Mick Mahoney
Atualmente, a maioria das organizações exige inovação com mais veemência do que em qualquer outro momento das últimas duas décadas. No entanto, produzem menos inovação do que costumavam produzir. A aversão ao risco e a política de consenso de equipas educadas vão silenciosamente eliminando as condições necessárias para que surjam ideias originais. Os líderes continuam a exigir avanços criativos, mas os hábitos operacionais da empresa recompensam exatamente o contrário.
Mick Mahoney é um diretor criativo e autor, vencedor do Grande Prémio de Cannes, que ajuda as organizações a recuperar a capacidade criativa que perderam devido à aversão ao risco e à disciplina dos processos.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Mick Mahoney
- A sua abordagem encara a criatividade como uma capacidade organizacional recuperável. O «Creative Nudge» aplica a ciência comportamental para reformular a forma como as equipas geram ideias, através de pequenos passos repetíveis que funcionam em ambientes regulamentados e avessos ao risco, onde a formação padrão em criatividade falha.
- Foi Diretor Criativo Executivo na Ogilvy UK, na Havas Worldwide London e na RKCR/Y&R, figurando na lista anual da Campaign dos melhores diretores criativos em todas as três agências. Os responsáveis de compras séniores que o contratam contam com um profissional com experiência de gestão de topo em holdings globais.
- Tem provas comerciais de que a criatividade move os números. Na Ogilvy, transformou um declínio de 35% nas receitas num aumento de 70%, ao conquistar doze novos concursos de negócios em doze meses, com base numa direção criativa partilhada.
- Os seus trabalhos escritos são material de referência na área. O livro «The Creative Nudge» foi traduzido para várias línguas e figura entre os melhores livros sobre pensamento criativo; «The Complete Creative Director» é o primeiro manual abrangente dedicado a esta função, publicado pela BIS Publishers.
Destaques da biografia
- Vencedor do Grande Prémio de Cannes pela Stella Artois e do prémio «Best in Show» do One Show pela Johnnie Walker
- Ex-Diretor Criativo Executivo na Ogilvy UK, na Havas Worldwide London e na RKCR/Y&R
- Coautor de *The Creative Nudge* (Laurence King, 2021) com Kevin Chesters e autor de *The Complete Creative Director* (BIS Publishers, 2025)
- Presidente do júri de Cinema do D&AD, jurado da categoria de Cinema nos Cannes Lions e jurado do prémio Black Pencil do D&AD
- Detentor de 16 Cannes Lions, 32 D&AD Pencils e mais de 150 prémios do setor ao longo da sua carreira
- Membro da Royal Society of Arts; autor da «Creativity Masterclass» do *The Guardian* e de uma palestra TED sobre a interpretação errada da ciência forense
Biografia
Atualmente, a maioria das organizações clama por inovação com mais veemência do que em qualquer outro momento das últimas duas décadas. No entanto, produzem menos inovação do que costumavam produzir. A causa é estrutural. A aversão ao risco e a política de consenso de equipas educadas eliminam silenciosamente as condições nas quais as ideias originais se formam.
Mick Mahoney passou trinta anos a trabalhar no ponto de encontro entre a ambição criativa e a realidade comercial. Foi Diretor Criativo Executivo na Ogilvy UK, na Havas Worldwide London e na RKCR/Y&R, tendo figurado na lista anual da Campaign dos melhores diretores criativos em todas estas três agências. Na Ogilvy, transformou um declínio de 35% nas receitas num aumento de 70%, ao conquistar doze novos contratos em doze meses.
Os seus livros abordam a criatividade como uma disciplina que pode ser recuperada com a prática. O livro «The Creative Nudge», escrito em coautoria com Kevin Chesters, aplica a ciência comportamental à prática criativa através de pequenos passos repetíveis que resistem a culturas avessas ao risco. «The Complete Creative Director», publicado pela BIS Publishers em 2025, é o primeiro manual abrangente dedicado a esta função.
O seu trabalho em campanhas moldou as identidades de marca da Stella Artois, Johnnie Walker, Vodafone e Land Rover. É detentor de 16 Cannes Lions, 32 D&AD Pencils e mais de 150 prémios do setor. Presidiu ao júri de cinema do D&AD e escreveu a «Creativity Masterclass» do The Guardian. Atualmente, dirige a M Creative Industries a partir de Londres, aconselhando conselhos de administração e equipas de liderança em setores regulamentados e tradicionais sobre como reintroduzir a criatividade no sistema operacional.
Principais temas das palestras
- A criatividade como capacidade organizacional
- Liderança criativa e direção criativa
- Ciência comportamental aplicada à prática criativa
- Aversão ao risco e a perda da cultura criativa
- Eficácia da marca e da publicidade
- Resiliência e pensamento adaptativo num contexto de mudança acelerada
Ideal para
- Diretores de Marketing (CMO) e líderes de marca que pretendem restabelecer a confiança criativa nas equipas de marketing e comunicação
- Diretores de Recursos Humanos (CHROs), diretores de Formação e Desenvolvimento (L&D) e responsáveis pelo desenvolvimento executivo que procuram integrar a criatividade no desenvolvimento da liderança
- Diretores de inovação e responsáveis pela transformação em setores regulamentados ou tradicionais que enfrentam dificuldades em se diferenciar
- Conselhos de administração e equipas executivas cuja estratégia de crescimento depende da diferenciação, mas cujos hábitos operacionais privilegiam a cautela
Resultados para o público
- Um método comportamental, inspirado no livro «The Creative Nudge», para restaurar o pensamento criativo em equipas avessas ao risco
- Uma perspetiva prática sobre como a liderança criativa funciona efetivamente em agências globais e nas maiores marcas do mundo, baseada nas funções de Diretor de Criação (CCO) na Ogilvy, Havas e RKCR/Y&R
- Uma definição prática de criatividade como uma capacidade comercial, distinta do talento artístico ou do «teatro criativo» típico das agências
- Autorização, com base em evidências, para apoiar ideias que possam parecer desconfortáveis no seio de organizações conservadoras
- Respostas diretas à pergunta que os líderes seniores fazem com mais frequência: como podemos obter resultados mais criativos de pessoas que dizem não ser criativas?
Talks
A tese de que todas as pessoas são criativas por natureza, com métodos práticos para recuperar o pensamento criativo que a vida adulta e os ambientes empresariais foram minando.
Pontos-chave:
- As forças culturais e psicológicas que reprimem a criatividade desde a infância
- Um pequeno conjunto de «estímulos comportamentais» que o público pode utilizar no dia seguinte para restaurar o pensamento divergente
- Por que razão «Não sou criativo» é uma resposta aprendida, e não uma autoavaliação precisa
Um método de trabalho para integrar a prática criativa em organizações cuja atividade não se considera criativa.
Pontos-chave:
- Por que razão a criatividade é uma capacidade comercial e não um ativo do departamento de marketing
- Exemplos de setores regulamentados e tradicionais onde o pensamento criativo alterou a posição no mercado
- Mudanças operacionais específicas que levam equipas avessas ao risco a adotarem um pensamento original
Um método para integrar a resiliência e o pensamento adaptativo na prática diária, de modo a que a resposta à mudança se torne um hábito e não apenas uma reação a uma crise.
Pontos-chave:
- Por que razão a resiliência é uma prática diária e não uma competência de recuperação
- Estímulos comportamentais para manter uma perspetiva renovada em cargos de direção estáveis
- Como tornar o pensamento adaptativo uma rotina, em vez de algo excecional
Um argumento, baseado em George Bernard Shaw, segundo o qual as organizações subestimam o custo do consenso e o valor das pessoas dispostas a opor-se a ele.
Pontos-chave:
- Como a cortesia e o custo social da discordância reprimem o pensamento contrarian que gera avanços revolucionários
- Um quadro de referência para distinguir a discordância produtiva da perturbação
- Comportamentos específicos de liderança que protegem os pensadores «irracionais» de que as organizações necessitam