Mick Mahoney
La maggior parte delle organizzazioni oggi richiede innovazione con più forza che in qualsiasi altro momento degli ultimi due decenni. Eppure ne producono meno rispetto al passato. L’avversione al rischio e la politica del consenso che regna all’interno di team troppo attenti alle convenzioni soffocano insidiosamente le condizioni favorevoli alla nascita di idee originali. I dirigenti continuano a chiedere progressi creativi, ma le pratiche operative dell’azienda premiano esattamente il contrario.
Mick Mahoney è un direttore creativo e autore vincitore del Gran Premio di Cannes che aiuta le aziende a ritrovare la capacità creativa che hanno perso a causa della loro avversione al rischio e della rigidità dei processi.
Full Profile
Perché le aziende si rivolgono a Mick Mahoney
- Il suo approccio considera la creatività come una competenza organizzativa che può essere sviluppata. Il Creative Nudge applica le scienze comportamentali per insegnare nuovamente ai team a generare idee, grazie a piccoli passaggi replicabili che funzionano in contesti regolamentati e poco inclini al rischio, dove i tradizionali corsi di formazione sulla creatività falliscono.
- Ha ricoperto il ruolo di direttore creativo presso Ogilvy UK, Havas Worldwide London e RKCR/Y&R, figurando nella lista annuale dei migliori direttori creativi di Campaign per queste tre agenzie. I senior buyer che si rivolgono a lui possono contare su un professionista con un'esperienza operativa di alto livello all'interno di holding globali.
- Ha prove concrete che dimostrano che la creatività fa muovere i numeri. In Ogilvy, ha trasformato un calo del 35% del fatturato in un aumento del 70% aggiudicandosi dodici gare d’appalto in dodici mesi, basandosi su una direzione creativa comune.
- I suoi libri sono un punto di riferimento nel settore. The Creative Nudge è stato tradotto in diverse lingue ed è considerato uno dei migliori libri sul pensiero creativo; The Complete Creative Director è il primo manuale completo dedicato a questa figura professionale, pubblicato da BIS Publishers.
Punti salienti della sua biografia
- Vincitore del Grand Prix di Cannes per Stella Artois e del premio Best in Show del One Show per Johnnie Walker
- Ex direttore creativo presso Ogilvy UK, Havas Worldwide London e RKCR/Y&R
- Coautore di The Creative Nudge (Laurence King, 2021) con Kevin Chesters e autore di The Complete Creative Director (BIS Publishers, 2025)
- Presidente della giuria D&AD Film, membro della giuria Cannes Lions Film e membro della giuria D&AD Black Pencil
- Vincitore di 16 Cannes Lions, 32 D&AD Pencils e oltre 150 premi professionali nel corso della sua carriera
- Membro della Royal Society of Arts; autore della "Creativity Masterclass" del Guardian e di una conferenza TED sulle interpretazioni errate della scienza forense
Biografia
Oggi la maggior parte delle organizzazioni richiede innovazione con più forza che in qualsiasi altro momento degli ultimi due decenni. Tuttavia, ne producono meno di prima. La causa è strutturale. L'avversione al rischio e la politica del consenso all'interno di team troppo educati soffocano silenziosamente le condizioni favorevoli alla nascita di idee originali.
Mick Mahoney ha trascorso trent'anni lavorando all'incrocio tra ambizione creativa e realtà commerciale. Ha ricoperto il ruolo di direttore creativo presso Ogilvy UK, Havas Worldwide London e RKCR/Y&R, figurando ogni volta nella lista annuale dei migliori direttori creativi della rivista Campaign. In Ogilvy, ha trasformato un calo del 35% del fatturato in un aumento del 70%, aggiudicandosi dodici gare d'appalto in dodici mesi.
I suoi libri trattano la creatività come una disciplina che può essere acquisita con la pratica. The Creative Nudge, scritto in collaborazione con Kevin Chesters, applica le scienze comportamentali alla pratica creativa attraverso piccoli passi replicabili che resistono alle culture avverse al rischio. The Complete Creative Director, pubblicato da BIS Publishers nel 2025, è il primo manuale completo dedicato a questo ruolo.
Il suo lavoro di campagna ha plasmato l’identità di marca di Stella Artois, Johnnie Walker, Vodafone e Land Rover. Ha vinto 16 Leoni a Cannes, 32 D&AD Pencils e oltre 150 premi di settore. Ha presieduto la giuria del D&AD Film e ha scritto la "Creativity Masterclass" del Guardian. Oggi dirige M Creative Industries da Londra, fornendo consulenza ai consigli di amministrazione e ai team dirigenziali dei settori regolamentati e tradizionali su come reintrodurre la creatività nel loro sistema operativo.
Temi principali dei suoi interventi
- La creatività come competenza organizzativa
- La leadership creativa e la direzione creativa
- La scienza del comportamento applicata alla pratica creativa
- L'avversione al rischio e la perdita della cultura creativa
- Efficacia del marchio e della pubblicità
- Resilienza e pensiero adattivo di fronte all'accelerazione del cambiamento
Ideale per
- I direttori marketing e i responsabili di marca che desiderano ridare fiducia nella creatività all'interno dei team di marketing e comunicazione
- I direttori delle risorse umane, i direttori della formazione e dello sviluppo, nonché i responsabili dello sviluppo dei quadri che integrano la creatività nello sviluppo della leadership
- I direttori dell'innovazione e i responsabili della trasformazione in settori regolamentati o tradizionali che faticano a differenziarsi
- I consigli di amministrazione e i team dirigenziali la cui strategia di crescita si basa sulla differenziazione, ma le cui abitudini operative favoriscono la prudenza
Risultati attesi
- Un metodo comportamentale, tratto da The Creative Nudge, per ripristinare il pensiero creativo all'interno di team restii al rischio
- Il punto di vista di un professionista su come funziona realmente la leadership creativa all'interno delle agenzie internazionali e dei più grandi marchi mondiali, tratto dalle sue esperienze come direttore creativo presso Ogilvy, Havas e RKCR/Y&R
- Una definizione pratica della creatività come capacità commerciale, distinta dal talento artistico o dalla teatralità creativa tipica delle agenzie
- L'autorizzazione, supportata da prove concrete, a sostenere idee che sembrano scomode all'interno di organizzazioni conservatrici
- Risposte dirette alla domanda che i dirigenti pongono più spesso: come ottenere maggiori risultati creativi da persone che si definiscono poco creative?
Discorsi
L’idea che tutti siano creativi per natura, accompagnata da metodi concreti per ritrovare quel pensiero creativo che la vita adulta e l’ambiente lavorativo hanno eroso.
Punti chiave da ricordare:
- Le forze culturali e psicologiche che reprimono la creatività fin dall’infanzia
- Una piccola serie di “consigli” comportamentali che il pubblico può mettere in pratica fin dal giorno successivo per ritrovare un pensiero divergente
- Perché «non sono creativo» è una risposta acquisita, e non una valutazione di sé corretta
Un metodo per integrare la pratica creativa all’interno di organizzazioni le cui attività non sono considerate creative.
Punti chiave da ricordare:
- Perché la creatività è una competenza commerciale e non una risorsa del reparto marketing
- Esempi di settori regolamentati e tradizionali in cui il pensiero creativo ha modificato la posizione sul mercato
- Cambiamenti operativi specifici che incoraggiano i team riluttanti ad assumersi rischi ad adottare un approccio originale
Un metodo per integrare la resilienza e il pensiero adattivo nella pratica quotidiana, affinché la gestione del cambiamento diventi un’abitudine piuttosto che una semplice reazione alle crisi.
Punti chiave da ricordare:
- Perché la resilienza è una pratica quotidiana e non una competenza di recupero
- Incentivi comportamentali per mantenere una visione innovativa in posizioni dirigenziali stabili
- Come rendere il pensiero adattivo una routine piuttosto che un’eccezione
Un’argomentazione, ispirata a George Bernard Shaw, secondo cui le organizzazioni sottovalutano il costo del consenso e il valore delle persone disposte a opporsi.
Punti chiave da ricordare:
- Come la cortesia e il costo sociale del dissenso soffocano il pensiero dissidente che è all’origine delle innovazioni
- Un quadro di riferimento per distinguere il disaccordo produttivo dalla perturbazione
- I comportamenti di leadership specifici che proteggono i pensatori “irragionevoli” di cui le organizzazioni hanno bisogno