Manuel Maqueda

Pourquoi les organisations font appel à Manuel Maqueda

• Il enseigne les mécanismes de fonctionnement de l'économie circulaire et régénérative à la Division de la formation continue de Harvard, et a mis en place des programmes équivalents à l'UC Berkeley Extension et à l'UCLA Extension. Le contenu intellectuel a fait ses preuves auprès d'un public de professionnels chevronnés depuis des années.
• Il a cofondé la Plastic Pollution Coalition et dirige SUPER, un programme de certification qui met en œuvre l’élimination des plastiques à usage unique au sein d’entreprises réelles. Ses conseils s’adressent aux praticiens, et non aux universitaires.
• Il fait le lien entre le développement durable et l’IA grâce à Viento.ai, en appliquant l’apprentissage automatique à la réponse aux catastrophes climatiques. Les conseils d’administration confrontés à la fois à des enjeux de décarbonisation et d’IA bénéficient ainsi d’un interlocuteur unique pour ces deux domaines.
• Parmi ses clients figurent Google, la NASA, Salesforce, LinkedIn, Dell, Uber, Santander et la New Plastics Economy Conference. Il s’adresse avec aisance aux publics issus des secteurs de la deep tech, des services financiers et de la politique.
• Il intervient en anglais et en espagnol, ce qui est particulièrement utile pour les programmes ibériques, latino-américains et panaméricains, où la plupart des experts en développement durable ne parlent que l’anglais.

Points forts de son parcours

• Formateur pour les programmes spéciaux « Économie circulaire appliquée » et « Économie régénérative » à la Division de la formation continue de l’université de Harvard.
• Concepteur du programme d’économie circulaire à l’UCLA Extension et du cours en ligne sur l’économie circulaire à l’UC Berkeley Extension.
• Co-fondateur de la Plastic Pollution Coalition ; PDG et co-fondateur de SUPER (Single-Use Plastics Elimination or Reduction).
• Co-fondateur de Viento.ai, qui applique l’apprentissage automatique à la gestion des catastrophes climatiques.
• Conseiller auprès de la Long Now Foundation ; producteur associé au documentaire primé Albatross sur la pollution plastique.
• Auteur du livre à paraître *The Meaning Economy* sur l’économie régénérative ; parmi ses clients en tant que conférencier figurent Google, la NASA, Salesforce, LinkedIn, Dell, Uber et Santander.

Biographie

La plupart des programmes de développement durable au sein des grandes entreprises sont encore axés sur la réduction des impacts négatifs. Elles comptabilisent leurs émissions de carbone, remplacent certains matériaux et publient des informations, tandis que leur modèle économique fondamental continue de reposer sur l’extraction, la consommation et le rejet. Les dirigeants qui les dirigent sont conscients de ce décalage et recherchent une description crédible de ce à quoi ressemble réellement une entreprise circulaire ou régénérative.

Cette vision constitue le cœur de l’enseignement dispensé par Manuel Maqueda à la Division de la formation continue de Harvard, où il est chargé de cours dans le cadre d’un programme spécial consacré à l’économie circulaire appliquée et à l’économie régénérative. Il a mis en place des programmes équivalents à l’UCLA Extension et à l’UC Berkeley Extension. Le cadre qu’il utilise est concret : préserver la valeur des matériaux, des composants et des produits en cours d’utilisation ; éliminer les déchets et la pollution dès la conception ; et, dans la mesure du possible, restaurer le capital naturel plutôt que de se contenter de le protéger.

Son expertise ne se limite pas au domaine académique. Il a cofondé la Plastic Pollution Coalition, une alliance mondiale sur les plastiques, et dirige SUPER, un programme de certification à plusieurs niveaux destiné aux entreprises qui éliminent les plastiques à usage unique de leurs activités. Par le biais de Viento.ai, il a cofondé une start-up appliquant l’apprentissage automatique à la gestion des catastrophes climatiques, ce qui lui donne une vision concrète des domaines dans lesquels l’IA apporte une aide et de ceux où elle ne le fait pas dans le cadre de l’agenda climatique.

Maqueda a conseillé la Long Now Foundation, a contribué au documentaire *Albatross* et intervient pour le compte de clients tels que Google, la NASA, Salesforce, LinkedIn, Dell et la New Plastics Economy Conference. Son prochain ouvrage, *The Meaning Economy*, expose son argument selon lequel seule une pensée régénérative offre un cadre sérieux pour la prochaine phase de l’action climatique et de la réinvention commerciale.

Principaux thèmes d’intervention

• Stratégie et mise en œuvre de l’économie circulaire
• Économie régénérative et modèles économiques
• Pollution plastique et innovation en matière de matériaux
• Les causes d’échec en matière de développement durable au sein des grandes organisations
• Refonte de la chaîne d’approvisionnement dans une optique de circularité
• L'IA au service de la résilience climatique et de la réponse aux catastrophes

Idéal pour

• les conseils d’administration et les comités de direction des entreprises des secteurs des biens de consommation, de la distribution, des matériaux et de l’industrie qui réexaminent leur stratégie de développement durable.
• Les directeurs du développement durable, les directeurs de la chaîne d’approvisionnement et les directeurs de la stratégie qui préparent le prochain cycle opérationnel ESG.
• Les responsables de l’innovation, de la R&D et des produits chargés des choix de matériaux et de la refonte des emballages.
• Les acteurs des milieux politiques, du secteur public et des collectivités locales travaillant sur les plastiques, l’économie circulaire et l’adaptation au changement climatique.

Résultats attendus

• Une distinction opérationnelle entre les modèles économiques d’éco-efficacité, circulaires et régénératifs, et les domaines d’application concrets de chacun.
• Les schémas d’échec spécifiques qui font capoter les programmes de développement durable des entreprises, et les alternatives à envisager.
• Une vision claire des domaines dans lesquels l’IA modifie l’agenda des dirigeants en matière de climat et de résilience, et de ceux où ce n’est pas le cas.
• Le vocabulaire et les exemples que les hauts dirigeants peuvent utiliser auprès de leur conseil d’administration lorsqu’ils proposent un modèle opérationnel de développement durable plus ambitieux.