteurs technologiques et industriels qui suivent de près la politique de l’UE en matière de semi-conducteurs et l’initiative Brainport
• Les responsables des affaires publiques, de la politique et des relations avec les pouvoirs publics travaillant à Bruxelles

Résultats attendus pour le public

• Une meilleure compréhension de la manière dont les décisions de la zone euro sont réellement prises lorsqu’un État membre est en crise
• Une idée concrète de ce que couvre et de ce que ne couvre pas encore l’union bancaire
• Une vision concrète de la politique industrielle européenne et de la question de l’approvisionnement en puces à semi-conducteurs à travers le prisme de Brainport
• Un témoignage de première main sur la conduite d’une enquête nationale en situation de crise, utile pour les publics concernés par les risques et la résilience