Manuel Maqueda
La maggior parte dei programmi di sostenibilità aziendale sono iniziative di eco-efficienza mascherate da trasformazione. Riducono marginalmente l’impatto negativo, mentre il modello di business sottostante continua a basarsi sull’estrazione, sui rifiuti e sui materiali monouso. I leader percepiscono sempre più chiaramente il divario tra la loro narrativa ESG e la realtà operativa delle loro catene di approvvigionamento, e hanno bisogno di un quadro di riferimento credibile per il futuro.
Manuel Maqueda insegna ai dirigenti di alto livello come andare oltre l’eco-efficienza per passare a modelli di business circolari e rigenerativi in grado di generare vantaggi commerciali, attingendo alla sua esperienza di docente presso Harvard, Berkeley e UCLA.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Manuel Maqueda
- Insegna i meccanismi operativi dell’economia circolare e rigenerativa presso la Divisione di Formazione Continua di Harvard e ha creato programmi analoghi presso l’UC Berkeley Extension e l’UCLA Extension. Il contenuto intellettuale è stato testato per anni su un pubblico di professionisti di alto livello.
- È cofondatore della Plastic Pollution Coalition e gestisce SUPER, un programma di certificazione che rende operativa l’eliminazione della plastica monouso all’interno di aziende reali. La consulenza è di livello operativo, non teorico.
- Con Viento.ai crea un ponte tra sostenibilità e intelligenza artificiale, applicando l’apprendimento automatico alla risposta ai disastri climatici. I consigli di amministrazione che devono affrontare sia la decarbonizzazione che l’intelligenza artificiale ottengono una visione unitaria su entrambi i fronti.
- Tra i suoi clienti figurano Google, la NASA, Salesforce, LinkedIn, Dell, Uber, Santander e la New Plastics Economy Conference. È a suo agio con un pubblico proveniente dai settori del deep-tech, dei servizi finanziari e delle politiche pubbliche.
- Tiene interventi in inglese e spagnolo, il che risulta utile per i programmi iberici, latinoamericani e panamericani, dove la maggior parte delle autorità in materia di sostenibilità è di lingua esclusivamente inglese.
Punti salienti della biografia
- Docente di programmi speciali in Economia circolare applicata ed Economia rigenerativa presso la Divisione di Formazione Continua dell’Università di Harvard.
- Ideatore del programma di Economia Circolare presso l’UCLA Extension e del corso online di Economia Circolare presso l’UC Berkeley Extension.
- Co-fondatore della Plastic Pollution Coalition; CEO e co-fondatore di SUPER (Single-Use Plastics Elimination or Reduction).
- Co-fondatore di Viento.ai, che applica l’apprendimento automatico alla risposta ai disastri climatici.
- Consulente della Long Now Foundation; produttore associato al pluripremiato documentario Albatross sull’inquinamento da plastica.
- Autore del libro di prossima pubblicazione *The Meaning Economy* sull’economia rigenerativa; tra i suoi clienti come relatore figurano Google, NASA, Salesforce, LinkedIn, Dell, Uber e Santander.
Biografia
La maggior parte dei programmi di sostenibilità all’interno delle grandi aziende è ancora incentrata sul ridurre al minimo l’impatto negativo. Si calcola l’impronta di carbonio, si sostituiscono i materiali e si aggiungono note informative, mentre il modello di business principale continua a estrarre, consumare e smaltire. I leader che li gestiscono sono consapevoli di questo divario e sono alla ricerca di una descrizione credibile di come si presenta effettivamente un’impresa circolare o rigenerativa.
Tale descrizione costituisce il contenuto operativo dell’insegnamento di Manuel Maqueda presso la Divisione di Formazione Continua di Harvard, dove ricopre il ruolo di Docente di Programmi Speciali in Economia Circolare Applicata ed Economia Rigenerativa. Ha sviluppato programmi analoghi presso l’UCLA Extension e l’UC Berkeley Extension. Il quadro di riferimento che utilizza è pratico: mantenere il valore dei materiali, dei componenti e dei prodotti in uso; eliminare i rifiuti e l’inquinamento fin dalla fase di progettazione; e, ove possibile, ripristinare il capitale naturale anziché limitarci a proteggerlo.
La sua autorevolezza non è solo accademica. È cofondatore della Plastic Pollution Coalition, un’alleanza globale sulla plastica, e gestisce SUPER, un programma di certificazione a più livelli per le imprese che eliminano la plastica monouso dalle loro attività. Attraverso Viento.ai ha cofondato una startup che applica l’apprendimento automatico alla risposta ai disastri climatici, il che gli offre una visione concreta di dove l’intelligenza artificiale sia d’aiuto e dove invece non lo sia nell’ambito dell’agenda climatica.
Maqueda ha fornito consulenza alla Long Now Foundation, ha contribuito al documentario *Albatross* e tiene conferenze per clienti quali Google, la NASA, Salesforce, LinkedIn, Dell e la New Plastics Economy Conference. Il suo libro di prossima pubblicazione, *The Meaning Economy*, espone la sua tesi secondo cui solo il pensiero rigenerativo fornisce un quadro serio per la prossima fase dell’azione per il clima e della reinvenzione commerciale.
Argomenti principali delle conferenze
- Strategia e attuazione dell’economia circolare
- Economia rigenerativa e modelli di business
- Inquinamento da plastica e innovazione nei materiali
- Modalità di fallimento della sostenibilità all’interno delle grandi organizzazioni
- Riprogettazione della catena di approvvigionamento per la circolarità
- Intelligenza artificiale per la resilienza climatica e la risposta alle catastrofi
Ideale per
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi di aziende operanti nei settori dei beni di consumo, della vendita al dettaglio, dei materiali e dell’industria che stanno rivedendo la propria strategia di sostenibilità.
- Responsabili della sostenibilità, responsabili della catena di approvvigionamento e responsabili della strategia che stanno preparando il prossimo ciclo operativo ESG.
- Responsabili dell’innovazione, della ricerca e sviluppo e dei prodotti incaricati della scelta dei materiali e della riprogettazione degli imballaggi.
- Destinatari del settore politico, del settore pubblico e delle amministrazioni comunali che si occupano di plastica, economia circolare e adattamento climatico.
Risultati per il pubblico
- Una distinzione operativa tra modelli di business eco-efficienti, circolari e rigenerativi, e dove ciascuno di essi trova effettivamente applicazione.
- I modelli specifici di fallimento che causano lo stallo dei programmi di sostenibilità aziendale e le alternative da adottare.
- Una visione di dove l’intelligenza artificiale (AI) modifica l’agenda sul clima e sulla resilienza per i dirigenti, e dove invece non lo fa.
- Linguaggio ed esempi che i dirigenti senior possono utilizzare con il proprio consiglio di amministrazione quando propongono un modello operativo di sostenibilità più ambizioso.
Discorsi
Una nuova visione dell’economia circolare: dal riciclaggio e dalla riduzione dei rifiuti verso un modello diverso di creazione e conservazione del valore.
Punti chiave:
- Perché la maggior parte delle iniziative di economia circolare rimane confinata al livello dei materiali
- Il passaggio dalla proprietà del prodotto alle prestazioni del prodotto
- In quali ambiti i modelli circolari generano un vantaggio commerciale duraturo
Perché i modelli di business rigenerativi rappresentano il successore credibile della sostenibilità basata sulla conformità.
Punti chiave:
- I limiti dell’eco-efficienza e di una visione incentrata esclusivamente sull’obiettivo “net zero”
- Come i principi rigenerativi si traducono in decisioni operative
- Cosa devono aspettarsi i vertici aziendali dai propri team per passare dalla retorica alla sostanza
Un intervento diagnostico sulle modalità di fallimento ricorrenti nei programmi di sostenibilità aziendale.
Punti chiave:
- I modelli più comuni che ostacolano l’attuazione su larga scala delle strategie di sostenibilità
- Perché la divulgazione e la rendicontazione, da sole, non modificano la realtà operativa
- Come riprogettare la governance della sostenibilità incentrata sui risultati
Una visione concreta di come l’intelligenza artificiale stia cambiando l’agenda sul clima e sulla resilienza, tratta dal lavoro svolto presso Viento.ai.
Punti chiave:
- I casi in cui l’apprendimento automatico accelera in modo significativo la risposta ai cambiamenti climatici
- I rischi legati all’impronta energetica, dei materiali e idrica dell’IA
- Come i consigli di amministrazione dovrebbero considerare l’IA e il clima come un’unica agenda, non due separate