Mick Mahoney
Hoy en día, la mayoría de las organizaciones reclaman innovación con más insistencia que en cualquier otro momento de las últimas dos décadas. Sin embargo, generan menos innovación que antes. La aversión al riesgo y la política del consenso que impera en equipos demasiado educados van acabando silenciosamente con las condiciones necesarias para que surjan ideas originales. Los líderes no dejan de pedir avances creativos, pero los hábitos operativos de la empresa premian exactamente lo contrario.
Mick Mahoney es un director creativo y autor galardonado con el Gran Premio de Cannes que ayuda a las organizaciones a recuperar la capacidad creativa que han perdido debido a la aversión al riesgo y a la rigidez de los procesos.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Mick Mahoney
- Su enfoque considera la creatividad como una capacidad organizativa recuperable. The Creative Nudge aplica la ciencia del comportamiento para reeducar la forma en que los equipos generan ideas, a través de pequeños pasos repetibles que funcionan en entornos regulados y reacios al riesgo, donde la formación creativa estándar fracasa.
- Ha sido director creativo ejecutivo en Ogilvy UK, Havas Worldwide London y RKCR/Y&R, y ha aparecido en la lista anual de los mejores directores creativos de Campaign en las tres agencias. Los compradores sénior que contratan sus servicios cuentan con un profesional con experiencia operativa en puestos de alta dirección dentro de holdings globales.
- Tiene pruebas comerciales de que la creatividad mueve cifras. En Ogilvy, convirtió una caída de ingresos del 35 % en un aumento del 70 % al ganar doce licitaciones de nuevos negocios en doce meses, basándose en una dirección creativa compartida.
- Sus obras escritas son material de referencia en el sector. The Creative Nudge ha sido traducido a varios idiomas y figura entre los mejores libros sobre pensamiento creativo; The Complete Creative Director es el primer manual exhaustivo sobre esta función, publicado por BIS Publishers.
Aspectos destacados de su biografía
- Ganador del Gran Premio de Cannes por Stella Artois y del premio Best in Show de One Show por Johnnie Walker
- Exdirector creativo en Ogilvy UK, Havas Worldwide London y RKCR/Y&R
- Coautor de The Creative Nudge (Laurence King, 2021) junto con Kevin Chesters y autor de The Complete Creative Director (BIS Publishers, 2025)
- Presidente del jurado de cine de D&AD, jurado de cine de Cannes Lions y jurado del Black Pencil de D&AD
- Ganador de 16 Cannes Lions, 32 D&AD Pencils y más de 150 premios del sector a lo largo de su carrera
- Miembro de la Royal Society of Arts; autor de la «Creativity Masterclass» de The Guardian y de una charla TED sobre la mala interpretación de la ciencia forense
Biografía
La mayoría de las organizaciones reclaman ahora la innovación con más fuerza que en cualquier otro momento de las últimas dos décadas. Sin embargo, producen menos innovación que antes. La causa es estructural. La aversión al riesgo y la política del consenso de equipos educados acaban silenciosamente con las condiciones en las que se forman las ideas originales.
Mick Mahoney lleva treinta años trabajando en el punto de encuentro entre la ambición creativa y la realidad comercial. Ha sido director creativo en Ogilvy UK, Havas Worldwide London y RKCR/Y&R, y ha figurado en la lista anual de los mejores directores creativos de Campaign en las tres agencias. En Ogilvy, convirtió una caída de ingresos del 35 % en un aumento del 70 % al ganar doce licitaciones de nuevos clientes en doce meses.
Sus libros tratan la creatividad como una disciplina que se puede recuperar con la práctica. The Creative Nudge, escrito en colaboración con Kevin Chesters, aplica la ciencia del comportamiento a la práctica creativa a través de pequeños pasos repetibles que sobreviven a las culturas reacias al riesgo. The Complete Creative Director, publicado por BIS Publishers en 2025, es el primer manual completo sobre esta función.
Su trabajo en campañas ha dado forma a las identidades de marca de Stella Artois, Johnnie Walker, Vodafone y Land Rover. Cuenta con 16 Leones de Cannes, 32 lápices D&AD y más de 150 premios del sector. Ha presidido el jurado de cine de D&AD y ha escrito la «Creativity Masterclass» de The Guardian. Actualmente dirige M Creative Industries desde Londres, asesorando a consejos de administración y equipos directivos de sectores regulados y tradicionales sobre cómo devolver la creatividad al sistema operativo.
Temas clave de sus ponencias
- La creatividad como capacidad organizativa
- Liderazgo creativo y dirección creativa
- La ciencia del comportamiento aplicada a la práctica creativa
- La aversión al riesgo y la pérdida de la cultura creativa
- Eficacia de la marca y la publicidad
- Resiliencia y pensamiento adaptativo en un contexto de cambio acelerado
Ideal para
- Directores de marketing y líderes de marca que desean recuperar la confianza creativa dentro de los equipos de marketing y comunicación
- Directores de RR. HH., directores de formación y desarrollo, y responsables de desarrollo ejecutivo que integran la creatividad en el desarrollo del liderazgo
- Directores de innovación y responsables de transformación en sectores regulados o tradicionales que luchan por diferenciarse
- Consejos de administración y equipos ejecutivos cuya estrategia de crecimiento depende de la diferenciación, pero cuyos hábitos operativos favorecen la cautela
Resultados para el público
- Un método conductual, extraído de The Creative Nudge, para restaurar el pensamiento creativo en equipos reacios al riesgo
- Una visión desde la práctica de cómo funciona realmente el liderazgo creativo en agencias globales y en las marcas más grandes del mundo, extraída de los puestos de director creativo (CCO) en Ogilvy, Havas y RKCR/Y&R
- Una definición práctica de la creatividad como capacidad comercial, diferenciada del talento artístico o del teatro creativo al estilo de las agencias
- Permiso, con pruebas, para respaldar ideas que resultan incómodas dentro de organizaciones conservadoras
- Respuestas directas a la pregunta que los altos directivos plantean con mayor frecuencia: ¿cómo conseguimos un mayor rendimiento creativo de personas que dicen no ser creativas?
Charlas
La idea de que todo el mundo es creativo por naturaleza, con métodos prácticos para recuperar el pensamiento creativo que la vida adulta y los entornos corporativos han mermado.
Puntos clave:
- Las fuerzas culturales y psicológicas que reprimen la creatividad desde la infancia
- Un pequeño conjunto de pequeños estímulos conductuales que el público puede utilizar al día siguiente para recuperar el pensamiento divergente
- Por qué «no soy creativo» es una respuesta aprendida, no una autoevaluación precisa
Un método de trabajo para integrar la práctica creativa en organizaciones cuyo trabajo no se considera creativo.
Puntos clave:
- Por qué la creatividad es una capacidad comercial, no un activo del departamento de marketing
- Ejemplos de sectores regulados y tradicionales en los que el pensamiento creativo ha cambiado la posición en el mercado
- Cambios operativos específicos que impulsan a los equipos reacios al riesgo hacia un pensamiento original
Un método para integrar la resiliencia y el pensamiento adaptativo en la práctica diaria, de modo que responder al cambio se convierta en un hábito y no en una mera reacción ante una crisis.
Puntos clave:
- Por qué la resiliencia es una práctica diaria, no una habilidad de recuperación
- Pequeños estímulos conductuales para mantener una perspectiva fresca en puestos de alta dirección estables
- Cómo convertir el pensamiento adaptativo en una rutina en lugar de algo excepcional
Un argumento, basado en George Bernard Shaw, según el cual las organizaciones subestiman el coste del consenso y el valor de aquellas personas dispuestas a oponerse a él.
Puntos clave:
- Cómo la cortesía y el coste social del desacuerdo reprimen el pensamiento contrarian que genera avances revolucionarios
- Un marco para distinguir el desacuerdo productivo de la disrupción
- Comportamientos de liderazgo específicos que protegen a los pensadores irracionales que las organizaciones necesitan