Victoria Humphries

Por qué las organizaciones trabajan con Victoria Humphries

• Un relato de primera mano sobre la toma de decisiones en situaciones que ponen en peligro la vida, como caer a través del hielo del Ártico, que se traduce directamente en cómo actúan los equipos directivos cuando hay mucho en juego y el margen de recuperación es escaso.
• Una trayectoria ejecutiva que abarca la docencia, la gestión, la consultoría y la dirección de una empresa de tecnología educativa, por lo que los contenidos sobre resiliencia se presentan como asesoramiento empresarial, no como relatos de aventuras.
• Un enfoque específico en los comportamientos de liderazgo que mantienen unida a la plantilla ante reestructuraciones repetidas: pequeños pasos, serenidad visible y capacidad de recuperación ante los reveses.
• Coautora de *Frigid Women*, el relato publicado de la primera expedición al Polo Norte formada íntegramente por mujeres en 1997, lo que dota a la ponencia de un fundamento documental en lugar de una simple anécdota recontada.
• Ha sido contratada en repetidas ocasiones por programas de desarrollo del liderazgo y de gestión del cambio en AkzoNobel, Tarmac, Coventry Building Society, COBIS, Pfizer y ServiceNow.

Aspectos destacados de su biografía

• Miembro de la primera expedición en relevos íntegramente femenina al Polo Norte, en 1997.
• Coautora de *Frigid Women*, publicado por Eye Books, escrito junto a su madre, Sue Riches.
• Tres veces plusmarquista del Guinness World Records, tal y como se indica en sus perfiles como ponente.
• Más de 25 años de experiencia en los ámbitos de la educación, la gobernanza y el liderazgo empresarial, incluyendo el cargo de directora general de una empresa de tecnología educativa (EdTech).
• Entre sus clientes para conferencias magistrales y talleres se encuentran AkzoNobel, Coventry Building Society, British Telecom, AQA Education, Tarmac Springboard, Pfizer, ServiceNow y COBIS.

Biografía

La expedición de 1997 al Polo Norte consistió en un relevo de veinte mujeres a través del hielo ártico en constante movimiento, a temperaturas en torno a los 40 bajo cero, en el que el rescate dependía de un avión que solo podía aterrizar en una estrecha ventana meteorológica. Victoria Humphries fue una de ellas. En un momento dado, ella y su madre, Sue, se hundieron en el hielo y cayeron al océano Ártico, pero lograron salir por sus propios medios. Esa historia es la base del resto de su trabajo como conferenciante sobre liderazgo.

La expedición está documentada en *Frigid Women*, el libro que escribió junto a su madre y que fue publicado por Eye Books. No se trata de un texto motivacional, sino de un relato sobre cómo un equipo de no profesionales se preparó, sobrevivió y se recuperó de una dura prueba prolongada, y de lo que cada persona tuvo que gestionar en su interior para seguir adelante. Esto lo convierte en un material de referencia útil para organizaciones que se enfrentan a la fatiga y a cambios repetidos, más que a un impacto puntual.

Es precisamente su trayectoria profesional lo que permite que esta historia polar resulte útil en el ámbito empresarial. Veinticinco años dedicados a la docencia, la gestión, la consultoría y la dirección de una empresa de tecnología educativa le han proporcionado el lenguaje propio del desarrollo del liderazgo, la reestructuración y el rendimiento de los equipos. Los programas que ha impartido para AkzoNobel, Coventry Building Society, Tarmac, Pfizer, COBIS y ServiceNow se centran en la resiliencia y el cambio, y no son simples discursos de aventura.

Sus charlas emblemáticas, «Gestionar el cambio en un mundo cambiante», «Paso a paso» y «Sé audaz, sé valiente, sé tú mismo», transmiten la misma idea a públicos diferentes. El argumento es coherente: cuando las condiciones siguen siendo difíciles durante mucho tiempo, lo que mantiene unido a un equipo son los pequeños y visibles gestos de serenidad de las personas que lo lideran.

Temas clave de sus charlas

• Resiliencia y gestión del estrés
• Liderar en tiempos de cambio continuo
• Autoliderazgo bajo presión
• Liderazgo de equipos en condiciones difíciles
• Las mujeres en el mundo empresarial y el liderazgo
• Motivación y confianza en uno mismo
• Diversidad, equidad e inclusión

Ideal para

• Programas de desarrollo del liderazgo para directivos recién nombrados, incluyendo grupos de alto potencial y líderes emergentes.
• Los equipos de RR. HH., talento y formación están incorporando contenidos sobre resiliencia o preparación para el cambio en un plan de estudios más amplio.
• Conferencias y reuniones generales durante o tras una reestructuración, una integración o un período prolongado de presión operativa.
• Redes de liderazgo femenino y programas de inclusión que buscan un ponente con una trayectoria profesional sólida, además de una historia personal.

Resultados para el público

• Una visión más clara de cómo la serenidad bajo presión se manifiesta como un comportamiento de liderazgo, y no como un rasgo de personalidad.
• Un método para desglosar un cambio largo e incierto en el siguiente paso concreto que un equipo puede dar.
• Un marco para recuperarse de un revés en el trabajo sin perder el compromiso del equipo con la siguiente fase.
• Una visión más honesta de la capacidad personal, especialmente para aquellas personas que han subestimado su propia resiliencia.