Victoria Humphries
Medarbejderne har gennem årene måttet håndtere omstruktureringer, systemændringer og pres uden at kunne se en ende på det. Ledere bliver bedt om at holde deres teams på rette kurs gennem den næste runde, samtidig med at de selv skal bevare roen under de samme omstændigheder. Spørgsmålet er ikke længere, hvordan man ændrer sig hurtigt, men hvordan man sikrer, at medarbejderne fortsat er villige til og i stand til at komme videre, når forholdene forbliver vanskelige.
Victoria Humphries hjælper ledere og teams med at bevare roen og holde fremdriften i langvarige forandringsforløb, idet hun trækker på sin 25-årige karriere som leder og sine erfaringer fra den første ekspedition til Nordpolen, der udelukkende bestod af kvinder.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Victoria Humphries
- En førstehåndsberetning om beslutningstagning under livstruende forhold, herunder at falde igennem isen i Arktis, som kan overføres direkte til, hvordan ledelsesteam opfører sig, når der virkelig står meget på spil, og der kun er en smule spillerum.
- En ledelsesmæssig erfaring inden for undervisning, ledelse, rådgivning og drift af en EdTech-virksomhed, så indholdet om modstandsdygtighed fremstår som kommerciel rådgivning og ikke som eventyrfortælling.
- Et specifikt fokus på de ledelsesmæssige adfærdsmønstre, der holder medarbejderne sammen gennem gentagne omstruktureringer: små skridt, synlig ro og evnen til at komme sig efter tilbageslag.
- Medforfatter til *Frigid Women*, den udgivne beretning om den første ekspedition til Nordpolen udelukkende bestående af kvinder i 1997, hvilket giver hovedtalens indhold et dokumentarisk grundlag frem for en genfortalt anekdote.
- Er gentagne gange blevet brugt i ledelsesudviklings- og forandringsprogrammer hos AkzoNobel, Tarmac, Coventry Building Society, COBIS, Pfizer og ServiceNow.
Højdepunkter i biografien
- Medlem af den første ekspedition til Nordpolen udelukkende bestående af kvinder, 1997.
- Medforfatter til *Frigid Women*, udgivet af Eye Books, skrevet sammen med sin mor, Sue Riches.
- Tre gange indehaver af en Guinness-verdensrekord, som angivet i hendes foredragsprofiler.
- Mere end 25 års erfaring inden for uddannelse, ledelse og kommerciel ledelse, herunder som administrerende direktør for et EdTech-firma.
- Kundeliste for foredrag og workshops omfatter blandt andet AkzoNobel, Coventry Building Society, British Telecom, AQA Education, Tarmac Springboard, Pfizer, ServiceNow og COBIS.
Biografi
Ekspeditionen til Nordpolen i 1997 bestod af tyve kvinder, der på skift krydsede den skiftende arktiske is ved temperaturer omkring minus 40, hvor redning var afhængig af fly, der kun kunne lande i et snævert vejrvindue. Victoria Humphries var en af dem. Hun og hendes mor Sue brød på et tidspunkt igennem isen og faldt ned i Det Arktiske Ocean, men klarede selv at komme op igen. Den historie danner grundlaget for resten af hendes arbejde som foredragsholder om lederskab.
Ekspeditionen er dokumenteret i bogen *Frigid Women*, som hun har skrevet sammen med sin mor og udgivet på forlaget Eye Books. Det er ikke en motiverende tekst. Det er en beretning om, hvordan et ikke-professionelt team forberedte sig på, overlevede og kom sig efter en langvarig prøvelse, og hvad hver enkelt person måtte håndtere i sit eget sind for at holde ud. Det gør den til et nyttigt kildemateriale for organisationer, der har at gøre med udmattelse og gentagne forandringer, snarere end et engangschok.
Det er de kommercielle resultater, der gør det muligt for polarhistorien at udføre nyttigt arbejde i et virksomhedsmiljø. Femogtyve års erfaring med undervisning, ledelse, rådgivning og drift af en EdTech-virksomhed giver hende det rette sprog inden for ledelsesudvikling, omstrukturering og teampræstation. De programmer, hun har leveret til AkzoNobel, Coventry Building Society, Tarmac, Pfizer, COBIS og ServiceNow, er positioneret som indhold om modstandsdygtighed og forandring, ikke som eventyrlige taler.
Hendes kendetegnende foredrag, »Managing Change in a Changing World«, »One Step at a Time« og »Be Bold, Be Brave, Be You«, formidler den samme idé til forskellige målgrupper. Budskabet er det samme: Når forholdene er vanskelige i lang tid, er det de små, synlige tegn på ro fra de ledende, der holder et team sammen.
Vigtigste foredragstemaer
- Modstandsdygtighed og stresshåndtering
- Ledelse gennem vedvarende forandring
- Selvledelse under pres
- Teamledelse under vanskelige forhold
- Kvinder i erhvervslivet og ledelse
- Motivation og selvtillid
- Mangfoldighed, lighed og inklusion
Ideel til
- Lederudviklingsprogrammer for nye ledere, herunder grupper af højtpræsterende medarbejdere og kommende ledere.
- HR-, talent- og uddannelsesteams, der integrerer indhold om modstandsdygtighed eller forberedelse til forandringer i et bredere uddannelsesforløb.
- Konferencer og medarbejdermøder under eller efter en omstrukturering, integration eller en længere periode med driftsmæssigt pres.
- Ledelsesnetværk for kvinder og inkluderingsprogrammer, der søger en foredragsholder med en solid professionel baggrund samt en personlig historie.
Resultater for publikum
- Et klarere billede af, hvordan ro under pres kommer til udtryk som en ledelsesadfærd, ikke som en personlighedstræk.
- En metode til at opdele lange, usikre forandringsforløb i det næste konkrete skridt, som et team kan handle på.
- En ramme for at komme sig over et tilbageslag på arbejdspladsen uden at miste teamets engagement i den næste fase.
- En mere ærlig vurdering af personlige evner, især for personer, der har undervurderet deres egen modstandsdygtighed.
Samtaler
Et hovedindlæg om at lede teams gennem langvarige omstruktureringer og usikkerhed, med Arktis-stafetten som operationel analogi.
Vigtigste pointer:
- Hvordan man holder et team i gang, når målet hele tiden skifter.
- Lederens rolle i genopretningen: hvad man skal gøre i timerne efter et tilbageslag.
- Hvorfor små, synlige tilsagn giver bedre resultater end store meddelelser under forandringer.
Et hovedindlæg om selvledelse og personligt mod, rettet mod ledelsesprogrammer for kvinder og grupper af kommende ledere.
Vigtigste pointer:
- Forskellen mellem selvtillid og kompetence, og hvad en leder først skal opbygge.
- Hvordan man handler, før forholdene føles modne.
- At genkende det øjeblik, hvor troen på sig selv er den eneste variable, der er tilbage.